巫汉生，佛山市远泰陶瓷化工有限公司(简称：远泰制釉)总经理，广东梅州大埔人。1990年大学毕业后进入东平陶瓷厂(东鹏陶瓷的前身)工作，1993年在佛山张槎创办张槎永大陶瓷原料厂，1996年因业务激增在南海设立名为“狮山塱下陶瓷原料厂”的分厂。

    1997年，张槎永大陶瓷原料厂更名为张槎莲大陶瓷原料厂，2000年成立佛山市远泰陶瓷化工有限公司。1999年，进军四川，同年四月工厂正式投产，是佛山同行中较早进入四川市场的企业。

    2002年，在山东成立分公司，至今已在淄博、临沂建有生产基地。2006年，与北京“德然”合作开发微晶原料，生产基地全面搬迁至三水芦苞工业园，占地面积达70亩，如今员工人数达500余人，产能超过10万吨，是业内最大的干粒制造商和较大的釉料企业之一。

    2008　年，在江西高安成立销售办事处，抢滩江西市场。

    2009年，在四川自购地扩大生产规模。

    2010年，远泰制釉调整内部架构，全面提升管理的同时，致力于品牌形象的建设，向着成为行业标杆企业迈进。2011年，在中国陶瓷工业协会主办的第七届中国陶瓷行业新锐榜评选中拔得头筹，荣获“年度最佳产品”奖，彰显了远泰品牌的强大力量。

　　立足于技术创新，服务陶瓷企业，提升中国砖的品牌形象，促进中国砖走向国际高端市场是巫汉生先生孜孜不倦的追求。在近20年的从业经历中，巫汉生先生带领远泰制釉先后推出“亚光釉”和“大抛晶”等，对行业的发展产生革命性影响的产品，每每引领行业时尚发展的航向，开创了一个又一个新的产品时代，为推动中国瓷砖品牌走高端路线做出了突出的贡献，至今远泰制釉在巫汉生先生的带领下在创新的道路上依然不知疲倦地耕耘着，他坚信中国的建陶行业一定能通过行业同仁的共同努力走向世界品牌的高端。

　　国家干部下海创业

　　罗青：您大学时期是学什么专业，具体哪一年进入陶瓷行业?又是什么机缘让您从事釉料生产并创办釉料公司?

　　巫汉生：我毕业于广东美术学校，所学专业是美术设计，我算是比较早进入陶瓷行业的，1990年大学毕业后就进入东平陶瓷厂 (东鹏陶瓷的前身)工作，主要负责产品的图案设计。我在东平陶瓷厂工作了三年，通过自己的努力，也积累了点资金，那时我有一个朋友是做技术的，他发觉卖陶瓷熔块利润不错，就想自己办一个釉料厂，但没有足够的资金，向我借钱，我直接说，借钱就不要了，我拿出一部分资金当作入股，通过协商给我30%的股份，成为其中一位股东。但我本人还是继续留在东平陶瓷厂上班，后来因为入股的那间工厂事情比较多，两边的业务都很紧，我干脆辞掉了东平陶瓷厂的工作，来到自己入股的厂专心担任法人代表。

　　罗青：您出来创业那个时候多少岁了?

　　巫汉生：我离开东平陶瓷厂的时侯快29岁了。

　　罗青：这样算来，您毕业的时候就已经二十六岁了。

　　巫汉生：是的，因为我是先出社会工作两年再回到学校读书，也是读四年的，当时我们学校想申请成为学院，就从景德镇请来四位教授教我们，从第一年入学一直带我们到毕业，后来由于各种原因那四位教授又回到景德镇，所以我们那一届的学生非常庆幸，受的教育比较扎实。

　　罗青：您当时辞职的时候，东平陶瓷厂的领导、同事应该都有很大反应?

　　巫汉生：那肯定是，我的同事都很吃惊，因为在东平陶瓷厂工作也算是国家干部，坐在办公室里，工资也是比较理想的，还可以分到房，我却选择放弃这么好的福利离开，而且在那个时候敢于丢下国家干部的身份来下海的职工还是比较少。

　　罗青：当然，下海是有一定的风险，您那时怎么那么胆大?是出于你从小就梦想做老板的动力，还是有其他的原因?

