岁末年初，很多陶瓷企业少不了要进行声势浩大的年终总结大会。按常理总结内容应力求言简意赅，客观真实实话实说，总结形式应当恰当、务实。然而， 当前有些陶瓷企业的年终总结却并非如此很多陶瓷企业开的多是庆功会、报喜会，形式多样，五花八门，具体表现有：    冗长：有的企业的年终总结总是先来一大段政策、形势、信仰等空话、大话和套话，其次是上级主管部门如何为企业竭尽全力排忧解难，接着是企业领导如何英明决策力挽狂澜，最后是全体员工如何夜以继日废寝忘食地工作，仿佛没有这些话垫底，这总结就无法进行下去了。更有甚者，一些企业召开的那些年底总结会议没完没了，被一些基层人员戏称为“会议害”。一些单位负责人成了泡会议的会虫而生产第一线上的事根本没时间顾及这直接影响了企业的正常工作运转。    全面：有些企业把年终总结当作展示政绩的一个良机，做总结时绝不落下任何一个部门，任何一点成绩。从生产经营到安全环保，从厂容厂貌到计划生育，小到迟到、早退、厕所道路的打扫以及某某领导为了拉回一份订单，如何一日三餐陪客人喝酒喝得胃出血等等。更有一些企业负责人打着走访和业务往来的幌子，趁着年底总结之际，今天Ａ单位的领导到Ｂ单位去慰问，大家一起酒肉穿肠过，明天Ｃ单位的领导来到Ｄ单位，大家一起对酒当歌。领导之间你来我往这么一折腾，既浪费时间，又耽误工作，而这些领导们却美其名曰“沟通工作”。    虚假：有的企业领导一年来并未干出什么让广大职工看得见摸得着的实绩只好在年底做工作总结时，弄些虚假的数字或模糊的成绩来糊弄职工和上级领导把本来早该为职工办的事或份内的事情当作业绩和亮点进行大肆宣扬而对于一年来工作中出现的一些决策失误和不足要么只字不提要么完全归咎于客观原因．有的单位即使提到了也多是轻描淡写这种报喜不报忧的做法对企业实际工作弊多利少．更不用说有一些企业为了迎接上级部门的检查搞卫生、贴标语、挂横幅整天围着上级转更有甚者为了给自己的企业或单位贴金花个八百上千元钱给自己买个“先进单位”、“模范单位”等。    其实，企业搞年终总结关键是要通过对过去工作的回顾，得出能指导今后工作的经验和教训，使今后工作少走弯路。否则，又何必每年花大量人力财力去搞总结呢﹖