本月１１日，广东博华陶瓷有限公司举办的“２００６战略部暑大会”及“博华＆华宝——兄弟单位联谊会”在清远樵春山庄隆重开幕。有关人士认为，通过本次活动的举办，对于博华（建陶产品生产经营企业）和华宝（陶瓷原料企业）在２００６年的发展中更有效的配合发展将起着极大推动作用。
本次活动除了安排博华企业和华宝公司的中高层领导对２００５年度工作进行总结报告、探讨两家公司过去在生产经营中出现的问题及提出相应对策外，着重突出主题地进行了“２００６年发展战略部署”。

      该公司董事长助理、市场部总监吕纪念先生在“博华企业２００６年战略部署”大会强调：２００６年博华企业将从——企业组织架构的重组与人力资源的整合；加强队伍心理心态的建设，加强ＭＢＯ（目标定额）管理；激发团队和个人潜力，加强团队人员心理心态的建设；强化（内外）培训；突出产品风格、引领个性化概念；优化服务理念、延伸服务内涵；提升品牌魅力、营造诚信平台；创建富有特色的企业文化等１３个方面入手，强势推进企业与品牌的升级。特别是在优化服务理念，延伸服务内涵上，该公司将把服务作为与产品和品牌的主要经营元素，并将推出优质的服务项目为品牌增强竞争力。尤其在优化服务过程中，该公司特别强调站在消费者的角度，不断满足其现代心理需求，从而建立消费者对品牌信赖的忠诚度；在提升品牌魅力，营造诚信平台方面，对于市场竞争的白热化趋势，将以加强品牌形象建设来提升品牌魅力，同时倡导“品牌和企业间的竞争很大程度上表现为‘信用’竞争”，在品牌管理过程中将“诚信”作为公司经营宗旨之一推进和执行。除此之外，博华和华宝两家企业在新的一年还将下大力度巩固企业文化，将以积极向上的“博华精神”，促进品牌在激烈的市场争斗中突围。