　　巫汉生：我是从穷山沟里出来的广东客家人，当然不想走回家乡过穷日子，出来外面上大学后就想自食其力，希望通过自己的努力在大城市里能够有一套房子，因为山里的人能不能在城市生存下来，就看你有没有能力买房子。

　　罗青：我从商多年跟客家人接触得比较多，我觉得客家人都很勤快，有头脑，有韧劲，希望通过自身的努力能出人头地，这个跟客家文化的历史渊源有很大关系，骨子里都有股拼搏的精神特质。在广东省内，客家人从政当官的居多，但在经商方面同样有不少客家人做得很成功。

　　巫汉生：其实我那时也没有远大的目标，就是希望能在佛山有一套自己的房子，然后组建一个家庭，因为在那个年代要结婚，房子也是一个大前提。在东平陶瓷厂工作了三年，也到了结婚的年龄，但在公司里暂时分不到两房一厅的房子，租房又特别难。当时厂里的工资一千元左右，还不如一般的职工，有时还被人叫“捞仔”，这个词语现在已经很少听见了。“捞仔”是什么意思?就是在这里煮饭，用捞子捞起来然后拿走，就是赚了钱就走，一般是代指外来的一些文化人，形容高智商的打工仔的一个名词。当地人把只会讲普通话的人叫“捞仔”，有一种排外的意识。在我们那个时代“捞仔”这个词是很常用的，因为我一开始也不会说粤语，后来渐渐才学会的。最初就是为了一个很简单的目标——求生存，刚好有个让我投资创业的机会，我就牢牢地把握住了，慢慢地发展到今天的规模。

　　罗青：改革开放初期，石湾这个地方相对封闭保守，本土文化很重，所以客家人也好，潮汕人也好，江西人也好，在石湾这个地方还是不怎么受重视。集体企业里面重要岗位大都是本地人。欧神诺陶瓷董事长鲍杰军在跟我对话的时候就提过，你不是本地人，是很难融进佛山这个城市，就算是大学生也一样，当地人觉得大学生做不了什么事，不如本地的人那么实干。当然到今天来看，他们这样的想法就太绝对了，毕竟还是有很多的外地人在这边闯出了一番事业，活跃在中国建陶卫浴业，巫总也是其中一个成功的例子。

　　曲折的道路，光明的前途

　　罗青：您入股的工厂一开始主要生产什么产品?

　　巫汉生：我入股的工厂主要是生产釉料，而我本身是做版面设计的，所以也有做一部分的花色网版。

　　罗青：工厂在最初发展的时候很顺利吗?还是感觉有一定的难度?

　　巫汉生：中国的经济本身就是波波折折，跌宕起伏，我们企业的发展当然是更跌宕，更起伏，这是必然的。而且工厂是由多个股东合作创办，在公司的发展理念上每个股东会有不同的想法，始终会有磕磕碰碰的情况出现，还有国家政策、客观市场环境的变化都会对公司早期的发展带来一定的影响。

　　罗青：主要是碰到了怎样的困难，后来又是怎么克服的?

　　巫汉生：当时生产釉料的大部分是国营企业，在早期的时候石湾陶瓷形成一种文化就是：本地人在购买原料时，首先选用本地人生产的。

　　罗青：当时有些老板为什么能在短时间内将企业发展起来?因为他是本地人，石湾人做的熔块可以卖到佛陶集团的工厂去，佛陶集团为一批民营陶瓷企业的创建发展提供了很大的帮助。

　　巫汉生：我们工厂刚成立时，也就是在最初级的发展阶段，我们没法像国营企业拥有强大的实力争取到大的客户，这个时候竞争的不仅仅是技术，更是经济实力以及人脉关系。所以我们必须从小做起，基本上是走毛泽东的“以农村包围城市”的路线，就是先打开农村市场，一直在跑城市外围的一些陶瓷厂家，比如一些实力弱，钱不大好收的陶瓷企业，大的釉料公司不肯接他们的单，我们就去接下来做。收不到钱怎么办?就让陶瓷企业拿砖来跟我们交换产品，我们则通过卖砖赚钱，虽然很辛苦，但利润还是比较丰厚，一年也还有好几百万的收入，拿到现在来看也是值好几千万了，当时我们的工厂还是有很强大的生存能力，所以能在比较好的时代迅速发展起来。

