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4.15北大名师赵菊春对话陶瓷名企欧陶科技

2015-04-03 来源:中国陶瓷网 责任编辑: 阅读:2923
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北京大学卓越企业文化建设高峰论坛

邀请函

北京大学

名师名企《国培计划》大国学堂

卓越企业文化建设

2015年4月15-16日 佛山

地点:中国陶瓷产业总部基地剧场三楼

报名热线:180 2923 1605 (谭老师)

 


    是什么力量,能使一个普通陶瓷化工产品占据行业50%的市场份额!

    是什么力量,能让一个传统企业连续15年稳定增长!

    是什么力量,能让一个最危机的事件成就最高的企业成长!

    一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团,这首唱了十五年的歌代表一种怎样的团队文化!

    欧陶科技—使命的力量!

 

4月15-16日

跟北大名师一起走进北大国培企业“欧陶科技”

北京大学传统文化教育实践企业,企业文化示范者!

    企业家赢在学习,胜在实践!

    文化成就企业,欧陶在企业最危难的时期创造了历史最佳业绩!

    有时候,一个成功的案例,能瞬间让你捕捉到企业起死回生的方法!

    什么是真正的企业文化?

    企业文化能为企业创造怎样的奇迹?

    当名师遇上名企,会产生怎样的化学反应?

    北大名师――企业文化大师赵菊春教授对话欧陶科技企业文化使命的力量!

    北大国培企业同学带着自己企业的真实案例,与你分享企业文化创新发展之路—一种使命的力量!

    一次不容小觑的企业实战智慧,本次课程将吸引各行业的优秀企业共同探秘企业文化的力量!

 


    欧陶科技公司简介

    企业文化示范者!

    稀释剂行业的领跑者!

    陶瓷化工原料专业供应商和服务商!

    欧陶科技创立于1999年,是一家立足于环保、节能、高效系列化工产品研发和生产、服务的专业化国家高新技术企业与广东省民营科技企业,也是国家建筑卫生陶瓷用添加剂、解胶剂行业标准主起草单位;其商标荣获“江西省著名商标”称号。欧陶作为国内陶瓷稀释剂行业的领跑者,色料行业的知名品牌,陶瓷喷墨墨水的有生力量,目前已经形成较为完备的产业生产链,能为客户提供更加全面、专业的产品及服务。

    同时,欧陶通过“产区布局—产品布局—产业布局”经营战略的实施, 形成了欧陶化工、文化传媒、地产商贸等产业版块,构建了自己多元化的发展格局。

 

    课程介绍

    【课程时间】:4月15日-16日

    【课程地点】:中国陶瓷产业总部基地剧场三楼

    【报名咨询】:180 2923 1605(谭老师)

    【主讲嘉宾】:赵菊春

    他,是著名实践派战略思想家,是北大清华等十余所高校客座教授!

    他,是中国领导艺术研究院首席导师及资深企业训练导师!

    同时,他还是行为建筑学创始人、五行性格学说创始人,领导能力突破研修营3+1系统训练课程研发者,培训前沿名师团高级合作讲师!

    课程大纲抢先知

    一.什么是企业文化

    物质层面——企业文化的基础

    管理层面——企业文化的关键

    精神层面——企业文化的灵魂

    高效团队的三大特征

    二.中西文化差异与企业文化

    三.企业文化须扎根于中国传统文化

    传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳

    和谐理念——人性、人情、人本、孝忠之道与实现自我

    四.企业文化建设误区:

    企业文化建设既是战略又需要战术,必须建立在企业战略规划和战术运用的基础上,才 能产生可度量的竞争优势,尽管这种优势难以在短时间发挥,但它可匹敌其它任何一种战略。  

    五.企业文化建设步骤

    1.领导有强烈的意愿并能持之以恒

    2.把文化建设作为发展战略并具体规划

    3.企业文化建设须依赖于学习型组织

 

    4.成立专门部门,选择合适的人实施

    5.实行监督机制,领导检视责任

    6.总结经验和教训,检讨和不断修正完善

    7.及时验证总结企业文化建设成果

    六.企业文化建设的方法(为现场模拟训练部分)

    把正确的观念变成信念

    把正确的行为变成为习惯

    让所有参与者快乐起来

    互教互学,教学相长

    七.从《孙子兵法》中体验企业文化:

    主孰有道——领导的能力与价值观

    将孰有能——高层管理者的能力

    天地孰得——企业环境与行业

    法令孰行——企业规章制度健全

    兵众孰强——基层人员执行能力

    士卒孰练——职员的培养与训练

    赏法孰明——激励机制,赏罚分明

    八.关于企业文化成功模式的思考

    松下企业文化=宗教文化+家庭文化

    海尔企业文化=日本的敬业精神+中国儒道文化+美国的管理经验

    九.母文化和子文化相容

    大规模企业,母公司与子公司人员素质和各种条件之间差别很大,企业文化的建立应从实际出发,兼顾各自特点,既要考虑整个企业文化的统一性,又要考虑子各公司的适应性。

    公司文化应是一种多样性、结构性、包容性较强的企业文化。子文化在拥有自己特色的企业文化基础上,又对公司表示由衷的认同,从而形成具有统一性的企业文化。在公司文化下应包容子文化,即根据不同的特点强调不同的理念、价值观和采用不同的管理思想、管理制度、管理程序。

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