[本网特稿 记者 陈国龙 摄影报道] 10月15日下午3时，在国际上获得多个殊誉, 现任香港中文大学最高学术级别（首席）教授的世界级财经专家、目前人气最牛的郎咸平先生亲临广州市雅居乐南湖半岛，展开一场名为《中国企业韬略高峰论坛》的主题演讲，论述内容包括中国企业为什么陷入整体性困境、中国企业战略突围面临的普遍问题、新财富的规律是什么等。

　　据发展商称，郎咸平教授在企业发展机遇与挑战的问题上一直有较独特的见解，也深受一部分企业主或管理人员的追捧。南湖半岛的业主有较大比例属企业主或中高层管理人员，或公务员，2003年，郎咸平教授就曾踏足南湖半岛进行了一场精彩辩论，当时座无虚席，更有吸引了部分听众从外地开车赶来。

　　此次活动由广州雅居乐房地产开发有限公司与广州日报赢周刊联合主办，并得到了广州媒体及企业的鼎力支持。

 

      “企业家要成功，必须投资最有潜力的行业吗？”，在“中国企业韬略高峰论坛”上，著名经济学家郎咸平对此说了“不”。针对中国企业家集体面对的难以做大做强的困境，郎咸平认为，首要是让自己变成“白纸”，突破“投机”、“毛躁”等传统的思维方式，找准自己所在行业的本质问题，而不是一味追求产业升级。

 

　　企业定位 做市场的快速反应者

 

　　“人们老说资金、技术、人才以及品牌是企业家成功的关键，但其实这是有条件的，这个条件就是这些因素完全服务于正确的战略指导思想！”郎咸平指出，人们只是看到跨国公司雄厚的资金、技术实力，而往往不清楚他们真正的战略思想，中国企业家的经营思维严重落后于世界先进水平。“这就不难理解为什么中国纺织业历经产业升级，竞争力仍然低下的原因。”

 

　　郎咸平指出，今天的消费者大量接受信息，创造自己的需求，行为越来越难预测。企业已经无法主导市场，只能跟着消费者的需求走。因此，企业应当“放弃创造市场，而是做一个市场的快速反应者”。

 

 

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　　郎咸平表示，现在中国的企业家日子不好过，一个普遍的原因就是对企业如何突围而出缺乏清晰的概念，其中，传统的思维扮演了反面角色。他介绍说，当年日产汽车聘请法国人戈恩来帮助企业发展，戈恩曾经这样说，“必须将过去忘记，谁最早变成白纸，谁将最成功。”郎咸平认为，在今天的世界，企业家要成功必须在思维方面有所突破，抛弃传统思维，接受新的思维方式。

 

　　郎咸平指出，中华文化博大精深，但对中国企业家的影响并非全是正面的。首先是对“投机取巧”思维的鼓励。他举例说，很多企业家都想让他建议“投资哪个行业最有潜力”，他当即反问，“难道一定要选有潜力的行业投资吗？”“这是一种典型的投机心理，中国人总喜欢如同‘空城计’一样依赖一些小概率事件，而不喜欢有必胜把握的事情。”他进一步指出，一旦投资不赚钱了，就会滋生第二大传统思维“毛躁”，不专心去研究所在行业的本质问题，企业肯定就陷入困境。

 

 

　　成功关键 认清行业的本质问题

 

　　郎咸平提出，要成为下一代伟大的企业家，必须认清所在行业的本质问题。

 

　　服装业：缩短“前导时间”

 

　　前导时间，指的是一件服装从设计，到生产、物流、销售所需的时间。郎咸平认为，尽可能缩短前导时间，是服装行业的本质问题。郎咸平认为，一件衣服生产出来后，每天至少贬值0.7%，只要提前10天卖出去，就少贬值7%，而毛利率增加13%。

 

　　他介绍，西班牙服装行业的代表莎朗公司前导时间仅需12天；而中国内地的服装企业至少需要180天。

 

　　IT业：IT技术不能被隐藏

 

　　郎咸平认为，IT行业的本质表现为IT技术不能被隐藏。IT企业为了同各大软、硬件商合作，必须公布协议和通讯模式，康柏公司就是宣称要公开386电脑的协议和通讯模式，获得大量投资而一举成功的。