　　随着公司实力的增强，慢慢地我们也将生意做到佛陶集团，和佛陶建立了合作关系。早期是不允许私人企业注册，要办厂就需要挂靠到集体企业，并上交一定的挂靠费，我们也是挂靠在集体企业。后来允许私人企业发展，国营企业也因此受到冲击开始倒闭。1996年佛陶集团严重走下坡路，我们的货款也跟着消失了一大部分，因为国营企业的倒闭或转制，我们很多的资产也随之快速地缩水，奋斗了四五年的成果，被突如其来的灾难磨灭，工厂在这个时候走向低潮。

　　罗青：当时整个釉料行业的发展状况如何?您的工厂在那个时期怎么样?

　　巫汉生：大鸿制釉是在1995年由台湾来到大陆发展，它以瓷片熔块，水晶熔块为主打，产品备受推崇，引领了整个釉料行业的发展趋势，产品供不应求，那时购买大鸿制釉的产品是需要排队，必须先将钱打到大鸿制釉的账上，一段时间之后才能收到货。后来国内有几家工厂开始仿制它的产品，力高釉料公司也是靠仿制大鸿的产品发展起来，还有张槎的一个原来做玻璃的国营厂，也转做这方面的釉料，赚取丰厚的利润。当然，做这方面的釉料对工厂的要求比较高，需要有国营厂的背景，以及强大的经济实力，因为早期我们的窑炉设备升不起温，而这种釉料一定要经过高温煅烧，一般的釉料是在1200度左右烧出来，而瓷片熔块，水晶熔块要达到1500度的高温，这也就需要煅烧设备的更新，是一笔比较大的投入，一条窑需要40～50万元的成本，而我们早期的普通窑炉只需2～3万元，所以首先要有实力去投资这样的窑炉，才能生产出好的产品;其次是要有销路，让资金尽快回笼，只有整个链条都顺畅了才能赢利。有能力投资生产这类产品的色釉料企业都在那个时期发展壮大起来。

　　我们是在1996年底才将这类产品研发出来，刚卖了点货，在1997年就遇上陶瓷企业集体转制，以及亚洲金融风暴，部分乡镇陶瓷企业因此消亡了，我们的货款也跟着消失，工厂在刚有点提升的时候，又快速地缩水。

　　罗青：您的工厂一开始叫什么名字?什么时候用“远泰”作为公司名?

　　巫汉生：一开始工厂取名为“张槎永大陶瓷原料厂，工厂发展的第一阶段就是求生存，后来赚到钱了，买了车子和房子，生意扩大了，满足了基本的生存，下一步就是要求发展，1996年在南海狮山又租了一块地，建立一个分厂，以地名命名为“狮山塱下陶瓷原料厂”，1997年的时候投产，当时建陶行业还是处在快速发展阶段，这时国家的政策也放松了，允许买地，私人企业也可以注册，挂名的也可以转成私人的，只是在税收上有所区别，于是在2000年，就用五十万元注册了远泰公司，我是作为最大的股东。2000年注册时才正式使用“远泰”作为公司名称。

　　罗青：之前跟您合作的那些老板呢?他们后来发展得怎样?

　　巫汉生：我们只是合作了一年，后来由于理念的不同就各自发展了，分开之后最初都是做同行，因为当时釉料企业的利润还是挺丰厚的，但到今天还能够在釉料行业里这么专业，这么执着地坚持就我一个，而远泰也是国内最早做熔块的釉料企业。　

　　厚积才能薄发

　　罗青：远泰是从什么时候开始研发生产微晶原料?

