近日，记者在淄博产区走访时了解到，山东统一陶瓷科技有限公司依据独特的产品竞争优势，在保障产品质量逐年稳步提升的基础上，实现长远、可持续发展。

    近年来，淄博周边产区的建设突飞猛进，发展迅速，这对淄博建陶企业的销售形成了巨大的压力。据统一陶瓷董事长袁国梁介绍，新兴产区在物流、配套设施建设完善后，更会对淄博产区形成严重的威胁。淄博产区在三至五年的时间内，若再建立不起自己的营销体系，今后企业发展就会变得非常被动。

    针对上述重重压力，统一陶瓷放眼未来，积极拓宽市场、延长产品服务链是实现企业稳步发展的重要因素之一。目前，统一陶瓷利用大力发展专卖店的营销模式在全国各地已经建起了自己的营销网络。截止到目前，统一陶瓷已在国内拥有300家专卖店。并不断加大与经销商的合作力度，让经销商有足够的利润空间，以此实现经销商与企业长久合作的营销模式。

    积极开拓国外市场是提升产品销量的另一途径。统一陶瓷在做好国内销售市场基础上，大胆开拓国外市场，以此拉动产品销量增长。2011年，统一陶瓷产品出口销量同比2010年上涨20% ，截至目前，统一陶瓷产品销往南、北美洲、中东、南非等几十个国家与地区。

    袁国梁告诉记者，企业发展要注重人才的培养以及合理利用，要给人才提供发展的平台与机会，否则就不是请进人才，而是毁掉人才。统一陶瓷非常注重对员工队伍的培训，以此增强员工队伍的凝聚力与战斗力。对于实用性、专业性的培训，其培训师均来自企业内部有丰富经验员工，既让员工掌握了非常实用的技能，又锻炼了员工队伍。对于思维开发型的培训，则要邀请外部培训师，以此拓宽员工视野。

    袁国梁认为企业要长足发展，首先要确定好发展思路，其次是抓好产品质量，把产品做“专”做“精”。一个企业发展长久与否，要看其有无做“百年企业”的心，管理不到位，企业发展是经不起时间考验的。近年来，建陶企业的生产成本不断提高，人力成本、能耗、矿产成本都不断上升，只有走自己的产品特色、企业间产品扩大差异化的道路，企业才能持续发展。对于企业而言，产品品质、花色跟风不要紧，最主要的是不要跟价格，否则企业都无发展空间，只有形成健康的产品发展体系，才可能形成自己完整的产业链。

    下一步，统一陶瓷将继续注重产品品质，合理的去安排产量。同时，继续健全营销网络，延长产业链，加快高附加值产品的研发。统一陶瓷始终坚信只要务实的去做，未来总是美好的。（记者/张新生）