 

　　另外，他还提到，不要盲目开发新技术。他举例说，韩国三星集团在上世纪80年代底就豪言，宁愿花1亿韩元购买技术，而不愿意以20亿韩元开发新技术，三星将主要精力放在了后期的应用研发。

 

　　服务业：创造顾客满意的“体验”

 

　　“消费者是需要去咖啡厅的一种体验”，郎咸平认为。以咖啡业为例的服务业的本质问题，就是要认定顾客是非理性的，消费者享受服务是购买某种“体验”。如果英国Nero连锁咖啡店一味学星巴克的装潢和技术，那是难以获得今天的成功的。

 

 

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　　“你怎么想的，都是错的。”昨日，在泉州晚报社东南早报等单位主办的海峡西岸青年创业论坛之泉州青年企业家厦大专场报告会上，郎咸平先生高呼必须破除陈旧思维，认为泉州民企明天的出路就在于思维创新，不做市场的创造者，而要做市场的迅速反应者。

 

　　民营经济可能从第一退到倒数第一

 

　　郎咸平一来，大家都疯狂了！在昨日的专场报告会上，国内最具影响力、被誉为“民企教父”的经济学专家郎咸平，发表《民企经济的创新与发展》的演讲，短短一个小时内博得十余次掌声。

 

　　“民企的明天在哪里？”“你以为民企就有效率了吗？”郎咸平一开场，就表达了对民企发展前景的担忧。他说，国企经营没有效率是众所周知的，而民企经营也不见得有效率。虽然目前泉州、厦门的民企发展势头很好，可照这样走下去，很可能会重蹈温州的覆辙。“温州的民企曾排名浙江省第一，可现在却排到了最后。”因此，面对民企的高速发展不能盲目乐观，在国际化竞争的背景下，民企可能走下坡路，必须有思危意识。

 

　　创新思维是民企发展的出路

 

　　郎咸平说，民企如何突围已经成为福建当前面临的一大课题。福建民企要突破发展瓶颈，最缺的不是资金，也不是技术，而是思维创新。

 

　　“为什么福建的服装行业无法脱颖而出？”郎咸平给出了5秒钟时间让台下的企业家们回答，“无论你想多久，都是一片迷茫，可见思维不是落伍，而是严重落伍。”他说，技术创新、设备更新等措施都不能从根本解决发展问题。如，日本索尼公司是注重科技创新的典范，可在2003年业绩竟然下跌40％，后来企业进行重组，依然失败。“这完全是不学习的代价！”他说，注重科技的企业竟然是如此下场，因为本身选择的发展路径是错误的，就注定要失败。而同样是日本企业的日产，聘请英国人前来改革，采用“白纸战略”，创新思维，却一举取得成功。

 

　　做市场的快速反应者

 

　　以服装业为例，郎咸平提出，企业要做市场的快速反应者，而不是做市场的创造者。他说，服装迟一天卖出去就会贬值0.7％，因此前导速度（前导时间是指服装从设计到销售所需要的时间）成为取胜法宝。而要有速度，关键就在于做市场的快速反应者。西班牙的“莎拉”服装企业，正是用此方法，于2003年成为国内的服装王牌，打败了“路易·威登”、“古骑”等世界知名品牌。据悉，为了速度，“莎拉”可谓不折手段。它没有自我研发的新品，就靠快速模仿、快速生产、快速供货，只用12天的前导时间就把新产品推向市场，且每种款式数量有限。为此，“莎拉”的200名设计师在得到新产品样板的三五分钟内就得模仿设计出更新的款式；200公里长的地下隧道直通各个专营店加快流通速度；用光学仪器读取软件建立的物流系统配送速度达到每小时6万件……

 

　　郎咸平评价，服装市场需求已经从2000年以前的设计大师主导，演变为现在的自发需求，因此，企业不能再做市场的创造者，而要做市场的迅速反应者。“莎拉”的400家手工缝制工厂在很多人眼里都是淘汰企业，可正是有了对市场的快速反应，把最新款式衣服快速送到市场，顾客一年平均光顾“莎拉”专营店达17次，次数是其他品牌店的五六倍。

