为什么所有的动物，包括人类都长有两只眼睛，不是一只，也不是三只？

    在神话传说里有这样的记载：天神造人时，开始时只造了一只眼，但因单眼看不清，所以在下方两侧各加了一只眼，于是人就有了三只眼，像二郎神杨戬一样。后来发现三只眼多余，所以就变成了现在的两只眼。用手触摸眉心，有一凹陷，按之，微痛，据说这就是原来的单眼所在之处。

    以上仅是传说，从科学角度来看，人类是经过几百万年进化而来，长两只眼一定是最科学最合理的状态。这是因为一方面两只眼有较为宽阔的视野：人在正常情况下视角是前方120°，可以观测到较大范围内的事物；另外，两眼聚焦，可形成15°范围的清晰区。

    人的眼睛是用来观察周围的事物，使自己有一个清晰的感知，如果用眼不当，则可能产生错觉或出现眼疾。经商、办企业就像人一样，也需要正确使用双眼，否则，也很容易犯上“眼病”。

    我们做生意，要用两只眼睛来看。一只眼盯赚钱，另一只眼盯事业。如果将生意当成事业来做，不仅赚钱，而且会很快乐！因为有方向，有动力。而那些两只眼都变成铜钱状的生意人，就只会看到小钞票在眼前飞来飞去，而看不到远处的金子。这就犯了医学上称之为“飞蚊症”的眼病。“飞蚊症”是眼睛老化的表现，生意人得了“飞蚊症”，说明其生意做不大、做不长。

    搞企业需要两只眼。一只眼盯短期业绩，这是生存的基本条件；另一只眼要盯公司的战略，这是公司持续发展的灯塔。两只眼聚焦一处，就能看清公司的落脚点和目标点。中国的中小企业平均寿命比世界先进水平要短50%。这是因为企业习惯于用一只眼眼来看，更多的只是关注短期业绩，而缺乏长期的战略眼光。这种典型的“独眼龙”型企业，风光二三年之后便销声匿迹，这是必然的结果。

    制定战略需要两只眼。一只眼看定位，一只眼盯配称。定位是企业在市场大海中适合自己生存发展的核心，配称则是围绕这一核心所开展的一系列经营活动。企业容易犯的毛病之一就是：定位不清，容易摇摆；或不合实际盲目多元化，纯机会主义；或对主营业务不够专注，什么都想做，什么也没做好，就像人得了“散光眼”。企业没有集中公司优势资源，就难以形成公司的战略核心，没有战略核心，公司就难以持续发展。

    而定位的确定同样需要用两只眼来看。一只眼看市场需求，只有适合市场、满足消费者当前或者未来需求的，才会有生存的机会；而另一只眼要高度关注行业竞争，要清楚自己在竞争中的优势所在，要知道竞争有优势才能有发展。两眼交汇，才能清楚地找到自己的准确定位。很多企业善于抓住市场机会，而不认真分析竞争环境，一开始很成功，到后来因跟进者众多，不具有竞争优势而失去市场；或是只看对手的表面市场行为，被动跟进、模仿，而没有真正关心顾客的诉求和利益，斜着眼睛看一点，这就是典型的“斗鸡眼”。

    管理也需要两只眼，一只盯内，一只看外。完整的内部管理系统至关重要，这是企业健康、平稳运行的保障。同时我们也要留意外部经济环境的变化，包括政策、行业发展、新技术和新装备等。内外结合既保证内部顺畅，又能紧跟社会行业发展步伐。否则只看内部，容易犯上“近视眼”。

    最近，与公司一位员工讨论职业规划，颇感人生也需要用两只眼睛来看。一方面要看当前的收入、职位、工作强度等现实问题，人不能饿着肚子干革命；另一方面，也是最为关键的地方，一定要看清现在的工作是不是符合个人的发展方向，公司的平台是否适合自己的长期发展要求，能否在工作中得到学习、锻炼和提高，为今后的职业生涯打下很好的基础。现在很多打工一族都喜欢跳来跳去，并不清楚自己的人生目标及方向，也有不少人太过于看重短期利益而舍弃人生长远发展机会。

    天神让人类最终有两只眼，一定是在告诫人们既要善于聚焦，同时也要有宽阔的视野。