陶瓷产业发展的整体环境不佳，市场竞争激烈，为了增强自身竞争力，占有更广阔的市场，陶瓷企业的做法有调整产品结构、推出新品等;陶瓷产区的政府部门也有积极推出政策，促进陶瓷产业提档升级。近些年，易门产区的陶瓷产业也获得了一定的发展，但是，由于销售区域局限在云南本地以及贵州部分地区，产品更新换代相对较慢，产品结构的变化也比较小。

　　易门产区是云南最大的陶瓷产区，产品占据了云南省80%的市场，目前有墙地砖企业10户，卫生洁具企业1户，陶瓷栏杆企业1户，艺术陶瓷企业1户以及日用陶瓷企业2户，墙地砖企业生产的产品多为瓷片。记者在查看易门经济委员会以及易门商会提供的资料时发现，2009年的时候，易门县的墙地砖企业是9户，日用陶瓷2户，陶瓷栏杆1户，艺术陶瓷1户。数据显示，在两年的时间里，易门产区增加了1户墙地砖企业，1户卫生洁具企业。

　　在易门县的十二五规划中，政府计划在现有基础上再新增4户墙地砖企业，生产线从原来的18条增加至28条，连对墙地砖的档次也要求从中低端提升到中高端，并且年产量要达到1.2亿㎡，年产值达12.6亿元。不过从现有企业发展的状况看，易门产区发展并不乐观，在调查采访中，易门县商务局的相关领导也表示，现在易门陶瓷企业的数量已经差不多了，只能在质量上提升。对于合理调整产品结构这方面，易门县主管工业的副县长周黎明很有信心，他说，2009年之前，都说在易门没办法生产卫生洁具，2009年盛凌瓷业试产成功，2010年正式投产，这就说明有些产品不是不能生产，只是技术和工艺问题。易门目前还没有抛光砖企业，墙地砖企业也是以瓷片、小砖为主，产品品类增加的空间还比较大。如果有做中高端品牌的企业愿意进驻易门，政府会有相应的优惠和扶持政策。

　　在陶瓷行业整体遭遇困境的时候，不少产区进行内部结构调整，但是易门产区由于陶瓷企业的创新和研发技术不够，人才缺失，品牌意识薄弱，仍是按兵不动，在产品品质提升方面也没有明显的行动。面对不断变化的市场和中高端企业的推陈出新，易门企业也曾想过改变产品结构，抢占更广阔的本土市场。在仿古砖日益为市场所接受的时候，远方、南鹰等企业也试图做过产品结构的调整，南鹰曾将两条生产线都改为仿古砖生产线，由于销售问题，最后只保留了一条生产仿古砖。今年，各大陶瓷企业争相推出微晶石的新品，易门产区并没有马上跟风。一家墙地砖企业负责人告诉记者，微晶石的生产工艺比较复杂，设备跟他们现在用的设备也不一样，而且不能大批量生产，转产更是不方便。不过，他们没有做微晶石最主要的原因在于市场。该负责人表示：“易门产区，甚至云南所有的陶瓷企业，针对的差不多都是农村市场，中低端市场，由于本土陶瓷产品与外来产品竞争的最大优势在于价格，微晶石单从价格上讲，就难以推广，所以在短时期内做微晶石的可能性不大。”（文/田晓草）