11月11日，在少男少女都在享受单身节的时候，年近天命之年的沈祥春也打扮得格外精神。临出门之极，他的妻子还不忘审问一番：“今天周末出去干啥?难道你要去过单身节?”当得知他是去看望老乡公司复工时，她非常理解地送他出门。

    沈祥春，浙江温州人，是佛山市百巢家居用品有限公司总经理。由其管控的唯可卫浴是仿古浴室柜的一面旗帜。因为他注重设计，注重创新，注重品质与品位，使得唯可卫浴占据了高端市场的主要份额。而距他公司百公里之遥的欧波朗卫浴却没有他那么幸运。

    2007年1月21日，欧波朗公司董事长林毓请了中央，浙江以及佛山的领导来到高明明城为他的产业基地举行奠基庆典。

    原铁道部副部长国林，国务院参事、全国政协常委任玉岭，解放军某部部长胡永丰，中国城乡经济发展研究中心常务副主任钟永生，温州市副市长钱成良，佛山市副市长邓伟根以及高明区的相关领导也悉数到场。场面之大，时至今天还被当地人津津乐道。

    2008年，工厂正式生产。然而2008年的金融危机，让这个新兴企业备受打击。虽然团队已经组建起来了，优质产品也从产品车间转到仓库，但是因为市场需求的巨大改变，让这个新兴品牌的消化系统出现阻碍。加上房地产市场的宏观调控，使得国外和国内市场运行不畅。一直到今年8月，明城工厂只好停工，原有队伍也基本解散。

    “我上个月来这里一趟，详细了解了他们现在存在的问题，同时也给他们提了一些个人建议”。处处竞显浙商风范的沈祥春告诉记者，企业跟人一样，也经常会遇到生病的时候，人生病的时候需要吃药需要打针，企业遇到生病的时候，同样需要休整需要调养。

    据了解，从8月停工之日起，欧波朗董事长林毓一直是吃在公司，住在公司。“原来他基本上不在佛山，因为他在浙江还有公司，还有其他产业。所以这次发生停工事情后，他决定好好在佛山呆着，好好把佛山欧波朗做起来再回浙江。”

    一位知情人士透露，林毓从8月到10月，天天接客，要么是让客人到办公室，要么是他去别人办公室。

    11月11日中午，林毓在高明一酒店举行了简单的午宴。客厅正中挂了一幅“欢迎老员工回来上班”的标语。当酒菜上桌，林毓便带领了新来的两位高管走到每一桌去敬酒。

    四年前，原铁道部副部长，世界轨道交通理事长、中国老科协副会长国林在奠基仪式之后给他写了一幅字，他一直把它挂在办公室。这幅字只有四个字：“乘风破浪。”

    而今，到了他事业的关键期，他能否乘风能否破浪，只有等待时间的检验。

    宏伟目标

    在相关网页上，可以看到佛山市欧波朗洁具有限公司的简介。

    “本公司由欧波朗(德国)国际集团授权生产整体卫浴的中国生产基地， 成立于2006年，位于中国广东省佛山市沧江工业园明城园区， 占地面积9.2万平方米，规划建筑面积17万平方米，已投入使用面积7.1万平方米。”

    而按照最初的规划，欧波朗的建厂计划是，建成后厂区建筑面积11万平方米，其中压克力车间1.6万平方米，卫生陶瓷车间4.8万平方米，龙头、五金、浴柜车间2.1万平方米，产品展示区1600平方米,办公商务楼6000平方米,宿舍区1万平方米。

    但是一场金融危机到到来，打乱了林毓的步伐。

    “我们现在正在引进各种卫浴公司，有做水龙头的，有做浴室柜的，有做浴缸的。目的只有一个，那就是完善我们欧波朗的整个产品配套。”在开宴之前，林毓发表了一番讲说，他说，原计划是通过一己之力，完善整个产业链，把整体卫浴都做出来，但是经过金融危机的袭击，他感觉单兵作战还是有失妥当，他需要选择志同道合的朋友一起抵抗风险，一起开拓市场一起分享蛋糕。

    在高明沧江工业园明城园的欧波朗，显得有点偏僻，从佛山到厂区，需要一个半小时的车程。走在厂区，整个厂房格外冷清。因为没有开工，机器没有运转，员工没有上班，使得偌大的厂区显得形单影只。

    知情人士介绍，林毓追求的是酒店式厂房，宿舍是酒店式的标间，游泳池、网球场等休闲娱乐设施一应俱全，既追求硬件，也追求软件。记者没有时间前去瞻仰这些停放几个月的高端设备，唯一让记者关注的是建在厂房旁边的独栋别墅也是大门紧闭。