　　巫汉生：2000年哑光熔块、锆白熔块在同一时间出现，我们一直以来都坚持创新，因此较早就研发出这两类产品，当时哑光熔块也是比大鸿制釉领先，第一个时间段超越外资企业，抢占市场先机，迎来了我创业第二阶段的发展高潮，赚了一笔快钱，也是一笔比较扎实的资金。

　　2002年第一代微晶熔块也刚开始上市，当时是由精博釉料公司在做，在2003年的时候把它做起来了，而我本身不喜欢走仿制的路，为了超越第一代的微晶，2004年远泰跟北京的德然创新公司合作 “一次烧微晶熔块”项目，开始正式生产微晶原料。兴辉陶瓷企业是在2003年时成立，2004年就开始用我们这款产品，当时这款产品对兴辉陶瓷品牌的提升起到很大的作用。

　　但这款产品最终没有继续生产下去，因为它生产工艺复杂，成本高，市场接受能力差，现在市场上卖3000元一平方米的砖都有人要，但在当时卖到300元一平方米的砖，消费者接受不了，生产工艺及成本与当时的市场环境差距太大，使得一次烧微晶没有什么生存空间，所以在2006年初就结束了这款产品的生产。后来博德精工在原有基础上改进，一次烧的优等品率不高，就将它改成两次烧，现在生产出来的产品每平方米卖到2千多元，这样的市场价格有一部分消费者能够接受，同时也有足够的利润空间让釉料企业、陶瓷厂以及经销商生存。

　　罗青：但毕竟这么高的价格，市场份额应该不是很大，现在除了博德，还有其他企业在做这类产品吗?

　　巫汉生：这个专利是共享的，我们也可以做，但远泰现在抛晶原料做得很好，暂时没有多余的生产基地来生产，当然我们也在计划中，下一步可能会推出这类产品。

　　罗青：现在卖得几千元一平米的瓷砖是属于第几代的产品?

　　巫汉生：那是抛晶，是陶瓷釉料行业里面比较适合市场装饰效果的产品，以前很多石材，玉石的本文来源于华夏陶瓷网质感和美观度在瓷砖上没有体现出来。将石材覆盖在砖上，然后加上一层釉料，将它细腻的质感逼真地呈现出来，抛晶是可以做到的。釉料的革命，生产工艺的改进，技术的提升使得我们可以在瓷砖上做出石材、玉石的质感。虽然每个厂家命名不一样，但都是由抛晶釉料生产而成，远泰在前年就开始推广，去年有一个小的发展高潮，今年则有很大的提升，现在基本上有十几个陶瓷品牌都在使用，嘉俊陶瓷是最先使用的，之后博德、诺贝尔、欧神诺、蒙娜丽莎、新明珠、新中源等陶瓷企业相继推出此类产品。

　　罗青：现在行业中将抛晶釉料做到极致的当首推远泰了，具体是怎么研发出这款产品?

　　巫汉生：当时我们一次烧微晶失败后，我还是执着在它身上下很大的功夫，这就是我性格的特点，执着去做一件事情，精神可嘉，当然也是要付出一定的代价。我一直想把微晶做到最好，我们曾研发一种压延玻璃毛板，覆盖在坯体上，也是属于复合微晶板，2007年跟欧神诺陶瓷合作研发，质感很好，但花色品种单一，所以就没有投放市场，欧神诺只试产了大概6百平方米，后来这个项目就胎死腹中了。在这个时候我开始琢磨怎么进一步发展企业，在这个基础上，刚好市场上有一种诉求，在陶瓷砖上做玉石，前面研发的积累，为我们沉淀了厚实的基础，正所谓厚积薄发，后来只用两个月的时间把这个产品做出来，接着就开始推广，远泰发展到今天的规模，很大一部分来源于研发技术的不断提升，现在市场上也慢慢地开始仿制我们的产品。

　　罗青：过去几十年来，国内的陶瓷企业发展得飞快，色釉料公司也很多，数以千计，但给人感觉没有特别突出的企业，看外国的色釉料企业，企业数量不多，但大多在国际上享誉盛名，他们成就了一批世界级的色釉料公司，如美国福禄、西班牙艾斯玛格、意大利比托西等等。国内这几年，产品开发做得不错，但企业好像走了不少的弯路，出现欠债、仿冒等诸多问题，能做大做强有行业地位的色釉料企业确实不多，您作为釉料行业的前辈，能否谈谈您的看法?

