2012年8月28日，我作为特约嘉宾，出席了东鹏陶瓷四十年厂庆晚会。见到了不少老同事、老工友，听到了不少的新鲜事，以及东鹏近年来取得的骄人成绩和对未来发展所描绘的宏伟蓝图，这些让我感到非常高兴。值得一提的是：何新明董事长力作的《东鹏之道》公开发行，为本次庆典增添了绚丽的光彩。书中讲述了何老总与东鹏的不解之缘，阐述了他的营销、管理之道和人生哲学。东鹏陶瓷的发展是在以他为核心的领导班子的带领下，上下团结一心、克服重重困难、经过艰苦奋斗、顶住巨大压力、坚持创新所取得的。《东鹏之道》是建陶行业不可多得的企业家经典之作。

　　四十年厂庆让我很开心，也想了许多。当年很多的工作场景和队友们浸透汗水的身影如同雪花飘过我的眼前。作为曾经的东鹏一员，我与团队一起经历了东鹏振翅腾飞的艰辛历程：在洪水中屹立、在金花米黄中爆发、在转型中升级，同时也感受过了它成长历程中的快乐。我在想：二十年前弱小的东平厂发展到现在的大东鹏，这艰辛和快乐的背后，一定有它必然的道理。我想这个道理就是：那时的东平厂虽然弱小(设备条件差、资金短缺、工资收入不及周围企业的一半)，但领导和员工都以厂为家、任劳任怨、不计得失。现在看来是企业上下在文化上的高度统一，员工都达到了自治的境界。这样的队伍，就像当年的红军，只要有机会，就一定会翻身、会发展。我为能在东鹏大厦的建设中添一块砖瓦而感到骄傲和自豪。

　　不久前在一次企业培训总结会上，有位老总对企业发展的不同阶段做了以下描述：二十分的企业靠机会和能人;六十分的企业靠战略、靠团队、靠管理;八十分的企业靠团队、流程、制度、培训、战略、奖惩、第三方监控、3　S管控和精细化管理;一百分的企业靠全员认同的企业文化，即企业员工具有共同的理念和价值观。制度约束人的行为，而文化引领人的行为。从人治到法治，再到自治，是企业从低级走向高级的必由之路。在这里，我衷心祝福东鹏陶瓷：大鹏精神、百年永存。