    而就在8月份之前，这些独栋别墅都是名花有主。据了解，欧波朗为了应付危机，曾一度为别人贴牌生产，在停产之前，有20余家的卫浴企业在欧波朗基地贴牌生产。而林毓给这些合作伙伴给出的政策是，每一家采购量超过2000万元的OEM企业，都可以拥有一间自己的办公室和一个宿舍，更方便和战略合作伙伴的合作。而这个宿舍的条件是别墅。

    “我们不单引进合作伙伴，同时引进销售公司。”林毓的愿望是借这个园区，做东道主，建立产业园。“我们有18万亩的土地，现在只开发了一半。其他公司进来之后，依托整个园区的资源，大家共同发展。” 园区一旦做起来了，产业配套完善起来了，销售公司也大干快上了，他的下一个目标是将欧波朗打造成上市企业。

    不破不立

    “我叫刘绿园，我从1994年开始进入这个行业。”没有说几句，这位老总就紧张的说不出话来。而另一位老总则显得稍微好一点。

    他们是林毓最新的合作伙伴。一个在卫浴行业工作近20年，曾经在国际卫浴品牌工作多年，而且在国外六年，英语在他那里跟说普通话一样。一位在陶瓷设备行业工作了十几年，跟八大产区的卫浴企业一直都有联系。

    “原有的高管都出局了。”据知情人士透露，之前林毓一直将公司交给职业经理人打理，但是因为职业经理人能力有限，加上其他原因，使得企业步履维艰。

    林毓相信，随着新团队的组建，以及新的合作伙伴的加盟，一定会让企业起死回生。

    来自浙江的林毓，一生经历过很多波折。

    1987年的一天上午，几个操外地口音的人突然降临文成县林毓的工厂，当面点名要叫负责人出来，林毓还在纳闷中，看到对方递过来一份盖着主管单位印章的介绍信，说是来检查的，说完即进屋将产品装好，并贴上封条带到北京。

    当时，他正开了一个缝纫机厂。度过几个难眠之夜后，得到的消息是他的产品合格。当时，浙江只有两家工厂合格，一家是省城杭州的企业，另一家就是林毓的文成缝纫机厂。

    20前，文成县的第一个商品房出现在当地老百姓面前，以前农村楼层层高3.2米，改成了只有2.8米。起初老乡们不买账，认为这是发展商在偷工减料。但投资商却信心十足，他把自己的那套房子修葺一新，在周围也做了浓墨重彩的装饰。每有买房的客人来看房，就开放自家让人参观，不到一个月，房子销售一空。

    当时，林毓进军房地产。并且改变了当地人的审美要求。如今，在温州市以及文成县，他的杰作都成为当地地标。

    对于林毓来说，每做一件事，都能遇到这样或那样的困难。前面几次，他都胜利了，都坚持过来了，但是这次欧波朗的重生，能否像前面几次那样，迎来新的局面?

    林毓二字的汉语拼音与淋浴完全相同，难道林毓做卫浴是冥冥之中注定的不成?

    新的起点

    2011年，在众多老板跑路的情况下，浙江一批企业也遭遇资金紧张问题。

    而这个问题在林毓身上也不例外。

    据2011年11月16日新华网报道，当时欧波朗洁具有限公司生意好，有订单，但1580万元的贷款归还银行后无法续贷，原因是企业找的新担保人一时没落实。

    “如果无法续贷，企业将受到民间借贷高利的“压迫”，重蹈前人出走、倒闭的覆辙。派驻交通银行的联络组发现这个问题后，及时与银行沟通商量，最后决定马上续贷，容忍企业在3个月内找到担保人，从而解了企业燃眉之急。”

    可以说，那段时间的林毓是如坐针毡，心急如焚。

    如今，危机已经过去。他现在在思索的是如何将欧波朗“救活”。

    11日上午10点，林毓带领公司的几位高管在办公楼举行了简单的点火仪式。供应商，合作伙伴，老员工，悉数到场。

    为了让公司运作规范化，林毓还请了广东都汇律师事务所的彭勇作为法律顾问。为了让公司得到快速发展，林毓还请了环声策划公司总经理朱彦峰作为企业发展顾问。对于园区今后的发展与规划，对于中小企业品牌化运作，朱彦峰都将成为参谋之一。

    “把握现在，展望未来。我们愿与社会各界新、老朋友建立长期友好合作关系，共谋发展大计，共创美好未来!”他端着酒杯，走到每一桌敬酒时，态度是那么的虔诚，举止是那么的谦卑。跟他一样，两位高管也是如此，谨慎而又得当。

    复工了，欧波朗复工了。随着当天的启动仪式开始，第二天所有的生产线又将开始正常运转。她的未来如何?她能否健康快乐成长，我们拭目以待。

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