85后，90后正逐步进入社会，成为劳动力主体。但个性张扬的群体特点，使得他们成为众多制造业老板心中最难“搞掂”的员工。萧华却很有自己的一套，留住他们，一定要抓住关键的“危险期”——刚入职的前三个月。

    萧华要做的不仅要让员工能安稳渡过这三个月，更重要的是，要通过这三个月，让员工以后也愿意安稳的留下来，所以这三个月，是企业积极“表现”的时候。

    在蒙娜丽莎内部，新来的员工，只要做满10天，就可以预发工资。“新人的工资一定要早点发，避免他们刚入职就缺钱用。”另外在新员工入职时，公司还会送上“员工大礼包”，包括纸巾、牙膏、洗发水、洗衣粉等一些基本的生活用品，体谅新员工刚进入社会，可能存在钱囊羞涩的尴尬，“尽量让他们少花钱。”萧华说道。同时，每月一场生日会，为当月过生日的员工送上祝福和生日礼物，让那些离家的员工感受到家庭的温暖。

    除了物质层面，每一位新员工都有指派的老员工作为导师，老员工一方面教予他们岗位所需技能和知识，同时还必须时刻关注他们的情绪和心理变化，及时给于辅导。老员工所带的新员工如果留下来的时间满半年或一年，老员工还能得到奖励。

    对新生劳动力格外关爱的同时，对于处于特殊时期的员工，蒙娜丽莎更是如此。在萧华的办公桌上，至今仍然放着一份公司员工邝伟裕写的感谢信，他因为女儿患上血癌一度绝望崩溃，但蒙娜丽莎的高管知道后，立即通过内部的互助基金进行募捐。邝伟裕在感谢信上写道：“我们是不幸的，但是因为有了蒙娜丽莎，我们又是幸运的。”

    “一瓶啤酒的钱，或许可以拯救一个家庭。”这是蒙娜丽莎互助基金会的口号。蒙娜丽莎厂区1000多人，公司超过75%的人都加入这个基金会，入会的人每月定期捐献5元。该基金会每年因此能募集到10多万元，董事会根据员工捐献金额按3倍数额投入互助会，截至现在公司有60多名员工通过申请基金会的补贴而解决了各自遇到的难题。