陶瓷市场的竞争，从某种意义上来讲，就是名牌的竞争，就是培育名牌、保护名牌、发展名牌的竞争。谁拥用名牌，并充分发挥名牌的效应，谁就能在激烈的陶瓷市场竞争中立于不败之地。因而，保护名牌、克服名牌危机、促进名牌的发展是当前名牌陶瓷厂家应该高度重视的工作。为此，笔者就如何应对名牌危机提出如下对策：
    
    　一是注重“三品”，苦练“内功”，强化质量管理。守名牌并发展品牌，然后形成著名品牌，必须要注重“三品”，即品种、品质和品德。品种是创造品牌的第一要素，企业如果在品种上下功夫，消费者的消费欲望就会增强。品质是创造品牌的关键，要求从原材料的选择到产品的加工都必须严格把关。而品德则是创造品牌的基础，只有在品德方面规范了，市场才能得到规范。
    
　　二是着眼未来，居安思危，创新危机管理手段，切实增强巩固名牌并发展名牌意识。面对信息时代的快速发展和我国陶瓷市场不断前进的态势，如果名牌陶瓷企业的管理模式不主动变革和创新，不积极实施先进的经营理念和管理模式，不创新名牌的管理体系，不打造核心管理的优势，那么实施可持续的名牌发展战略只能是一句空话。要科学运用名牌标识，名牌陶瓷厂家在将名牌标识应用于通过购买或兼并而成立的新企业时，必须慎重，要对新企业的生产条件、内部管理、市场空间等进行全面考察，只有在这些新企业各方面都符合名牌标识的使用要求时，才可以允许使用，否则盲目允诺名牌标识的延伸使用，一旦出现管理不到位或其他问题，将危及名牌的声誉。要搞好名牌的创新管理，切实建立名牌预警监察体系，实施准确的信息监测，一旦发现名牌在创建、保持、发展等方面存在薄弱环节或出现问题，及时给予预警，由企业管理层和相关职能部门采取相对应的科学管理方法和管理手段，确保名牌的正常实施和顺利进行。
    
      三是以创新市场营销工作来巩固并发展名牌，让陶瓷“名牌”成“民牌”。如“佛莱明哥”是重庆市涪陵建筑陶瓷集团推出的名牌，为了使“名牌”成为“民牌”，涪陵建陶集团充分利用市场积淀与渠道关系，推陈出新，着力打造高档新产品，拓展品牌营销新思路，创新陶瓷营销新模式。
    
    　四是注重原创，抓住产品开发时机，突出产品开发特色。在日趋激烈的市场竞争中，新产品开发时机成了企业产品能否占领市场的重要条件。新明珠陶瓷有限公司的销售总经理彭新峰说，陶瓷行业与汽车等高科技行业不同，中国的陶瓷行业科技含量低，仿造现象非常严重。如果某个厂家先研发出了某个新品种，不到两个月该新产品的仿制产品就随处可见，企业申请专利起不到任何作用。企业为了保障自身的利益，研发出新品种后，也不敢把研发时所带有的附加值表现在价格上，因为过不了多久，市场上就会有很多同类产品，而他们的价格可能更低。因此，时机和特色是产品的生命。尽管国际陶瓷市场疲软，供大于求，但特、优，新、精产品，仍供不应求，尤其是高档建筑陶瓷和卫生陶瓷。开发新产品，特点是一个“新”字，要有创新精神，创出特色，产品才有竞争力，企业才有生命力。
    
　　总之，中国的陶瓷市场，需要国内陶瓷企业创造出更多的有生命力的名牌产品，这样才能迎接国际陶瓷品牌的挑战，提高竞争力，发展壮大我们自己。这就要求名牌陶瓷厂家把发展名牌当成企业的一项重要战略方针，科学规划，全面实施，积极处理好与政府部门、经销商和消费者的关系，消除名牌陶瓷产生危机的隐患，大力实施创新工作，进一步巩固并发展名牌，增强企业的经济效益，为提高我国的陶瓷工业发展水平做出应有的努力。