行业春天即将来临，但并不是所有熬过了冬天的企业和卖场都能享受到春天的温暖，一场潜伏在春天里的“辛亥革命”即将爆发。

    去年这个时候，全国泛家居行业的企业家们齐声高呼“寒冬来了”。现在，“寒冬”经过去了一大半的时间，行业春天即将来临，但并不是所有熬过了冬天的企业和卖场都能享受到春天的温暖，一场潜伏在春天里的“辛亥革命”即将爆发。

   山雨欲来风满楼

    9月14日，美国连锁巨头、全球最大的家居建材超市——家得宝中国宣布关闭在中国的现有7家大型家居建材零售店。这则家居建材行业的重磅新闻引起业界很多人的反思，为什么会这样?他们是缺模式?缺资金?还是缺客户?

    如果家得宝是个案的话，其实在更早的2011年3月6日，美颂巴黎就在其官网上挂出了告全体员工、告全体未开工合同顾客、告全体订单顾客、告全体顾客、告全体供应商等5份公示。美颂巴黎在公示中称，因企业经营困难，亏损巨大，无法继续经营，董事会依据公司章程于2011年2月10日作出决议，一致决定提前终止经营，并对公司进行清算和解散。而到了当年3月8日，欧洲最大的建材分销商法国圣戈班集团在华投资的建材销售商——美颂.

    巴黎正式宣布，因经营不善，巨额亏损，决定退出中国市场。其实如果我们的记性好一点，可能还会记得2005年的一条新闻：曾经显赫一时的德国建材零售巨头欧倍德也深陷内部“人事地震”，历经内耗之后被来自英国的老对手百安居(B&Q)收购。

    就是这个百安居，这个在中国建店最多的国外连锁企业，最近的日子也并不好过。公开数据显示，百安居在中国市场经营受挫，业务持续萎缩。百安居1999年进入中国市场，2003年实现盈利，2005-2007年经营进入鼎盛时期，在华开店63家，年销售额曾高达3.13亿英镑。自2008年以来，百安居经营进入拐点，多家门店先后停止运营，并连续4年陷入亏损。2012年初，百安居经营再度恶化，首先是青岛店因不符合卫生管理要求，被责令停业整顿，其后，再度关闭南京一家门店，中国门店下调至39家。

    另外还有一则新闻，可能很多人不是太在意，2011年7月，世界第四、欧洲第二大建材超市乐华梅兰(LeroyMerlin)关闭了其位于北京东四环大郊亭店的零售业务。

    透过新闻看本质，以上一系列国外大型连锁超市在国内的节节败退撤退，揭示了外资零售连锁在华经营模式存在的系统性缺陷。中国零售业已经脱离粗放式的初始竞争阶段步入完全竞争状态，而外资零售企业失去地方政府超国民待遇政策的保护之后，其本土化不彻底的粗放经营模式必然受到挑战。而一旦业绩出现滑坡，便只能采取关闭亏损门店的消极应对方式，更使得企业走向了衰败的不归路。中国家居行业需要一种全新的模式，一种能适应于当今中国市场的新模式!

    盲目扩张的卖场面临挑战

    近年来，当国外大型连锁超市在国内连连败退时，以红星美凯龙、居然之家为代表的中国式家居连锁卖场一路高歌猛进，取得了不俗的成绩，惹得家居相关企业对这些卖场爱恨交织，爱的是他们提供的这个平台，在最初的几年成就了一些品牌;恨的是他们随着实力的壮大频频提高的门槛和不断出台的霸王条款。出来混迟早是要还的，这句话也适用于如今的家居卖场。

    当市场的需求还没有达到饱和时，面对卖场的各种无理要求和严苛标准，厂商们只能忍气吞声甚至低声下气地去顺从，但这不代表厂商们就真的没了怨气。随着时间的变迁，从2008年以来市场格局发生了剧烈变化，在楼市泡沫的消退大潮中，各家连锁卖场也开始面临着厂商们撤场所带来的挑战!

    诚然，受金融危机影响，楼市泡沫的消退对于建材家居市场的传导作用显而易见。的收益，甚至还想有所提升，自然让经销商难以为继。有经销商表示，市场蛋糕在缩小，一些中小企业在销量下滑的情况下自然受不了高额的场租。同时卖场的促销活动层出不穷，周期也被越拉越长，反而使很多消费者产生了随时都有促销的错觉，观望心态加重，消费因此变得更加理性，导致经销商的销售量不升反降，利润空间进一步被压缩，经销商更加苦不堪言。

    同时，近年来各大连锁卖场的扩张几近无序，而在追随卖场全国跑马圈地的过程中，生产厂家、经销商们的经营成本也在不断上升。佛山一卫浴企业负责人表示，各品牌一般按地域授权给不同经销商，尽管厂商没有要求经销商的开店数量，但假若在卖场扩张过程中，某家经销商没有及时跟进开足够数量的门店，其他想吞并当地业务的经销商便会向厂商施压，以该经销商实力不够为由要求取而代之。这样，经销商之间被迫展开恶性竞争，在明知无利可图甚至亏损的情况下仍不得不跟随扩张。