中国陶瓷网讯 老板心里有员工，员工必能合力促企业发展。新明珠陶瓷集团2013年行政后勤服务中心年中总结大会证明了这个真理，大会体现了“正气、团结”的正能量，发出了打造“保姆式服务”的强音，号召行政线持续改进，创服务示范项目，向集团20周年献礼，要求全线员工做到有求必应，有难必帮，共同营造新明珠温暖之家，携手促进企业发展。

100多名行政后勤服务中心的管理干部参会

    据了解，行政后勤服务中心各项服务执勤达2万人次，开展各项“暖心工程”，为员工提供住宿办理、设施维修、搬拾物品、消暑饮食和用品，设立电动车集中充电场所和专门吸烟区，安排司机帮助旧厂222名员工搬家等，体现了行政线后勤工作者为员工提供“保姆式服务”的精神，按耗油标准计算共节约了81323.23元，响应集团降油耗的要求。继续落实“冬有热水，夏有凉风”的工作要求，为有需要的员工安装有线电视、报装宽带，持续进行宿舍地面、墙壁、门窗、水管等设施的翻新修缮工作，做好卫生保洁，疏通下水道、清洗卫生场所、除杂草、清理蜘蛛网、灭“四害”等。

    员工宿舍合理按“同班次同宿舍，同班次同楼层”的原则，满足双职工入住“夫妻房”的需求。解决员工子女就学助学，设立无烟房，开展各类文娱体育活动，夏季消暑饮食和用品免费供应，发挥“工会职工互助基金”的帮扶作用。每逢雨天，保安同志们拿着大伞迎接员工和顾客，体现了新明珠人的服务精神。各园区、厂区、车队均为员工和企业生产经营打造“保姆式服务”，持续改善员工的生活和工作环境。一项又一项具体落实的工作，充分体现了董事长叶德林“以人为本”的思想，带给员工一份又一份的感动，形成了一股又一股合力发展的力量。

    会上，南庄基地行政部经理张斌、三水工业园行政部经理袁慕苏、禄步工业园行政部经理梁国活、江西工业园行政部经理曹军卫、行为教育部经理齐红分别汇报了强化安全维稳和培训、整治厂区交通秩序、膳食服务和质量、解决员工子女就学助学、规范安全居住环境、军事化训练、活动执勤、行为教育宣导活动等项目，他们表示要提升管理思维，思想行动统一，让员工安居乐业，牢固树立以厂为家、以厂为荣的团队意识，科学合理调动资源，打造虎威团队。李列林副总裁对五位经理的工作表示充分认可和肯定，他说：“五位部门经理短短的20分钟总结难以展示各部的精彩，“一说”，“二写”，“三做”，希望大家深入落实各项工作，践行“空谈误国，实干兴邦”。

李列林副总裁总结在2013年行政后勤服务中心年中总结大会进行总结报告

    接着，李列林副总裁从五个方面进行了阐述，并指明了方向。他说：“员工行为教育是集团下达给我们的一项创新工作，用员工容易接受的方式向员工输送‘正心、正念、正行’，激发员工正能量，从而树立正确的从业观和奋斗观；各部均实施了多项创新膳食，严格把控膳食安全和质量；企业安全生产警钟仍需长鸣，与生产部门形成合力，与当地政府密切沟通与合作，始终坚持‘预防为主，防消结合’，保证安全隐患整治到位；坚持公平、公开、公正执法，对于严重违法违规的员工，企业严惩不贷，绝不手软，维护了园区稳定、健康生产、生活秩序；深化‘三分管理、七分服务’的宗旨，整合现有资源和业务能手，重点培养致力于企业发展且拥有本心本事的管理干部，打造行政干部业务专家，形成业务咨询主体，与时俱进，开展行政管理人才梯队的培训，利用集体智慧解决管理难题；借助企业20周年东风，精心筹划，有声有色推动各项目，希望各部会后作出相应的细化方案和计划，持续改进，勇攀高峰”。

    李总还指出了2013年是集团行政管理工作的提升年，通过树标、对标、学标、赶标、超标等活动提升了服务意识和质量，并指明了2013年下半年的工作思路和方向，对各部行政工作进行了全面的安排和部署。

    集团行政后勤管理中心强调“在其位就必须谋其政”，打造“保姆式服务”。过去的业绩将作为新起点，全力以赴创新高，以更高、更大、更优的成绩为企业做贡献。本次大会体现了行政将士们勇往直前的决心和信心，向企业20周年献礼，为实现百年企业的明珠梦而奋斗。（图文/吴淑丽）