　　巫汉生：我觉得中国的釉料公司正在向大和优的方向发展，但是这种基础始终还是不够扎实的，我觉得有三个方面的原因，其一是游戏规则不好，竞争无序，在这个行业中部分企业产权保护意识不强，造成企业生存发展的空间比较狭小;其二是陶瓷厂家的压款，造成釉料企业没有太多的资金去做研发，影响釉料企业的发展速度;其三是，同质化竞争严重，因为创新是有风险的，许多企业一味地等待着仿制别人的产品。但我相信未来会得到很好的发展，现今远泰、瑭虹、道氏慢慢地形成自己的发展模式，思考变革，为中国釉料行业未来的健康发展积极做贡献。

　　罗青：就像跑马一样慢慢地跑出来，对研发的重视是未来发展的关键，之前也采访过道氏制釉的荣总，他对研发创新也很关心。创新确实是国内色釉料企业的弱项，我们经常去一些色釉料公司交流，看不到公司内有什么特别值钱的东西，我之前就读的博士点是国家级材料工程重点实验室，在二十多年前对实验大楼的投入就已经是几千万，而色釉料企业比较缺乏这样大手笔的投入，当然一方面跟资金有关系，企业必须精细的核算成本，对于大的投入需要多次地考量;另一方面还要有持续的研发人才去创新，高素质队伍的稳定相当重要，成本也很高。像苹果一代、二代……源源不断地为消费者带来新的产品，靠的就是世界级的创新和团队的力量。

　　加强产业链之间的合作

　　罗青：整个陶瓷行业的装备、工艺、陶瓷厂之间应该建立良性的合作关系，陶瓷厂不要将货款压得太久，色釉料企业才有广阔的发展空间，对于这方面您觉得应该怎么去引导?

　　巫汉生：陶瓷厂是陶瓷产业链中最大的一个组成部分，利润也是最丰厚的，他们作为终端的生产基地要有好的心态，让釉料、设备等上游企业有利润空间，不要将所有的利润收入囊中，因为陶瓷厂的创新主要还是来源于上游的釉料、设备企业。我是希望陶瓷厂能将利润这块蛋糕分一点给上游的配套企业，当大部分的利润都流入陶瓷企业，上游的企业就没有生存的空间，也没有太多的经费去研发新的产品。

　　为什么我们国内陶瓷企业认为意大利、西班牙等国外的设备就是比国产的好?那是因为国内的企业愿意花高出国产设备几倍的价钱去买外国的设备，假如以同样的心态对待国内的企业，花一样的价钱购买国内的设备，这样国内的企业就有更大的动力去研发产品。现在国产的设备与国外的存在一定的差异，但这其中购买商也有责任，往往只给太低的价格，生产商自然很难做出好的东西。

　　另外，我觉得陶瓷企业不能总是引进一大批配套企业的竞争对手，虽然暂时觉得在价格上优惠了，让企业有更多的选择，但这种关系的生命力是不强的，最终会造成行业间的恶性循环。

　　罗青：现在一些瓷砖标价卖到几千块钱一平米，比90年代初期佛山地区的楼价还高，到底值不值这个价钱，价格贵的是否就是好东西。

　　巫汉生：有些意大利的名牌皮包几万元一个，跟中国生产的上百元一个的皮包，差距确实很大。我觉得现在砖卖到一千元一平方米左右也不是很贵，问题是要下功夫把产品做好，让它值这个价钱，那就没问题，但现在有些企业的产品未必值那个价钱。

　　罗青：抛晶跟抛釉有什么区别?

