1、对人贴标签:

​    组建新团队时，新员工不要立马判断哪个好，哪个不好，有些人不喜欢说，但做的好，有些人说的好，做的一般。管理人时要善于引导和发掘，其实只要看到一个人的闪光点，将其闪光点放大，就可以发掘一个人的潜能。这样每个人的潜能都进行展现，整个团队就能得到最大的发挥。

​    2、提升人才管理:

店面引进人才，然后留住合适的人才才是最好的方式。合适指的是人才愿意长久呆在这个店面工作，也希望这个店面，能够给他带来物质以及精神所需要的前途；同时店面也要让人才觉得这里是可以提供他所需要的，只要他发挥了他的能力。其实，人都是要培养的，培养自己“一伙人的智慧”才是长远的。所以，适当的引导和规划在职员工的前途和路线就显得非常重要，要让人才觉得跟你走是有前途和钱途的。

​    3、开心赚钱：

​    店面从无到有，团队的人员不仅仅是洗个脑那么简单，现在90后接受信息太多，没实在的，你是牵他不住的。他在店面上班，最重要的 就是赚钱和提升，归根结底还是赚钱，还要快乐赚钱，不开心也是要走的。当然在活动期间或是开早会、夕会的时候，激励以及调出状态也是必不可少的，没有适当的压力，人心也同样会散。

​    4、制度分阶段:

​    店面不同于公司，初期就把制度定死是不可取的，很多老板说，我是要公司化运营的，结果发现就那么几个人，连主动性都没有了。一个小团队最怕没有活力! 小团队要打造特种兵，集众多技能于一身，既能导购也能业务，还能培训策划等，方能在竞争环境中取胜。而随着人员增多，再形成公司化运营，制度再逐步进行完善。

​    5、硬性管理加人性管理:

​    这是一个长期的过程，管理以前说是既要管又要理，或者说管人理事。我认为:管理就是带领，带领员工学到更多理论和实战的知识；带领员工去上一个高度去看问题；带领员工积极主动的去做事；带领员工替你分忧，而不是事事叫你带头；带领跟着你的人能力提升了，钱也不亏待他。

宏康陶瓷资深终端实战专家、宏康陶瓷资深培训师、泛家居实战营销专家、教练式营销系统培训师——徐方