前些日子，与部分业内人士、企业家席间深谈，在言及现阶段陶瓷企业的管理现状时，大家探讨了开放式的现代企业管理与家族式企业管理的优劣，实际上没有谁优谁劣的决断，这更多的是一个价值观念和企业发展模式的取向问题。 
 
      关于“家族式企业”，前些年，在全国各大媒体尤其是财经、经营、管理类的报刊杂志文章中，就进行了广泛的讨论，有的甚至是批判，在陶瓷行业的媒体中，也曾经有过不少的探讨与分析。从理论上讲，一个企业要做大做强，就必须保持开放式的经营观念，扩大选秀范围，吸收各种优秀人才加盟；但老板们也提出了一个看法，现在这些外来人才的忠诚度确实是个问题，人才面越广帮派越多，人才越多斗争越复杂，内耗更厉害，财务漏洞更多，更现实的是成本更高，企业稳定性受到威胁，企业越大心病越多，你说麻不麻烦，假如是家族式管理，一般情况下忠诚度是不成问题，企业的稳定性更高，容易沟通，睡觉都要安心很多，没有太多堂而皇之或难以掌控的东西，两个字———“实在”一些。他们还举出不少例子，哪怕李嘉诚是华人首富，他应该算是一个非常具有现代观念的人，但在重大项目的营运上毫不含糊采用“家族式管理”，就是在欧美发达国家，真正的百年老字号企业或著名大型企业，要么是经营上非常规范、完善的现代化大型企业，几乎都是上市公司，有现代成熟的制度、机制去管理企业，它们有一种开放式企业成长的机制与环境，要么就是是家族式企业，最有名的就是世界富豪排行榜前几名的沃尔玛兄弟。但矛盾的是：首先，现代企业管理与职业经理人必须是并行的，在当今的陶瓷行业，根本就不可能建立起什么现代的、规范的企业管理制度，有些企业“现代管理制度”的口号叫了好几年，最后还得分崩离析；其次，职业经理人应该是职业的，但陶瓷行业的“职业经理人”大多都是淌浑水的。他们认为不是不想利用各种优秀人才，不是不想实施开放式的人力资源管理；如果缺乏了现代企业管理制度建立的行业环境或根本无力建立现代管理制度，倒不如实施家庭式管理，企业还稳定些。 
 
      就笔者的观点而言，还是希望开放式管理的企业更多些，一个企业的经营，除了企业家本身的利益   外，还有其社会性的一面。如果从企业经营的角度来讲，只要企业能更好的生存与发展，开放式的也好，家族式的也罢，没有什么优劣，这取决于自身的观念，但千万不要打江山时什么人才都行，到坐江山时来一套家族式的，尤其是在目前的陶瓷行业，部分企业再进一步很难，但稳定发展又不成问题，不时对部分曾经立下汗马功劳的人感到可有可无，觉得“有他不多，无他不少”，难免会有实施家族式企业管理的想法。