主持人：对，您把职业经理人承上启下的作用都说到了。石总，您做培训那么长时间，接触到很多不同的企业，你也担当过很多大企业的高管，刚刚三位老总的分享，你有什么看法？

佛山百年方略管理咨询机构总经理、首席顾问师 石兴泉

   石兴泉：有一句话，英雄所见略同，我不是英雄，但三位说讲确实非常赞同。不仅仅陶瓷行业，其他行业都一样，我在照明行业比较多一点，我接触过很多企业都存在这个问题，职业经理人到底什么是职业经理人？说到这里，可能有几个概念，我们要明确一下。

    我们说到职业态度就会想到职业经理人，为什么呢？我们作为高管，往往我们只是看到上面，我们可能忽略的下面，职业经理人的生存，成长，是需要一个土壤。现在我们很缺职业经理人，经理很多，一大片，名片出来就是经理，董事长，但我们是不是职业经理人。当然他们很谦虚，我认为金意陶，有思想的陶瓷，这个影响非常深刻，但我们要往下看。因为一个企业，一个经理人要不断成长，有这样的梯队关系。我在企业里面经常讲职业化，员工也要职业化，基层主管、经理都要职业化，这样有什么问题，什么是职业化。我一辈子都在金意陶干是不是职业化？你说不知道，因为你干一辈子的东西，但你不知道这是否是职业化。

 我觉得刚刚张总讲，你为了什么，你做这件事情目标在哪里？你是为了老板打工，还是为了自己发展，我很简单，我就为了三个女人发展，就是我妈、我老婆、我女儿，我就有一个很强的家庭责任感，促使我要对这个工作负责任，所以我成长很快，我一下子跳四级，为什么那儿快？

    首先我觉得认同，你要认同你的老板，职业经理人往往换得很快，我觉得问题不在老板，问题在于自己。我们总认为职业经理人比老板还厉害，我当然知道，我们可能在某一些专业方面比老板更加专业，这是肯定，否则老板要你干什么，你做人力资源就要请人力资源经理，但老板对人力资源的理解，绝对比人力资源经理理解深刻，为什么？因为你看只是一个人力资源部，老板就会看成你是一个人力资源公司，你招多少人，发多少工资，如何管理这是公司，包括我自己，我也做过上市公司的人力资源总监，我说，我做总监我拥有都有一个目标，我是人力资源公司，老板用人你要谈都是工资，员工心态能否培养好，教育好，我是有责任的，我是一个人力资源公司，我有责任，所以我觉得认同很重要。

    职业化非常重要的标志是什么？你如何看待工作，你为了什么？如何看待？你是工作，还是说我是打工，打工就是谋生，为了家人。但我可以看成这是事业，老板就是我的，即使老边给我钱很少，我很满足我没有问题，我就当成是自己的事业来看待，所以我为老板也为人民，他说你怎样有激情？我很有激情，老板问我我只有两个字，三个字，马上干，两句话，我不会去想老板，只有把它当成自己的事业，才会全身心的投入。

    什么是职业化？职业经理人，还是职业化？我觉得最关键就是激情。有激情的去上班会比人家快，去吃饭吃完立马就上班，老板不走我绝对不会回家，不是我不顾家，而是男人要有事业支撑。我认为这就是激情，说到技能，我觉得慢慢会有一个不断提升过程，我经常在企业里面讲，职业化员工分成四个档次，有思想，你要有思想，不是想你自己，不要把自己放在圈外，你要想公司、老板、大局，不是想自己。能想事，能成事，能干事，执行力。能成事，你不是说得很好，但就干砸了，职业经理人还要能统事，从技能方面我们要调整好自己的心态，这是几个方面的思想，能干成就要坚持，你不要想这是错，错我也会干，你不要觉得我是错，错你都要照我去错，错了我会负责任，如果你不干我就会找你，职业经理人就是这样成长起来，你没有前面的铺垫，职业经理人根本就不知道什么是职业经理人，关于这个话题我就讲到这里。