月末，是陶企销售人员加班加点冲销售业绩的一贯作风，而在昊晟企业，却出现了这一有趣的现象，昊晟企业旗下的新濠品牌和壹號品牌进行提前下班的PK，两个品牌你追我赶，在有限的时间内把效率提到最高，一反以往加班完成销售任务的常态。然而这并没有影响我们营销人员的发挥，十月，新濠品牌与壹號品牌开拓新客户量达21位，业绩环比增长20%,多项指标呈现飞跃性增长。

    凝聚VIP客户，助长销售业绩

    VIP客户俱乐部的成立，对昊晟企业的发展具有变革性的意义，它改变了以往陶瓷企业自上而下的经营管理模式，是能真正帮助经销商成长、发展、壮大的一个公平、公正、公开的平台，使VIP客户之间的联系更为紧密，交流更为频繁、群策群力、共同进步，以俱乐部强而有力的影响力，带动其所属片区销量的增长。

    研发新品，以变，应万变

    2016年仅剩下两个月，昊晟企业本年在销售业绩上一路飘红，不断刷新最高销售业绩纪录，在市场环境低迷的情况下产品依然持续热销，得益于昊晟的“变”。针对消费者的偏好，不断研发新产品，完善产品体系，适时的推出通体大理石瓷砖、仿玉石瓷砖、55度柔光砖等多种新品，紧跟陶瓷行业的发展潮流，抢占市场份额。

    有的放矢，开劈市场网点

    昊晟企业本年成立专项开拓组，对空白的潜力市场进行重点开拓，这种有的放矢的开拓模式以及针对性极强的市场投入，让大家看到昊晟企业拓展市场份额必胜的决心。而市场开拓的效果大家也有目共睹，十月开拓客户量达21位，其中夹江店的投入更是不斐，采用昊晟企业第二代的全新装修模式，定要把昊晟打造成当地建陶行业的地标。

    跨界整合资源，再续品牌推广之势

    针对品牌的推广，昊晟企业从高铁、机场、新媒体、明星营销等多渠道、全方位辐射高端受众。262个城市、332个高铁站、5133辆高铁列车，加上辐射全中国近90%的行政区域的机场广告投放，亮相蔡琴演唱会开票仪式等独特的品牌营销方式，让消费者深感昊晟企业的品牌影响力。

    昊晟企业一路走来，不断针对市场的常态研究应对的战略、战术，整合多方资源、推动品牌发展。正是这种勇于随势而“变”的修养，赢得了广大消费者的口碑，最终成为大理石瓷砖的领导者。