 

　　“中国改革28年以来，一直存在错误观点，认为自己创造的东西才是好的，其实市场需要什么就做什么，完全可以复制。”郎咸平举例，LG选择了被认为夕阳产业中的传统家电，因为思维创新，认准了该产业具有稳定的资金流量，并通过薄利多销来赢得市场。为保证赢利，LG大力控制成本，减少坏率，每生产100万个产品，只允许3.4个坏率。于是，LG成功了。业内人都知道，这一成功，其实是复制了三星的模式。

 

　　郎咸平说，中国中餐企业做不大，也是因为没有学会复制。“好的大厨只有一个，如果将之转化为工序型人才，就可以无限复制。”他说，如果将大厨的好厨艺转换为20道工序，每个人负责一个，经过长时间重复实验，大厨厨艺可以得到90％的还原，而这也是麦当劳、肯德基等西餐的成功模式。

 

　　“战略的价值在于可以复制，只要彻底复制就可以成功。公司不能以人才为导向，而应该将人才转化为工序型人才进行复制。”郎咸平强调，“在福建，没有夕阳产业，只有夕阳思维！”□本报记者黄小玲实习生黄炜 [NextPage]

 

链接之二：  郎咸平 经济摇滚到洛阳

 

      4月22日，郎咸平应邀在洛阳做了题为《公司治理与资本运作》的主体演讲，并一偿夙愿见到了香槟色牡丹。讲学、看花两不误，朗教授潇洒洛阳行。

      郎咸平为何近期频频到河南？朗教授这次又将如何给河南企业家“洗脑”？生活中的郎咸平是什么样子的？

 

      ○听众说，朗教授很精彩，但是不太谦虚。郎咸平大笑：我不谦虚。我为什么要谦虚？

 

      双目炯炯银发如狮，大步前行，郎咸平过处，虽没有旋风，但着实引来了不少追随者。4月22日上午9点，当郎咸平招牌式的花白头发进入大家视线时，容纳有五百余人的会场立刻响起了热烈的掌声。

      在演讲台与投影仪之间，郎咸平手拿话筒闲庭信步，他不望观众，观众心中却自有他。

      休息时间，郎咸平独自坐在贵宾休息室的沙发上，见记者上前，他主动招呼，“这边坐”。

      记者拿出对于郎咸平这次演讲的评分表，郎立即摇头摆手：“我不要看，这个不能给我看到。”

      “我要证明你们所想的都是错的，演讲过后把你们变成一张白纸。”演讲中，郎咸平此语让很多人心里不服气。记者提及有些听众的看法，诸如“朗教授很精彩，但是不太谦虚”之类，郎咸平大笑：“我不谦虚。我为什么要谦虚？”

      “从联想到整个中国高科技，你对企业的批判无时不在、无处不在，你表扬过内地的哪些企业吗？批完这个批那个，好像有点好勇斗狠，是不是不太符合五十而知天命的年龄呢？”

      郎咸平笑道：“我不好斗，都是他们找上我的。我批他们，我也能证明他们该被批。我也表扬企业，但是这样的企业太少了。”说到此，郎咸平眼光发亮、摩拳擦掌。郎对自己的“刻薄”给出的注解是：“你不要把批评当成悲观，应该把批评当成严厉的期许。”

 

      ○郎咸平忽然向记者发问：你觉得我怎样？听到“无可挑剔”的评价，他满意地笑了

 

      结束全天七个小时的演讲后，郎咸平又起身去看牡丹花。记者担心郎咸平过度劳累，郎咸平却朗声笑道：“你太低估我了。”

      交谈一阵后，郎咸平忽然发问：“你觉得我怎样？”打量之下，郎咸平深色西装浅黄色领带，双目炯炯鬓角微霜，从外观上着实“无可挑剔”，闻及此言，他满意地笑了。

      郎咸平在最近不到两个月里来河南两次。据传他的出场费在六万元以上。

      朗咸平说：“我希望自己的观点被更多的人知道。郎咸平只是一枚棋子，只是一个社会大众发泄不满的出气口而已。”

