长大，是生命的一个过程，相对人类而言，年满18岁的人，即可称之为长大，超过20岁便长大成人，这是从年龄意义上的长大。长大过程因人而异，有的吃饭长大，有的喝牛奶长大，有的忍受着饥饿因营养不足而长大，有的泡在糖水中因营养过剩而长大，有的发着梦长大，有的在幻想中长大，有的在读书和理想中长大……真正意义上的长大，是体质强壮、心智健康、充满智慧、积极向上、充满活力、独立思考、懂得担当、成熟、自信、坚强。相对一个企业的成长过程而言，需要的是自然长大，是真正意义上的长大，是经营体质健康的长大。

    做大，取决于思维、思想和意念，持有负向思维、思想和意念的人，有可能成为欺行霸市的黑老大、打砸抢团伙的黑老大、黄赌毒的黑老大……持有正向思维、思想和意念的人，有可能成为行业老大、创新老大、市场老大、思想老大、精神老大、公益老大……恶念恶果，想做黑老大就得到黑老大的结果，想变坏便得到坏的结果，被人唾弃甚至锒铛入狱;善念善果，想做大就得到大的结果，想做好便得到好的结果，自然受到人们的称赞、社会的尊重。另外一类人，没有恶念，也没有远大的理想和抱负，一味想赚钱，但急于求成、拔苗助长式地做大，必然导致企业经营根基不牢固，则可能经不住风雨、酷暑与寒冬，很快就会枯竭、夭折甚至死亡。相对创办和经营企业而言，需要的是正确思维、思想的做大，需要的是善念善行、利他利社会的做大，需要的是正确战略规划、决策和目标实现的做大，需要的是脚踏实地、稳步发展的做大。

    长大是自然规律，做大是思想境界。不论长大、做大，都需要不断自我体检、反省改进、居安思危，奋发有为，企业才能在风云变化的市场环境中实现一次次蜕变。

    中国建筑陶瓷行业现代工业化生产始于1984年5月，用了不到9年时间，就超过发展了20多年的意大利和西班牙两个陶瓷强国，年产量达到5.3亿平方米，之后18年，更是在产能上把意大利、西班牙两个陶瓷强国远远抛在身后，达到两个国家产能之和的10倍以上。2011年突破100亿平方米，2012年仍然可以保持2011年的产能规模。这种高速度、高产能的增长，不是自然长大的结果，而是人为做大甚至无序、盲目做大的结果。

    正是因为这种急功近利式的做大路径，导致中国陶瓷行业大而不强。具体表现在：一、行业平均出口单价不及意大利陶瓷产品价格的三分之一，大量资源、能源消耗，换取的企业经济价值和社会价值却不高;研发创新、原创设计、高附加值产品是行业整体的短板，精细管理、品牌创建等是行业整体的缝隙;中国建陶行业的整体水平不仅取决于最短的那块板，要维系这一水平，还取决于多条缝隙。二、企业效益低下，若考虑规范纳税和阳光经营，则行业内大多数企业可能是微利或者是不赚钱甚至亏损;如何用经营质量换取企业的生命长度是值得行业同仁好好探讨的经营课题;惟有创造高收益和业绩持续增长，企业才能活好且活得久远。三、机会主义和投机主义导向严重，行业有不少后进入的企业，在资金不足的情况下大胆举债投资，购买数百上千亩乃至几千亩的土地，建造连片数万平方米大厂房、超3米宽超300米长的大窑炉，有无品牌、渠道无所谓，搏的是每条生产线每天2、3万平方米的大产能，既便同质化，但凭低成本、低价格的战术和策略，不愁抢不到订单。这类企业，市场顺境时便能大赚一把，而一遇到萧条时问题就暴露了，似乎“便宜”的灵丹妙药失效：订单突然急剧下降，库存直线上升，现金流短缺，应付款加大;为了产销平衡，赊销比例不断增加，应收款便越来越多;为了周转，便增加向银行的贷款甚至民间借高利贷，于是负债率越来越高;有如长期忍受着饥饿长大的人营养不良、劳病缠身一样，企业投资、经营过程中隐藏的各种不治之症便浮现出来，顿时陷入困境，举步维艰。

    真正能抵御严寒酷暑的还是那些经营基础牢固，体质健康、战略正确、拥有自主创新能力、自主品牌渠道、科学管理、经营效益好、自然长大、脚踏实地做大的企业。可惜这样优秀的企业太少，不足以支撑肥胖臃肿的中国建陶业变得强大起来，不足以改变产量小国却为质量强国的意大利、西班牙对产量大国的冷眼和不敬———20多年来一直把绝大多数中国建陶企业挡在博罗尼亚、瓦伦西亚国际陶瓷展览的大门之外，不足以令中国建筑陶瓷进入国际主流市场。中国建筑陶瓷体量庞大，大就大在中国自身的市场需求，90%的产品在中国销售，中国市场需求一减缓，诸如竞争加剧、产能过剩、库存增加、停产、微利、亏损、关门倒闭、老板“跑路”等负面消息便不断传出，甚至还出现一些自我安慰者，说什么比起意大利、西班牙陶瓷行业来，中国建筑陶瓷行业好多了等等;殊不知，意大利、西班牙陶瓷行业停产、倒闭的只不过是占少数的三线品牌企业，而一线品牌企业经营业绩仍然可观，拥有足够的现金，并不断兼并二、三线品牌企业，这些企业仍然是一年一度博罗尼亚、瓦伦西亚国际陶瓷展会的主角，仍然引领着世界陶瓷的技术创新并主导着国际主流市场。

    因此，中国建筑陶瓷行业是时候须减少或控制肥胖臃肿的庞大身躯了，是时候应修正靠速度、产量、拔苗助长、无序和盲目做大的发展模式了，是时候该转变为追求质量、效益和节能减排科学发展的模式了。是行业同仁的义务也罢，共识、责任也罢，中国建筑陶瓷行业发展到今天，完全有基础、有条件、也有能力做到这一点。如同人长大一样，长到25岁，身高就不再长了;身高不再长，但其它方面仍然在增长，如素养、知识、体能、体质、智能、经验等;企业也一样，长到一定规模也不再长了，也因经营者的使命感、远景、战略定位、理念、格局、视野、胸怀、学习能力、知识、修养、经验、年龄、能力、企业经营基础等不同，有的长到5亿规模不再长了，有的长到50亿规模不再长了，但如品质、效益、效率等方面还在增长，不断夯实企业经营体质，既便遇到经济萧条，也能创造高收益;做大也是如此，不能一味做大产能、规模，还要做精、做专、做深、做长，做好技术创新、创意设计、品牌渠道、细分产品和细分市场，做出高品质、高口碑、高资产回报率、高库存周转率、高现金流、高附加值、高利润等。

    有了这样的基础，中国建筑陶瓷行业的企业才能真正意义上自然长大，才能理性做大、做强、做久。自然长大、理性做大的企业不断增加，就可以促使中国建筑陶瓷行业由产量大国跃升质量、品牌强国，从而使“China Tiles”成为受世界赞赏、尊重的国家品牌，就可以彻底改变中国建筑陶瓷行业的国际地位和形象，到时全世界同行不再去意大利、西班牙“朝圣”，而是纷纷来中国“朝圣”，争相到中国参加国际陶瓷展览。

    这样的场景和格局，希望能快点到来。