智能卫浴在中国已有10来年的发展，但直至今日，其市场普及率也不及1%，而本次中国大妈赴日抢购马桶盖事件后，“智能”的话题如春风般袭来，连李克强总理都亲自强调此事件。不可否认，智能卫浴的春天已经开始，而作为企业方应如何抓住这次机遇呢?记者有幸采访了欧路莎总经理梅总，听其谈谈品质把控的重要性。

欧路莎总经理梅素彬

　　记者：梅总您好，能听您谈谈中国智能卫浴发展未来的趋势吗?

　　梅素彬：我觉得智能卫浴春天刚刚来临，尤其是15年智能马桶盖的引爆事件，对智能卫浴本身是个很好的宣传;从企业方来说，我们很关注这个点，我们认为智能卫浴正在兴起，市场很广阔，前景很光明，相信很多企业也都会抓住此机遇，所以我觉得中国智能卫浴的趋势会很好。

　　记者：机会往往是机遇与挑战并存，智能卫浴在中国的发展有哪些困难?

　　梅素彬：首先，要解决智能卫浴产品自身的问题，要重视用户的体验度，特别是互联网这口口相传的时代，用户的体验往往是一个方向标;作为制造方，应多学会站在用户的角度去想问题，找到消费者的痛点，在产品的品质上多去下功夫，做到极致。

　　记者：您对新国标有什么看法?

　　梅素彬：这个国标我们期待很久了，我们希望从国家和协会层面，可以把这个标准确定下来，也就是可以设定一定的门槛和法定标准。不能说因为一个项目好，大家就一拥而上，否则春天就容易变成冬天。所以站在企业的角度以及我个人的角度，觉得有一个标准的限定或者说苛刻的条令，去规范行业行为，这个是很必要的。

　　记者：您是如何看待智能卫浴的“跨界思维”?

　　梅素彬：我觉得这是一个未来的趋势，但最终的标准还看消费者的体验。而互联网的加入会使得行业的发展更快实现爆发式的增长，能够更快速传达到消费者处。 

　　欧路莎卫浴总经理梅素彬在论坛上的发言：

　　就今天这个话题来讲，智能卫浴的春天事实上对我们今天在座的各位来讲我也理解为确实是春天。特别通过前段时间智能坐便器网上的传播确实给我们市场带来了一点活力。

　　我认为冬天不大会有，只是春天能延续多长时间的问题。前面各位前辈也都谈到了，现在我们作为国内的智能卫浴行业和国外的差距，这个差距也是客观存在，我们也没有必要避讳，目前不行就是不行，不行就给我们提供了足够的空间。除了亚洲这一块在智能占有率比较高一点，其实欧美国家，包括其他地区我认为智能卫浴可能跟中国的发展水平差不多，或者还没有中国走的这么快。就是说整个世界应该说对智能的需求都非常大。

    我前段时间从俄罗斯刚回来，我到了前苏联的很多国家走了一下，他们逐步对智能产品开始有了比较大的认知。这个也给我们提供了很多中国制造提供了很多的空间。真正中国智能的春天如果要走得好，前面很多人都谈到就是关于产品的制造这一块、品质控制这一块、产品研发这一块。

    我们企业也一样，我们要投入研发要加强品质控制，但是往往很多情况下我们不知不觉的就把很多的钱投去做营销去了，做包装去了，忽略了产品的研发和品质的控制。其实也在做，但是从投入的经费比来讲，我认为中国的制造业很大情况下在这地方是不均衡的，投入的比例是不协调的。

    从我们的企业来讲，我一直在强调在研发和品质控制这一关要加大投入，我们在人才方面也要加大投入。市场上的竞争我认为没有关系，在过十年在过十年，我们再召开这样的会议，我们在座的各位能不能全到场，我看未必。这是市场竞争给我们带来的结果。市场竞争我觉得没有必要担心，只要我们有能力参与竞争，应该鼓励市场竞争。