10月份，又有一家上游企业的两大老板分手了——不，叫做资产重组了。这一回，我不再像十年前听到类似消息时感到遗憾和悲哀，甚至还有些喝彩的因素。

　　为什么会资产重组呢？从客观上来讲：无非是市场难做，企业难以生存发展。从主观上来讲一般是股东之间的企业目标、方向、理念、文化相互抵触，股东之间不能达成共识，所以分手。

　　现代企业观念告诉我们：企业成本有四大板块，即达成共识，重蹈覆辙，专业培训和机会成本，而达成共识是企业最大的成本。一个企业核心人物的目标、方向、理念不一致，就会形成内耗，窝里斗，给企业造成沉重负担。一些企业规模小的时候，还是个体户、夫妻店的时候，由于目标一致，要生存、要混碗饭吃，要有份工作或要混得稍微好一点，比较容易同心同德，形成一种合力、同心力。虽然资金少、压力大，但还可以发展得比较好一点。而当企业达到一定规模和水平以后，大家的想法往往会更加复杂，以致产生矛盾。在这种时候，大家通过学习交流，保持共识当然是最好的选择，不然，与其勉强凑合在一起，倒不如分手好过。七八年以前，欧神诺、嘉俊、唯美、东鹏、华耐等一线陶瓷企业都出现过资产重组现象，当时也有令人扼腕叹息的感觉，但事情过后各方都发展得更好了，由此可见对于这种事情还是不能感情用事的。我希望大家能长期合作，求大同，存小异，但难以勉强共事了就再见也是朋友吧。（作者/喻镇荣）