民营企业从来都是跟着国家经济大环境起落沉浮，由于自身力量薄弱只能依靠外部经济环境见涨买涨、看跌买跌，当前我国经济进入下行轨道，特别是制造业正在经历前所未有的严峻考验，卫浴行业作为典型的劳动密集型制造行业必须认清当下形势，顺势而为，才能独善其身，并且危中寻机。　　

    其实当前虽然房地产形势不好，利润率高的零售市场受到冲击，但仍然有巨大的市场空间有待我们去发掘。众多企业其实也已经看到其中的大多数机会，然而却并没有系统化的去认识，并根据自身企业的实际情况去进行创新改革，仍然抱着能熬一天是一天的态度去跟市场耗下去，这绝对不是上策。　　

    首先从当前的国内经济形势开始分析，制造业普遍经受危机，海尔集团CEO张瑞敏日前在达沃斯论坛中曾说：“我现在的感觉不是如履薄冰，而是走钢丝。”由此可以看出我国经济在经历了长时间的快速增长之后已经放缓，所以不能再期待市场形势一片大好之下只要你造的出来就卖得出去的时代还会再有，即使转折期过后相信只会是更加理性和市场化竞争程度更高的市场局面，所以我们必须从现在就开始做好准备，应对当前的困局和迎接以后的挑战。根据这种情况，首先要调整以往粗放的生产和销售模式，走精细化的道路，提升企业竞争力，以应对越来越高的市场化竞争程度。企业靠品牌、产品、渠道综合实力竞争的时代马上就会到来，并且不是企业选择市场，而是市场选择企业。　　

    然后从行业宏观形势看，洗牌已经悄悄在我们身边开始，由于制造企业牢固的基础虽然并不会马上出现大面积的并购和倒闭潮流，但各方面的经营压力已经让很多想站在“微笑曲线”顶端的企业发现还未成功的时候，这条曲线已经变成了“哭泣曲线”，人力资源成本增加，设计与品牌成本增加，同时物流与售后服务成本也在不断上涨，生产加工环节的利润已经食不果腹。所以，未来必将出现龙头企业越来越强，供应商与服务商维持现状，中型企业疲于奔命的局面，要么做掌握众多上下游资源的综合性大企业，要么走专业化道路在某一领域达到国际先进水平，其余的路暂时来看都有走到尽头的一天。　　

    其次从销售渠道来看，渠道为王的时代仍会持续一段时期，国内渠道必须把企业的资源和精力都用在终端市场之上，帮助经销商解困突围，外销渠道要认清形势，价格优势即将被东南亚国家、印度、南美洲国家抢走，必须不断提升设计和工艺的核心竞争力。在国内渠道方面，经销商手中的资源是宝贵财富，促销早已疲软，差异化的产品优势和灵活的工程销售政策才能给经销商增加信心，中短期之内工程渠道已然成为经销商的救命稻草，庞大的工程市场其实门槛并不高，关键看企业愿不愿意为了项目而提供从设计、生产、销售、政策、服务等全方位的支持，其实已经没有其它更好的选择了，端着架子是没有人为你买单的。出口形势同样不容乐观，好在很多出口型企业客户和订单较为稳定，从而没有未雨绸缪的进行技术创新和成本控制，如果有一天中国完全失去了“世界工厂”的地位，我们将追悔莫及。　　

    另外还有很多形势早已被我们看到，例如电子商务虽然很多企业已经进入，但服务体系不健全是软肋，只提供产品（半成品）而没有设计和解决方案不能真正让消费者放心；例如人才和团队的重要性早已不言而喻，但行业内具有非常健全的人才机制的企业几乎没有，导致流动和流失现象严重；再如当前中日矛盾加剧，民众抵制日货（TOTO、伊奈）的时候我们需要一个强大的民族品牌站起来，但有哪个品牌已经准备好来代替它们呢？　　

    知势、趋势、乘势，不管是做人还是经营企业都需要有敏锐的眼光去发现和利用形势，大势所趋之下必能事半功倍。