日前，佛山市陶瓷职业经理人协会主办的第一期大讲堂活动隆重举行，协会特别邀请了和君智业的著名讲师张启峰老师就“弯道超车之道”这一论题开展了为期一整天的培训课程。会议吸引了来自各大陶瓷企业及其他泛家居行业的高层约400余人参与，参与者精神饱满，授课者激情洋溢。

    笔者印象非常深刻的是，一开篇，张启峰老师就提出一个问题：“在森林里，忽然，有一只大熊张牙舞爪的冲着你来了，你准备怎么办？”问题一抛出，下面的企业高管们开始迅速思考，有人说：“那当然是立马转身就跑啊！”；也有高管回答：“马上找棵大树，爬到树上去！”；还有人在下面小声回答：“吓傻了，动不了了！”

    笔者以为，这是一个非常智慧的问题，当熊来了，要怎么办，可以完全反馈出一个企业高层在遇到问题的时候，处理问题的方式。一如张启峰老师所分析的，在市场惨淡或者企业遭遇不测的时候，其实不就是如同路遇猛兽、有熊来袭么？2012年的这一只恶熊，对陶瓷行业来说，还不够大、不够凶猛、不够狰狞么？多少企业在这只熊的血盆大口面前恐慌不已，跑路的裸老板们一波接着一波？又有多少企业在这只熊的尖锐獠牙面前陷入瘫痪无法正常运行，停线的一条接着一条？又有多少企业的老板们虽然在这只熊狰狞的面孔下勉强隐蔽，东躲西藏，但是却夜夜辗转反侧、噩梦不断、惶惶不可终日，昨天搞改革，今天搞培训，明天换销售老总？
那么，熊来了，我们究竟该怎么办？

    第一类，就像有高管说的，熊来了，我立马转身就跑，而且是有多快跑多快，有多远跑多远。为了轻便逃生，保住小命，身上能扔的都扔了，毕竟越轻便逃生几率越大麻。于是，甩掉的不仅是下属、员工，还有人脉、信誉、乃至自己这半辈子幸苦打拼积累下来的基业，甚至是祖辈留下的祖业。这一跑，小命是保住了，可是，要东山再起，谈何容易？

    第二类，诚如有老板说的，立即找棵大树爬上去，树越高越好，有多高爬多高。为了爬树，势必还得轻装上阵，和第一类一样，肯定还得舍弃一部分东西。但是，稍好点的是，暂时来说保存了部分基业和实力。转念想想，哪里就那么巧，刚刚好就有棵树在附近呢？又刚好这棵树就那么容易爬上去？还能任你攀爬无危险？谁又知道树上就没有毒蛇蝎子蜈蚣？搞不好还没爬上去就早中招了。再说了，部分熊也是会爬树的，况且，熊将大树弄倒的故事自小也有听过。故此，笔者以为，这类应对，也同样非常危险，只会延缓时间而已，成功躲过的几率很小。

    第三类，就像有些女老板说的一样，可能一下子吓呆了，傻傻的直接动不了。这一类呢，也只是暂时的，等到脑袋空白的几秒钟过去之后，肯定会自然进入下一步动作当中。因此，如果熊动作快点的，这类人就直接进了血盆大口了。如果熊动作慢点，可能还有其他转机，转机的发展结果可顺延至其他几类中的某一类。

    第四类，背水一战，拿出刀子开始“嚯，嚯，嚯”地磨得光光亮、锋利无比。只等找准时机，火拼一场，卸下四个熊爪子，又额外赚上一大笔。只可惜，在张启峰老师的培训课现场，笔者未能听到参会的高管们有这个回答的。诚如巴菲特所言：“在所有人恐惧到极点的时候，我们要学会贪婪。”，古人也有云“富贵险中求”，有些时候，看似危险的东西，其实内藏着无限商机。

    由此，笔者得出结论，其实，更多的时候，应对事情或者说处理问题，方法和方式都不重要，重要的是你心里怎么想，你的思维够不够另类活跃。有句话说的好，“思想有多远，就能走多远”，关键是看思想，一个企业的领导层更是如此，其思想直接关系几百上千号人的方向问题，直接关系企业生死存亡的问题，能不是大问题吗？

    所以，笔者非常认同陶瓷职业经理人协会这类培训活动，关键不仅仅在于传授方法，而在于打开思想，开阔思维，让企业高管层们的思想有所革命。高管们的思想有了改变，在行动上自然有所不同，最终改变的，将是一个企业，一个行业！

    领导们，2012年的这只大熊已经咆哮了许久了，据专家们推测，这只熊还将继续咆哮下去，你还在发呆或者逃跑、爬树吗？是否准备磨磨刀试试砍下熊掌呢？（作者/乔富东）