　　巫汉生：抛釉是仿古砖一次烧的，釉面薄，采用柔抛机磨光，叫全抛釉。抛晶就是直接像抛光砖一样，在上面再施一层釉料，直接刮掉一层，但它可以呈现玉石的质感。这两类产品远泰都有做，特别是全抛釉的品质做得相当好。

　　罗青：产品的品质跟装备应该有很大关系，所以工艺跟装备之间的合作十分重要。

　　巫汉生：是的，现在的窑炉都可以控制在上下1度，以前的窑炉在上下20度之间波动，做不出今天这么好品质的产品，只有设备的稳定、釉料的提升，才有今天高品质产品的诞生，这是相辅相成的。远泰也是相当注重跟设备企业的合作，因为研发新产品需要新的生产工艺和设备的互相配合。

　　罗青：现在抛晶釉料一年需要用到多少?

　　巫汉生：目前一年生产的抛晶产品大概在一千两百万方到一千五百万方，釉料大概是需要6～7万吨。

　　罗青：全抛釉、抛晶砖未来会不会完全取代抛光砖?

　　巫汉生：这不是绝对的，它们的消费群体不一样，全抛釉、抛晶砖是作为高档石材来生产，每平方米价格在一千元左右，而抛光砖价格相对便宜，普通家庭能够接受。全抛釉、抛晶砖就像鲍鱼、鱼翅，有属于它的高端消费群体，而抛光砖就像是米饭和青菜，是大众化的食物，需求量更大。

　　罗青：全抛釉、抛晶砖这些新产品在节能降耗方面有没有明显的优势?耐磨度怎样?

　　巫汉生：这要从不同的角度去看，相比从大自然中挖一些石材出来，然后再进行加工变成装饰的材料，用陶瓷做成的玉石，在成本上已经具备一定的优势，石材在运输和切割上都要花费大量的成本。但如果跟抛光砖比，成本又更高一点，因为它要经过两次烧。任何一个产品都有它的优势与弱势，抛晶砖有玉的质感，但在耐磨度方面并不是非常的理想。但重要的是它能充分发挥特长，占据高端市场。

　　罗青：就像一个人练武练了很多招，但别人只有一招就能制胜。所以把优点发挥到极致才是最重要的，我觉得巫总在发展企业的过程中，每次都能及时把握机遇，这也是远泰不断壮大的源泉。

　　抛晶砖的生产工艺是不是比抛光砖复杂很多?现在很多的陶瓷企业还是做不了这方面的产品。

　　巫汉生：确实差距很大，抛晶砖的生产过程工艺复杂，涉及的环节多，需要一整个团队的相互配合，每一个环节都需要有责任心的人去完成。另外，生产抛晶砖的陶瓷企业需要有很好的设计，以及有能力的推广团队，所以一定要有实力的陶瓷企业才能支撑抛晶产品的生产。

　　罗青：近两年喷墨印花技术风靡整个陶瓷业，您觉得它跟全抛釉、抛晶等工艺有没有更好的结合点?

　　巫汉生：从建筑陶瓷的发展轨迹来看，我认为陶瓷未来的发展方向一定往喷墨印花走，因为它更能体现节能环保，采用喷墨设备，一方面可以生产个性化的产品，也可以定量生产，中国现在几乎没有个性化的陶瓷砖，假如我想装修一套自己设计的房子，使用有自己照片的瓷砖，这就需要喷墨打印才能实现;另一方面，喷墨打印出来的产品精细，质感好，现在市场上的价格还处于高位阶段，所以它的发展空间还很大。

　　创新为行业注入活力

　　罗青：近几年远泰的发展突然提速，并且开始注重团队建设、企业文化，您是出于怎样的考虑?

　　巫汉生：今天对远泰来说已经过了初级求生存的阶段，现在需要寻求更高层次的发展，也就是提升远泰的品牌高度。既然要发展就需要有目标，远泰的目标就是争取做到国内釉料行业的第一品牌。我们现在所做的工作包括制度的建设，人才的留用，企业形象的提升等都是朝着这个目标前进。同时，远泰也积极地向国内外优秀的企业学习，希望能在比较短的时间内走在行业的前端。

　　罗青：国内的釉料行业中品牌建设还是个弱项，以前大家都注重产品的品质、价格，只想着如何抢占市场，赚取利润，但随着行业的不断发展，竞争也进入新的阶段，现在不单单看产品，更要看一个企业的综合实力，尤其是在行业内的品牌形象。

　　国内的釉料企业跟国外相比，您觉得国外的企业有哪些方面是值得我们学习的?

