2006年的建陶行业有个现象颇引人注目，那就是经销商年会突然提前了。  

      建陶行业开年会的惯例已经持续了很多年，但是年会大多流于形式，多数为吃喝玩乐，再就是企业领导讲个话，开个晚会就没有什么实质性的内容了。这种年会，对经销商的吸引力越来越小了。而从本月1日开始，不少企业已经举办了经销商年会，也可谓是今年的年会第一轮风潮。年会的提前，可以看作是07年建陶竞争的提前。这种提前也是一种谋略。依笔者看来，年会的提前还是能够为企业带来一些实实在在的好处。  

    首先，对来年市场策略制定有益。早一天开年会，早一天让全国各地的经销商聚在一块，就能早一天解决企业存在的问题。在年会上，每个企业都会免不了要向经销商透露来年的发展计划，以便经销商有更明晰的发展方向和目标。那么，在会议过后，企业就可以征集经销商的意见，从而制定出更符合市场发展的方针、策略。 

      其次，对增强经销商信心有益。年会的目的，自然是给经销商信心，提前开年会的好处是，早早地将来年的发展计划向经销商和盘托出，把新的产品展示在经销商面前，让经销商知道来年有好产品，有利润可赚。  

    再次，对市场竞争有益。能够提前开年会，可以说明的一点是，企业在该年度已经圆满按计划完成任务，是该好好地总结一下了，否则，没有成绩来开年会，给经销商又有什么意义。就这一点，给竞争对手也是一种震慑。  

    年会的提前，其实也是市场竞争的提前。这也说明建陶行业经历了2005年的洗牌阵痛，2006年的调整期之后，2007年的竞争将更为激烈，这从许多企业的一些大举动可见一斑，诸如圈地扩张，品牌扩张，产品线扩张。一系列的举动，让我们觉得2007年市场竞争的硝烟，就随着年会的渐次召开而弥漫开来。