中国陶瓷网讯  2016年建材市场的惨淡，意味着中国经济走进了新常态的转折点，也意味着当前的淘汰赛更加惨烈，而终端一线经销商们也频频陷入了迷惘，到底要依靠什么才能脱颖而出成为剩下来的赢家，才有机会分享接下来的蛋糕。

    经销商朋友，假如你要打一场搏击赛，请问你能对抗几个？一个、两个、三个还是更多？即使你一个人能够对抗三个，那你能对抗四个、五个或者更多吗？当对手的人数越来越多的时候，你的应对策略是不是也要发生变化，是出击，是防守，还是逃跑。

    其实，市场竞争也是一场搏击赛，也讲究力量对等，当自己的力量不足时，只能选择被动应战，或者甘拜下风，竞争的结果可想而知。

    这就是经销商为什么要组建团队，为什么要加强科学管理的道理。家居建材行业经过十几年的快速发展，很多竞争要素都在发生变化，这些要素要求我们必须要组建自己的团队，向管理要效益。

    中国的家居建材行业基本上三四年就是一个光景，在这个变化中，经销商的资金实力在成功要素中的比重正在下降，而软实力的比重则在快速上升。这就是家居建材行业变化的一个重要趋势。

    作为家居建材行业一份子的经销商，必须要适应这一趋势。如果能够顺应并引领趋势的发展，就会先胜一局，赢得竞争的主动权，成为赢家，如果不能适应这一趋势，就会失去竞争的优势，让自己处于被动的局而，甚至成为被淘汰的对象。

    所以，经销商组建团队，提升团队软实力，是家居建材行业发展的必然趋势，更是经销商成功最重要的要素之一。