　　巫汉生：虽然现在国内色釉料在技术上跟国外的差距不大，真正的还是思想上的差距，中国的原创很少，很少企业愿意拿出一部资金作为风险资金投入到创新中，仿制能力却很强。但这并不代表我们已经超越国外企业，他们的原始创新的思想非常值得我们借鉴学习。所以，中国的釉料企业首先在观念上要改变，创新是有风险，但是只有创新才能推动整个行业更快地成长，使国内的企业能够走在国际的前列，中国人现在不缺资金，不缺市场，应该积极发挥原创。远泰也正在朝这个方向努力，一方面在企业内部设立研发中心以及设计团队自己专心做研发，另一方面我们也跟一些高等院校合作，我们出钱委托他们研发，一起整合资源，为创新产品而努力。一个企业要有新的东西，才有持久的生命力，只有创新才能带领企业继续往前走。

　　罗青：今年5月份的广州陶瓷工业展，虽然前期筹备过程中出现了某些纷争，后来还是成功举办了，远泰在今年的展览会上有怎样的收获?

　　巫汉生：一年一度的广州陶瓷工业展是陶瓷装备、色釉料企业展示自己创新产品的平台，作为主办方应该多为配套企业的利益着想，不能因为内部矛盾，影响到行业的健康发展。今年的展会上远泰收获很大，我们的产品也是经过长时间的准备，为参观展会的人展示最新、最优质的产品，在展会上找我们上线的陶瓷企业相比往年都有增长，大大提升了远泰的品牌形象。

　　罗青：对于新进的员工，怎样让他们更快地融入远泰这个大家庭?

　　巫汉生：远泰现在的团队不断壮大，整个公司生产、销售、研发、设计、服务各个部门加起来有五百多人，在同行业中也是最多的。我平时注重跟员工之间的沟通，希望员工明白，远泰只是为他们搭建一个平台，让他们通过自身的努力为行业做贡献，而不仅仅是为我老板个人服务。公司现在在完善企业文化，就是希望通过点滴的渗透让进来远泰的员工都能明白他们的职责——为行业的发展而打工，在工作中实现自己的理想。今天的远泰已经不是为钱而发展，而是融入到整个行业的大环境，以行业的兴衰为己任。

　　罗青：您工作也很忙，平时都是通过什么形式来放松身心?

　　巫汉生：我觉得现在能为行业做点事情很开心，工作就是最大的乐趣。回到公司见到活力四射的员工，跟他们喝茶、聊天，感觉很开心，当然偶尔也会与朋友一起去名山大川游玩几天，放松心情。　

　　采访手记：

　　在采访过程中巫总坦言，当初放弃国家干部的身份出来创业仅仅是为了能在佛山这座城市拥有一套房子，组建一个家庭。而秉承着客家人勤劳苦干的精神的他，在事业发展的每一个阶段，都勤勤恳恳，坚持自主研发，绝不走仿制路。当部分同行靠着仿制别人的产品这一捷径使企业发展迅猛时，巫总依旧泰然自若，专注创新，执拗的性格曾让他的企业走了不少弯路，但今天远泰的成功恰恰印证了巫总决策的正确性。

　　真正的成功不单是看一个人拥有多少财富，更重要的是看他为社会做多少贡献，从这两方面来衡量，巫总绝对是个成功人士。于行业，他以创新的精神推动色釉料产品的不断革新，为陶瓷行业的发展注入新鲜的血液;于社会，他招贤纳士，专注企业文化建设，为更多的人搭建一个实现理想的平台。生活中的他亦是平易近人，注重与员工之间的沟通，构建一个温暖的大家庭，增强员工的归属感。“今天的远泰已经不是为钱而发展，而是融入到整个行业的大环境，以行业的兴衰为己任”简单的一句话让我们感受到巫总有容乃大的豁达胸怀。