      “如果觉得我是君子，那是你太年轻。这个社会历来不欣赏我这种做派，而喜欢中庸、四平八稳。所以我这几十年走得比较辛苦。有人说过，郎咸平没什么朋友，其实不是那样。以前没人关心我，我都是一个人呆在家里看电视。我很习惯这种日子——‘不要我’的日子。”

      短暂的沉默之后，郎咸平捧腹大笑：“说实话，除了我妈，欣赏我的人不多。”

      事实上，郎咸平欣赏的人也不多。

 

      ○找到一枚凋谢的牡丹花瓣珍藏起来，提醒自己，失败的企业最有研究价值

 

      郎咸平对洛阳牡丹情有独钟。

      4月22日傍晚，在洛阳国家牡丹园游览，他不停地在牡丹花前留影，并一再追寻自己心目中的花王——香槟色的牡丹。他戏称此举叫“男人都爱花”。

      但他话锋一转，说，唐朝时，在武则天的号令下，洛阳人就广植牡丹，在民间，牡丹随处可见，成为一种全民性的牡丹种植和欣赏文化，这应该是洛阳牡丹甲天下的特质之一。法国文化氛围浓的原因就是法国的文化是“全民文化”。现在，洛阳应寓牡丹文化于民间，倡导有条件的城市居民、农民都来种植，形成一种洛阳人特有的牡丹文化气息，如此，牡丹文化不愁壮大不了。

      4月23日上午，在洛阳王城公园，郎咸平独自在一朵凋谢的牡丹旁沉思不语。20分钟后，他在地上一堆枯萎的牡丹花瓣中找到了一片咖啡色的花瓣，捏着那片花瓣，满脸笑容地看了又看，不舍得放下。过了好久，郎咸平用一页白纸夹好，小心地装在上衣口袋里。

      看到众人不解的目光，郎咸平说，一个企业就像一株花，在企业的发展过程中，既有春天般的机遇，也有严冬寒流的挑战。企业成功时容易忘乎所以，失败时不会寻找机遇，变劣势为优势，就像一瓣花瓣，很快就会从鲜艳夺目变到枯萎，直到成为粪土埋入地下。

      这次是朗咸平第一次来洛阳，他终于见到牡丹，珍藏一片凋谢的牡丹花瓣，放在自己的办公桌前，时刻提醒自己，失败的企业最有研究价值，凋谢的花瓣最有珍藏价值。

 

○说自己是“小混混也有春天”，讲课要钱不忘强调“税后”

 

      郎咸平曾经当过苦学生，他说“自己不太聪明，小混混也有春天”。

      朗咸平1956年出生于台湾桃园农村，小学四年级即因成绩太差而分到不升学班，初二因同样原因，被分配到放牛班学木工。高中毕业，朗咸平勉强考上东海大学经济系，毕业后到台大读经济学研究生。服完兵役后，他向银行求职失败，申请留学，勉强录入沃顿学院商业经济系，又因不想考微积分转到金融系，之后，他似乎找到了自己最适合吃的一碗饭。

      也许正是这段坎坷的经历，郎咸平才对这世界有了更深的领悟。

      郎咸平并不是光有铁齿铜牙，尽管很多主流经济学家不佩服他，但是他们也都承认，郎咸平的数据分析是一流的，郎咸平嬉笑怒骂的底气在于坚实的学术研究。对格林柯尔的研究，是郎咸平带着7个学生、耗时3个月、每天只睡4个小时做出来的。郎咸平身上也有精明的商人气，他从不羞于谈钱。别人请他讲课，他也是：“说清楚，要钱的。”最后，还不忘再加一句：“税后。”

      虽然对数字无比精明，但郎咸平行事常常授人以柄。在批评完德隆不久，郎咸平就任第一龙浩独立董事，由于该公司负责人与唐万里同为某农业委员会理事，惹来一片怀疑。他又曾为春都老总赵海均写书序，后来发现这序也是不能随便乱写的。

      “避嫌也是要学习的。现在我不写书序、不当独立董事、不当顾问，反正什么都不做。”

 

○生平养过无数宠物，甚至有泥鳅和蚂蚁

 

