一个集团要做到品牌间有明显的区隔，但是各品牌定位之后，之间也有会重叠的、互相渗透的地方。每个品牌都有主销产品、稀少产品和攻击型产品，也许高端一点的品牌的攻击型产品，相当于下面的主销产品和高端产品会有一点重叠，我觉得这也是市场的需要。作为一个集团来说，如何规避同质化、尽量保持这个差异化，我认为该用不同的团队经营品牌，各个品牌有独立的团队。

    （经销商）年轻是很重要的一个指标，年轻代表着他精力比较充沛。人过了45岁以后精力开始衰退，那么他的斗志会减弱，经受不住挫折，他不敢探索新的东西，所以年轻就是财富。你要经营一个品牌，一般5到10年，不可能一蹴而就的，如果是年纪太大的话，就看不到希望了。最好是平均年轻38岁，这样，好好干10年，就48岁了，如果现有的经销商平均年龄老化，也意味着如果没有好的接班人的话，就会使品牌的生命周期会进入一个衰退期。