减速漫画

    做品牌犹如养孩子。企业通过打造品牌获得社会认同，继而获利。当一个品牌不能满足企业的盈利目的时，企业就会打造新的品牌，有时候，还不止一个。 

    中国人历来讲究多子多福。笔者的朋友嫁给了外国友人，取得了外国身份，目前在中国生活。她是大学老师，丈夫是外派到中国的软件工程师。结婚五年，就生了3个小孩，现在肚子里还有一个，打算至少生6个。笔者问其缘由，她说，她很爱她丈夫，而他们本来就很喜欢小孩。况且，孩子是爱情的结晶，越多越好，没做生育计划，只要怀上了就生下来。同时，她希望每个小孩都学不同的手艺且有一定的造诣，最好能为国家作出贡献，那么，她就是世界上最幸福的女人。

    尽管想法很美好，笔者还是暗自为她的育儿之路担忧。先说经济能力。养2个小孩没有负担，但是6个，笔者觉得他们难免会有些吃力。有调查显示，在北京等大城市，父母养大一个身体健康的孩子平均要花掉49万元。其次，孩子一多，难免会出现照顾不周，容易导致兄弟姐妹争宠。最后，也是最关键的问题。如果每个小孩的基因很好、成长过程顺利并且愿意成为母亲所期望的，那么就是皆大欢喜。但是，如果并非如此，不仅苦了自己，也苦了孩子。总而言之，生小孩容易，养小孩难。

    养小孩难，做品牌也不易。随着市场竞争的加剧和消费需求呈现出多元化，市场进一步细分，各行各业的企业为了争取更多的市场份额和打击竞争对手，无论规模大小都纷纷开展多品牌战略。有些企业是一举成功，如日化行业的宝洁公司、饮料行业的可口可乐公司、家电行业的海尔集团等；而有些企业不仅未能如愿，反而因为战略不当导致企业断臂、刮骨疗伤或关门倒闭，如汽车行业的通用汽车、饮料行业的健力宝集团、灯饰行业的居上灯饰等。因此，在开设新品牌前，企业必须做好全方位的准备工作。而上述企业的失败除了诸如在资金链、管理、研发等环节上出现问题以外，还有其他方面的通病。

    首先是市场定位。在开发新品牌前，要做好充分的市场调查。若市场调查不充分、不合理，导致的后果是没有消费群，或是消费群不对口，白忙活。其次是品牌定位。实施多品牌战略的初衷是对市场进行细分，从而挖掘更大的市场空间，但是品牌一多，就容易造成品牌界限模糊，不仅企业自己说不清楚，也给消费者带来选择困惑，还会引发品牌之间的市场争夺战，自相残杀。再次是成本规划。各个品牌都在独立运作，如果不能有效地整合和利用各方面的资源，无形之中就会增大成本，从而降低盈利能力。最后就是渠道问题。不同的市场走的渠道不一样，那么是用现有的渠道还是要开发新渠道，这又涉及企业本身的资金、管理团队、人脉、现有渠道实力等综合竞争力，而渠道经营不善也会令项目夭折。

    到底是经营一个品牌还是经营多个品牌，如果走多品牌战略，做多少品牌合适，这是没有定论的。但是，在开发新品牌前，要确定企业的综合实力是否适合再养一个品牌；同时，还需根据市场情况不断调整品牌战略。如新中源陶瓷，去年将派拉素卫浴合并到新中源卫浴中，进行了品牌收缩。

    总而言之，如果只是为了想做“多品牌”或者是跟风而走多品牌路线，那无疑是自寻死路，到时候就不是“多子多福”而是“多灾多难”了。