日前，由佛山市陶瓷学会主办，佛山市禅城区科学技术协会、佛山市陶瓷职业经理人协会和广东省陶瓷协会协办，佛山市科学技术协会支持、《创新陶业》报和《佛山陶瓷》承办的，以“陶瓷力量·墨彩天下”为主题的“第五届（2013）佛山陶瓷高层人才培训班”圆满结束。数十家企业的近200高层人才参加了本次培训，学员们反响强烈，称收获很大（《创新陶业》2013年8月1日）。

    近来，读到多篇行业内外关于培训题材的文章，有了不少关于培训的所思所悟。

    1、培训，陶卫企业不断“被重视”

    近几年来，在市场竞争及发展需要的多元化诉求之下，陶卫业对培训的关注度不断提升。几乎所有规模企业都设有培训部门，一些实力较大的陶卫企业，则相继组建了自己的商学院，如欧神诺、帝王洁具、新明珠、安蒙卫浴、汇亚、唯一卫浴等。

    从早期的入职培训、岗位技能培训，到企业文化培训、营销实战培训，培训内容之多、之广，反映出陶卫企业面对市场多变而采取的积极应对之策。也不排除一些企业有跟风之嫌。而培训形式从授课式、培训主管主讲到公司高管甚至董事长、总经理亲自授课，目前拓展训练、外请专家教授专题培训更是流行。尤其在学习型组织等概念传入国内后，鼓励员工不断深入学习、接受培训、创新思想的培训，更是如沐春风。但有些时候，陶卫企业中的培训是“被重视”的结果，往往是说起来重要、干起来次要、忙起来不要。企业花钱花物把员工培养起来了，结果员工这山望得那山高，走人了，企业无奈人常走，怎么办？不培训，业绩受影响，也着实让企业左右为难。

    特殊的行业，辅以特别的“被培训”，陶卫业的培训虽然被企业格外重视，但从企业发展战略及人才职业生涯规划的角度，还是相当有差距的。
大家都知道，培训对于企业的成长起着必不可少的作用。面对当前用工荒的难题，高管、技术骨干频繁跳槽的无奈，培训的作用、效果如何能够体现呢？如何让培训成为企业转型升级、创新发展的坚强支撑，成为企业走向百年、持续发展的永恒动力源？

    2、从战略高度、百年角度、成长维度，实施培训规划

    企业和品牌的竞争，最终是人才的竞争。人才是企业发展的重要且关键的战略资源。志在建设国际品牌、打造百年老店的陶卫企业，应该编制符合自身特点的培训战略，或是作为人才战略的重要组成。

    某人加入可口可乐公司第一周，听到人事部公布的“未来你们在可口可乐将会接受哪些系列培训，大纲如下……”当时特别激动。觉得能在这样的公司工作简直是挖到宝了，比上大学时学的内容还要多，一瞬间产生了“这样的公司，不给钱我也愿意干”的想法。职位变动、位阶培训同步跟进。他感慨到，系列培训真的很诱人，哪怕有“离职”的念头，因为这套培训体系，也会让人愿意再熬几年。

    国人素有“千金在手，不如一技在身”的传统，而陶卫业的发展趋势是机械化、自动化、智能化，对员工的素质、技能要求越来越高。为什么同样的机械设备做不出同样的产品？质量水平参差不齐？为什么成熟的技术在生产中却得不到成熟的应用？发挥不出应有的效率？为什么同属一个行业、生产相同产品，企业的生存质量、效益水平的差距就这么大呢？原因就在于员工的技术、素质水平高低直接影响到产品品质及企业生存、发展质量。

    在“中国制造”向“中国创造”转型过程中，在实施战略转型、创新驱动的进程中，不仅需要大量掌握核心技术的研发人员，更需要一大批具有高技能、高素质的员工队伍。

    所以，陶卫行业、企业应该从战略的高度重视培训工作，从基层的员工队伍素质和技能着手，从人才队伍建设的基础着眼，把培训工作与企业的百年战略、国际品牌、可持续发展等紧密相连。企业是人才效益的最大受益者，著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯说：“员工培训是企业风险最小，受益最大的投资！”

    3、培训：一把手工程，内容重于形式

    培训，能使企业生产力和竞争力增强；培训，能使员工工作、生活质量和人生满意程度提高。企业不单生产产品，更生产合格人才。对员工施以正确的人才观、价值观的教育和培训，为社会培训合格的劳动者和公民，也是企业履行社会责任的重要体现。

    所以，陶卫企业在培训中，不能仅局限于技能的培训，更要把企业文化、责任感、价值观、道德观等内容穿插在培训中，不仅增强企业的凝聚力、向心力、战斗力，强化企业管理，更能规范员工言行、遵纪守法，实现企业经济效益和企业社会责任的双统一。

    面对绿色战略、美丽中国、节能减排等软性要素、硬性指标的挑战，陶卫企业通过素质培训，更能获取企业内外的双丰收。

    从某种意义上讲，培训也是百年大计的一部分，也属于一把手工程。培训部门要在百年战略的基础上，开发企业内部的培训体系，打造真正帮助员工和企业共同成长的培训课题。

    陶卫企业不能靠空降人才来弥补培训的不足甚至短缺。除必要的空降外，对“子弟兵”的培训、培养也十分重要，毕竟陶卫业属于劳动密集型产业，人口红利又在缩减着用工总量，挑战着企业的员工招聘。企业在招人、留人之余，更要开发人才、培养人才、使用人才，不能竭泽而渔式地使用人才，要及时给员工培训、充电，保持其持久的工作激情和动力。而这，是培训部门的份内事，更是一把手的重要事。

    培训工作，因重视程度的不同，往往是说易行难，效果难现。但培训又是陶卫企业不可缺少的，保持企业持续发展与进步的重要环节。企业一把手要从生存与发展的战略高度关注培训工作，从造物先造人的社会责任感角度做好培训工作。

    不要贪图培训效果立竿见影的呈现，若干年后你再看……