主持人：您说很多我都很赞同，职业经理人在企业当中充当的角色就是上接老板，下接员工的纽带，我想问一下夏总，您之前在陶瓷行业金牌CEO俱乐部参加职业经理人的相关问题探讨。您谈一下当前陶瓷行业这样一个职业经理人的现状，还有基本心理素质、专业技能的概括，谈一下您的看法。

佛山和谐企业营销总经理 夏光明

    夏光明：大家好，昨天中午接到职业经理人协会电话，委托我参加今天这个微论坛，职业经理人这个东西，我本人在陶瓷行业已经是经历了21年的职业生涯，您刚刚说35年，我就感觉不太好。

    主持人：我刚刚说的35年的时候，其实是说人的一生当中有35年的时间会在职场。

    夏光明：我也想压短这个时间，最好今年结束，职业经理人是由于行业逐步发展所催生的，以前没有，后来竞争越来越激烈的时候，就慢慢有了所谓的经理人，职业经理人。现在整个行业很缺乏职业经理人，当一个企业真正来说老板民营企业的股东把企业整个命运交到您的命运的时候，这个时候你就是一个职业经理人，你就不仅仅是一个经理人，否则你就不能任此重任。职业经理人是人才中的人才，经理人也是人才，这个行业还是以人为本，人才才能推动这个行业的发展。这些年我在这个行业的经历很多，也经历了，管理不少企业和品牌，对这个词的理解，我也有自己的看法。

    经理人、职业经理人在企业的位置上首先要有一个很好的做人的标准，我觉得应该以操守，我们叫做职业操守，或者职业道德这一块。老板把企业交给你的时候，你要公平、公正、公开对他其他进行有效管理，不要对股东、客户等相关人利益破损。有人一入行就不行，不是说他没有能力，而是方法问题。

    现在我们看到这个行业不是冬天，我也不认为这是冬天。冬天还很远，就连洗牌的日子还不到。一些职业经理人的表现，作为良好的管理能力，能使企业脱颖而出。有一些人、有一些企业一开始很好，但后来就开始往后走，老板都痛哭流涕，老板哭谁造成？就是这些职业经理人。我对这个行业的生生死死的历程很了解，有一些企业设一个展厅为什么撤？这跟职业经理人有一定关系，也跟老板有关系，上一次论坛也提到，职业经理人和老板之间的关系，定位，中国民营企业有很多职业经理人真正来说，缺乏一些比较深层次的信任，缺乏这种信任，职业经理人即使有很好的管理能力，规划能力，不一定能做好，能够发挥出来，职业经理人必须要有良好的职业操守，公平、公正、公开。

    主持人：我也接触很多做过职业经理人，他们觉得有自己一些想法、理念，老板无法采纳接受，就会自己出来做。

    夏光明：对，职业经理人非常不简单他能上来就有他的道理。他首先有很好的专业知识，懂很多专业知识，有很好规划能力，他技能强，规划能力强，他能够看得很远，很准。也有一些具体的工作部署，这样操作起来有远见，创新，能够在困难环境里面推动企业发展，这是个人的眼光。

    还有他对人才的引进和用人的方式问题，这个很重要，因为他始终是一个团队，而不是个人他有再好的思想、规划。如果没有人帮他执行，这是达不到，他永远要引进人才，重用人才，他引进、重用。首先要把自己东西教会、贯彻下去，帮助哪些人，哪些人才会为他付出一定的努力。所以人才方面，用人唯德、唯仁、唯才。我们一些陶瓷老总都有一些体会，有一些人就用人唯亲，这些人就会搞一些小团体，这些小团体就会捆绑的利益，就会形成绑架老板的力量，这样老板很被动。这是一种很不好的做法，你真的有能力，老板信任你，团队服你，你一样做得很好，这样更加体现你的能力，这也是职业经理人好好思考。这个行业有很多这样的事情。

    关于职业经理人的心理素质方面的东西，我觉得你们的第二个问题里面，有那么多词，辞典搜出来的词语都可以用在职业经理人。职业经理人非常不简单，职业经理人要有一种忘我，无我的精神境界，能够把小我去掉，全身心的投入，能够带动一大帮跟他，企业相关联的人一起进步。在管理方面有四个层面，向上管理，他要不停跟老板、股东沟通，改变他们的想法，甚至把他们很好的想法再进行提升，让老板理解、支持自己的工作，这是我们很多职业经理人做不到。有一些人就闷头做事，很卖力，但老板不认可，这就是不得智。他还有要有一个级别管理，同级别的管理，这就是跨部门的要求，相互沟通，得到其他部门的配合；向下管理，对自己所管辖范围内的团队，包括经销商团队有效管理，带上这些人走上多赢、互赢的局面，带上所有参与这一类活动的走向成功，这才是多赢，职业经理人的心态都有很多说法，我只是站在自己的角度上说一些自己的心得而已。