“第一”，有诸多别称，状元、拔头筹、执牛耳、蟾宫折桂等，国人对第一钟爱有加，凡事都喜欢“第一”之黄袍加身，而目前一些陶瓷及相关企业，对“第一品牌”的情结更加浓厚，如一些企业提出的打造卫浴第一品牌、建陶第一品牌、窑炉第一品牌、模具第一品牌、仿古砖第一品牌等。      　第一品牌情结，正面反映出企业孜孜以求、力争上游的勇气和信心，反面则表现出个别企业好大喜功、贪大求全的心态。不容否认，追求行业第一已成为一些陶瓷企业的目标，但第一既不是目的，也不具备保险功效，更不应成为束缚自身发展的紧箍咒。如果让第一的情结占据主动或领导位置，那对企业来说应该是一件危险的或具有潜在危险的不幸。  　　首先，第一情结容易使人盲目，为实现自己的所谓宏伟目标而寅吃卯粮，透支资源，盲目多元，最终的追求往往是一个令人神往却又于事无补的美丽“肥皂泡”；其次，第一情结容易使人沉醉，实现了产品第一大、规模第一大等目标，往往产生成就感与满足感，从而不思进取，止步不前，成为寓言“龟兔赛跑”中那只兔子，演绎从明星到流星的悲剧。同时，第一不等同于专业，也不等同于强大，而陶瓷企业恰恰需要的是专业与强大。尤其现阶段，在竞争程度升级、内忧外患加剧的情况下，需要更多努力与奋斗，减弱对诸如“第一品牌”这些虚幻荣誉的追逐，或许对陶瓷企业来说是最实际、最值得庆幸的事情。  　　多年以前，我们就成为世界第一陶瓷生产大国（这种第一仅是数字简单累加的结果），却不是强国（这或许应成为对第一品牌的最无奈注脚），也许我们太渴望成为陶瓷强国了，因而众多陶瓷企业都在做“第一品牌”的不懈努力。或许市场竞争的激烈已令众多企业倍感压力的沉重，“第一”才是出路，因而纷纷亮出“ＸＸ第一品牌”的招牌，或招摇过市，或矢志不移，或跟风随潮。第一品牌，有时是奋斗目标，却很容易幻化成海市蜃楼，让盲目者渴死在漫漫征途上；第一品牌，有时是努力方向，却容易使人步入歧途，最终累死在漫漫征程中。  　　陶瓷企业不应为“第一品牌”所困所累。蒙牛创业之初，打出作草原第二品牌的口号，目前已于第一品牌并驾齐驱，不也是一个成功的案例吗？出于战略的考虑，基于发展的需求，力争第一品牌的殊荣本无可厚非，但若人人争夺第一品牌，那会是怎样的一种场景？为争夺第一品牌的桂冠，为实现第一品牌的目标，又会采取哪些有效手段吸引消费者、扩大市场份额？或许价格屠刀会把陶瓷业引向更加水深火热的炼狱，果真到那时，我们才会幡然醒悟：都是第一品牌惹得祸？