      没见过郎咸平的人，可能会觉得他很凶。郎咸平也自称“狼形狼状、千里独行”。不过，熟悉他的人透露，朗咸平有很多颇损“威严”的秘密：他像孩子一样喜欢看焰火；最爱吃台湾的桃园街牛肉面，嘴馋了却不能回台北时，总要央告家人带给他；酒量不错，白酒能喝一两瓶；生平养过无数宠物，猫、狗、鱼、乌龟、泥鳅、蜥蜴甚至蚂蚁。

      常常生活在镁光灯下的掌声里，他却曾经这样说：“我的心是寂寞的，利剑挥砍不是我的专业。”

      朗咸平喜好下国际象棋，还会唱《天意》和《无言的结局》，郎咸平觉得《天意》的歌词是对他人生的注解，“也许我会忘记也许会更想你，也许已没有也许”的歌词更显现了他的淡然。

      2003年，朗咸平在香港已有豪宅，但他更喜欢一个人走路，一个人吃饭。在讲堂上授完课夹起皮包就走的感觉很美，累了烦了也往往闷在小小的办公室里。

      说到性格，郎咸平承认自己“胆大妄为”，小时候怕念书、考试、写文章，但这些现在倒成了他最擅长的东西。

      朗咸平说他寂寞到一个人去打高尔夫。他说自己智商虽有但情商太差。 郎咸平的妻子和两个儿子都定居在美国，他自己平常不上网也不看报纸，与家人见一面都算稀罕，有时家里人甚至不清楚他一个人在国内搞什么。

 

      朗咸平赏花诗

      《遇会牡丹》

      今朝花期梦成真，

      王城笑看牡丹春。

      不著猩红胭脂色，

      富贵花将何为神？

      郎咸平语录

      ●我是一个喜欢生活在闪光灯下的学者

      ●我要做学术界的谢霆锋

      ●我是一匹来自南方的“狼”。这个社会历来不欣赏这种做派，而喜欢中庸、四平八稳。所以我这几十年走得比较辛苦

      ●我反对“国退民进”，即使企业家干得再好，也不能把企业送给他

      ●国有企业所有人缺位，是经济学家拍脑袋想出来的

      ●香港人只在乎股票赚多少钱、房地产什么时候涨，你在那里谈深层次的理念，人家不想听，于是想“转战”大陆

      ●未来的3～5年，60％～80％的零售市场将被外资占据

      ●内资企业做大卖场，是很没有前途的，可以说是无知者无畏

      ●只有夕阳思维，没有夕阳产业

      ●中国企业受害于世界500强的病态心理，总想着做大做强，其实高速成长之后就是迅速衰亡

      ●股市应该承担社会财富再分配的职能，达到“藏富于民”的目的，股改做得不好将打击中小投资者利益

 

 

      普通人要成为摇滚歌星不容易，经济学家要成为摇滚歌星更加不可思议，但有一位经济学家居然做到了。他的前卫、尖锐、颠覆以及在公众中受欢迎程度足以让崔健黯然失色。他就是郎咸平。

      1980年的某个夏夜，陆军上尉林毅夫抱着篮球从小金门游向大陆，给自己的人生下了“非赢即死”的赌注，这让同一战壕里的青年们困惑不已：什么理想让他甘冒如此风险？20年后，郎咸平对此恍然大悟：想做大事就要到大陆去！

      这个当年台北的“苦学生”，毕业于沃顿商学院的“账房先生”，30岁以前混得不怎么样，却终于在大陆成就了盛名，成了富贵闲人。

      4月22日，我在洛阳初识郎咸平，不得不承认，“郎旋风”自有风采过人处：敏思利口、佻 放诞、桀骜不驯。

      “如果觉得我是君子，那是你太年轻”，郎咸平还是很直接。但是接受采访前的声明“除了演讲内容，不要谈太严肃的问题”又不由不让人猜想，郎咸平为什么没有了当年的狼性？

      不管是经济学家也好，经济明星也好，当年的郎顾之争、对中国零售业的悲观猜测、对于中国高科技的全面否定、对股市的批判、对地产的抨击，如此种种都让人铭记郎咸平。