台朔集团董事长、“台湾经营之神”王永庆曾经提出过这样一种理念：卖冰淇淋要从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。能在冬天的逆境中生存，就不会害怕夏天的竞争。这一理念被称为“冰淇淋哲学”。

    看到这一理念，不得不联想到当前陶瓷行业的境况。产能严重过剩、市场疲软不振，导致企业倒闭、展厅撤场、工场停窑，不管一些企业过得还是挺“滋润”，然而陶瓷行业在整体上是进入了寒冬时期。而各企业要怎样怎样过冬？

    确实，一个企业想做大做强，就必须学会把握经济不景气时的机会。只有在处于困难的境况当中，企业才会花更多的心思去思考，如何练好企业内功、做好渠道的维系与铺设、抓好产品的生产管理，从粗放式的快速发展当中，逐步往精细化、高效益方向发展。如果企业发展即便处于迟滞状态，仍能坚持不断创新，不断把握市场需求的动向，当经济复苏时，更能敢于把握冷门机遇，企业将能获取比以往更多的发展机会。当市场环境好，社会消费信心足时，市场需求旺盛，企业都赶规模，机器、产品都要求快干快上，粗放式的管理与生产，表面上给企业、社会带来了极大的效益。然而认真观察其企业管理及生产的周边系统，边境破坏、工人的健康、企业的内部腐败等，把这些帐算起来的话，社会的发展程度，极其有限，并不如表面上的数据所表现的那样风光。细心想来，许多东西，企业都在以未来换取当前，以庞大的综合资源的消耗，换来一下简单、“实用”的产品，这些产品表面上看起来成本很低，价格很便宜，然而其背后所消耗的综合资源，却不能以上面所标示的价格来衡量。因此当市场环境好，各个企业都说自己发展得很好的时候，并不见得其发展是真正的好。快速的发展能够把很多弊端都掩盖起来。

    英国著名的浪漫诗人雪莱曾有名句：“冬天来了，春天还远吗？”这样的希冀确实美好。但是企业要如何在春天当中不断成长，且能在夏天长得枝繁叶茂呢？最重要的还得看冬天的储粮情况。企业在寒冬之时的内功修为深厚，春天才能更好地发力。嘉俊陶瓷董事长助理王常德在接受笔者采访时曾说过，一个好的品牌经得住时间的考验。而一个经历过寒冬考验的企业，也定能在春天好好发力。（文/梁成坤）