历经一年的准备，今天《建陶企业经营之道》终于与读者见面啦!在高兴之余，也要感谢本书的创作支持者陶城报李新良和罗杰二位朋友，也要感谢为本书作序的尹虹博士。2011年岁末，受陶城报之邀开设“超盘者说”专栏，站在操盘者角度撰写关于建陶企业经营的文章，分享自己十余年的工作经验。至今，专栏已坚持一年有余，所撰写的文章以及本人的管理实战经验，年末增加现实案例整理成册，就有了今天的《建陶企业经营之道》一书。

    正如尹虹博士所说：“中国建陶产业已经从高速蓬蓬勃勃期步入平缓发展期，整个产业越来越需要经营。行业需要创新、需要新的思维模式，更需要年青的一代担负起行业发展的重任。随着企业的壮大以及经营者精力的原因，60年的一批领军者亟须传承和公司职业化”。也像李新良所说的一样：“中国经济高速发展的时间已经过去，行业告别了埋头匆匆赶路的时代。我们需要有抬起头来看路的意识，更需要有选择道路的前瞻性眼光。并且，还需要思考在同样的道路上，行业从不缺砖，而缺有灵魂的砖，行业也不缺人才，需缺人才成长的机制和理念”。二位前辈从不同角度诠释了行业发展的问题，也寄予了厚望，作为行业的从业者我们有责任尽自己的力，共同把行业做好。

    改革开放30余载，伴随改革春风成长起来的建陶业取得了长足的发展，90亿平方米的年产量、近3000亿元的产值、解决上千万人的就业问题，为中国的经济和地区的发展做出了重大的贡献，这是陶业人值得骄傲和自豪的事情。

    论陶瓷，中国是世界的鼻祖，我们具有数千年的陶瓷文化和历史，但就建筑陶瓷而言，我们与世界先进水平还有很大的差距，我们虽然是世界上的制造和销售大国，但不是陶瓷强国，还需要一代人的努力才能赶超。不过，有一点是可以肯定的，在制造上，我们与世界的差距正在缩小，甚至局部已达到或超越了发达国家的水平。目前，我们与西方最大的差距是陶瓷文化传承、设计、材料、设备和经营理念上，这个差距就意味着，在整个建陶产业链上，我们仍处在产业的末端，赚取的仍是制造利润，科技、品牌和服务并没有为我们带来多大的增值。产业升级势在必行，三年前国家也提出建陶产业升级的要求，但政府并没有给出具体的升级方向，只能由地方政府和企业自行发挥。三年时间过去了，产业在升级上做的还是不够，行业重复建设、资源浪费的现象还是很严重，大家所谓的升级最多的就是产品更新换代，并没有解决企业的发展和行业的未来出路问题。2012年，行业遇到前所未有的困难，也有人说行业到了拐点，行业面临的问题并不是市场和制造的问题，应该是经营、管理和传承的问题。

    关于我管理和营销方面经验的积累和自己管理模式的形成。首先要感谢我在江西景德镇焦化的一段实习和从业经历，正是在国有公司的难得经历奠定了我的职业规划和管理风格的雏形;再是感谢在唯美和金意陶积累12年的陶瓷生涯，12年期间从事过人事、行政、生产、市场、业务等岗位工作，任过科员、主管、助理、经理、主管总经理以及集团副总经理等职务，更为重的是二个企业的老板黄建平和何乾，他们都是行业泰斗级人物，从他们身上学到做人做事以及经营管理的经营，尤其是与金意陶何乾共事10余个年头，让我的能力和管理技巧得到提升，这是我管理风格和管理思想的升华。

    本书就站在经营的角度，结合本人十余年从业的经验和大量真实的案例，剖析企业经营中的困惑和难点问题，解密品牌成长之书，该书将成为职业经理人的良师和老板的益友。（文/张念超）