如火如荼的世界杯上演了一场难得的酣畅淋漓的视感盛宴，赛果今早已尘埃落定，而关于世界杯的各种评论却依然没有停息。球队的整体素质，赢球的场次和最终的排名，输赢原因仍是热讨问题。尽管其中有小动作，有大跌眼镜的表现，但仍可以说，最终排名并非哪个明星球员的出色表现促成，而是整个团队的综合水平和配合决定了其输赢的结果，也可以说教练才是关健人物。而看教练的水平，不是看他个人有多能踢，而是看他管理团队的执教水平如何。 
    
      教练首先肯定要懂足球，能踢。一名成功的教练，除了要对足球的理解、执教理念有过人之处外，还必须“久经沙场”，精通足球业务、足球竞赛规则、裁判法。熟稔前锋、中锋、后卫、守门员的技术要领。对足球的认识有理论、有特色，对各种战术的优劣有相当程度的了解，能根据实际灵活变通。并能在瞬息万变的复杂形势中迅速作出抉择和行动。同时在队员体能和心理调节上也很有一套。只有掌握了各种“规定动作”，懂得按“游戏规则”出牌。足球事业才能“蒸蒸日上”。走出国门，走向世界。 
   
      我们管理者就像足球场上的教练，作为管理者，技术与管理的结合是一项高难度的工程、要求具备坚实的业务技术基础和熟练的运用能力，精通业务技巧、战术，知识全面，所谓“管”，不是糊乱的“管”。管理者只有具备许多专业知识及人文高度等基本功后，知道管理者该干什么，对某项工作或某个领域的“规定动作”有着深刻的理解后，才不会“摸着石子过河”。我曾经见过一企业的财务科长，他连“资产负债表”、“损益表”、“现金流量表”等基本财务报表都看不懂，做他的部下是何等的尴尬。因而许多年后在业界还流传着这个笑话。 
    
      做教练最重要的是：一要懂教懂带，因为不是你在踢球，而是你１１个队员在场上踢球，所以首先要具备宽阔的胸襟，去除“教会徒弟，饿死师傅”的小农意识。倾力把个人精通的比赛规律及各种战术打法、同伴与对手的“球路”和“习惯”等专业知识教会球员。 
   
      管理者也是如此，只有完成从自己做事到指导他人做事的转变，管理者才是称职的教练。衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会部下解决问题。如果一个管理者总喜欢自己做事，觉得做事才有成就感的话，那他就不适合做管理者。因而，喜欢标榜自我，想做个人英雄主义者是带不好团队的。 
    
      有这么一个说法，合格的基层管理者，必须至少有３０％的时间在管人，７０％的时间在做事，中层管理者必须有一半时间在管人，一半时间在做事。而高层管理者应８０％时间在管人，２０％在做事。所以管理者“管”比“做”重要。 
 
       教练者，第二个方面是要懂得沟通，管理者也是如此： 
首先，管理者还必须容忍手下做某些事比上司差（如同教练多半出身于明星球员，执教前都曾是踢球的顶尖好手，如德国队教练贝肯鲍尔，所以其个人踢球水平可能好过其执教队伍中的许多球员）。试想，如果手下各方面都比上司能干，那他就不应该是部下，而应该是上司了。管理者只有具备有这种心态，才有足够的耐心领导，提升整个团队的水平。 
   
      其次，管理者还必须接受手下做事比上司更好，而且个性与自己风格迥然不同，（如同优秀球队巴西队，就有相当多顶尖的充满个性的世界级的明星球员）。管理者要学会欣赏下属，正确看待别人的优点和个性。 

      总之，对待团队成员，不能粗暴／军事化管理，要尊重对方，只有真诚地和“队员”沟通，才能调动各种“球员”的积极性，凝聚“球队”的战斗力，发挥他们最大的潜能。管理者最常犯的错误就是高高在上，整天训斥，动不动就板起脸孔批评手下，吹毛求疵有失公正地指责这指责那。这其实是很没修养的表现。管理者发话时，一定发考虑场合分寸。赞扬、鼓励要公众；批评则选择单独场所。同时，好的管理者要善于傾听。知道“耳朵”比“嘴巴”重要。只有善于傾听才可以避免“想当然”下决论。粗暴的，不善平和沟通的管理者是很难获得他人尊重的，他所领导的团队也是没有“工作乐趣”的，且也是无法在赛场出彩的队伍。 

      有道是“职场是个竞技场，运动场”，管理者既应该是该部门的业务全能选手，也应该是个优秀的教练般的管理者，只有真正理解“教练”的内涵，才能做好职业教练，指挥好一场场的球赛，并赛出成绩，赛出风采。