率先去西部投资的佛山新美陶瓷公司总经理吴南昌告诉我：最近两年是新美公司综合效益最好的两年。论单厂单线的效益可能不如前几年，但我们在开县、垫江、键为等地的每个厂效益都不错，整体效益逐年上升。

     新美公司去重庆开县投资的时候，利用当地天然气资源，发挥自己生产水晶砖的技术优势，很快在西部崛起，但随着水晶砖市场的衰落，利润空间大为降低，一些企业无利可图以至亏损。吴南昌告诉我：在这种情况下，新美公司狠抓管理，全方位的做好企业各项工作，因此与新美公司同处一地的企业停产关门时，新美公司仍独树一帜。

     大量信息表明：陶瓷企业依靠一招致胜的时代过去了。     过去一些陶瓷企业，依靠一种产品或一个招数就能崛起一个品牌，办好一个企业。比如依靠品种、品质、花色、性价比、宣传炒作、网络等一个招数足以独领风骚，但随着竞争的加剧，微利时代的到来，凭一个招数无法再扛起企业的大旗。

     陶瓷企业不少老板有一定专长，这种专长过去虽然屡屡奏效，但切忌迷恋这种招数，应警惕思维定势。微利时代也是大检阅时代，要经得起大检阅就要补齐短板，做出特色，变一招致胜为系统竞争，而系统竞争就不能再靠一两个人的专长，而要发挥团队的作用，这要经历一个重大的思想转变！     不能补齐短板、系统竞争，经不住大检阅的考验，就难免被淘汰。