夹在广深之间，又被称为深圳后花园的东莞，外贸依存度非常之高，绝大部门的东莞企业都是以出口导向型为主。而当金融危机袭来的时候，东莞首当其冲，成为此轮经济危机的重灾区。仿佛一夜之间，数千家工厂关门停产，资金外流，党和国家领导人高密调研东莞，更进一步显露出东莞经济存在的危机。

    受此影响，东莞的房地产一落千丈，陶瓷市场陷入了近年来少有的低谷，东莞最大的建材超市华美乐、百安居纷纷在08年底调整战略，关闭部门店面，成为此轮经济危机最直接的受害者。

    老板走了，打工者回家了，买房的人明显少了，尤其是去年底，东莞房价大幅回落，令东莞建材市场雪上加霜，东莞的陶瓷市场似乎陷入了困境当中。然而，日前记者通过一线走访，发现东莞陶瓷市场正一步步走出低谷，在艰难的竞争中逐渐呈现出回暖的迹象。

    为什么会这么快出现市场复苏的迹象呢？按照华美乐总经理郑晓利分析，东莞作为我国外向经济的前沿阵地，当寒流袭来的时候，最先受害，而当经济复苏的时候，也最先感知。另一方面，经济上行期，由于东莞市场两极分化相对严重，购买第二套、第三套、甚至多套房的消费者较多，他们把房产作为一个投资项目，但这些房屋基本上是不装修的。虽然经济危机使东莞陶瓷市场深受打击，但刚性需求还是存在的，消费者在观望、等待一段时间后，就会出手购房，从而形成了3月“小阳春”的局面，使东莞陶瓷市场开始呈现出回暖的迹象。目前，东莞房价较去年底已有小幅增长。

    相对发达的经济水平，形成了其强大的购买能力，东莞经济在多年的发展中，逐步形成了以各个强镇为中心的商贸经济圈，这当中同样包括陶瓷市场，虽然华美乐、百安居在东莞拥有多家大型建材起市，但各镇专业的建材市场还是星罗棋布，其市场形成大都在超市和品牌专卖店为主，与内陆城市的建材市场形成了截然不同的市场布局和经营业态。那种同时代理几家品牌的传统经销制摊位市场在东莞已逐渐被边缘化，而且其经营业绩、客流量、卖场档次都远远逊色于以专卖店和超市。

    如此超前的消费能力，使东莞顺理成章地成为国内各大建陶卫浴品牌的必争之地。事实上，无论是在未来家园、华美乐、百安居还是罗沙市场，国内建筑卫生陶瓷行业的一线品牌基本上都占据了卖场内最好的位置，如诺贝尔、马可波罗、L&D、冠军、亚细亚、斯米克、金意陶、欧神诺、特地、箭牌在、法恩莎等，品牌扎堆、近距离赤搏相争的特色非常明显，二线品牌虽不鲜见，但其数量及店面位置和大小都远远逊色于一线品牌，中低档的三四线品牌几乎很难看到。

    与广州、深圳等一线市场一样，虽然各大厂商、品牌各有其主打产品，但市场热销的品种和产品还是各厂商推出的最新产品，且占据了店面中最抢眼的位置，不细细辩识，其纹理、色泽、图案和质感没有太大的差别，而各大品牌的促销方案五花八门、折扣不等，消费者要想挑选到一款货真价实的满意产品，并不是一件容易的事。