很多企业的大门前会摆狮子，摆老虎，唐山惠达卫浴股份有限公司却摆了一对栩栩如生、造型骄傲的“黑猫白猫”，交相辉映，十分醒目。

    今年70岁的创始人、董事长王惠文，在2004年邓小平诞辰100周年，也是惠达新办公大楼竣工之际，将一对自己设计的小猫摆在了大楼门前，以自己特殊的方式缅怀我们改革开放的总设计师，更希望以此教育员工“饮水不忘挖井人”。

　　正如改革开放30多年历史长河中，我们看到的那些亮丽民企一样，“三十而立”的惠达，无数光环加身——连续7次荣登中国陶瓷企业最具品牌价值榜首、跻身亚洲品牌500强评选榜单等等。而就在毗邻之处，有百年历史的国有企业唐山陶瓷厂，目前进入破产清盘阶段，一片荒草萋萋的晚景。

　　“在国内外各种不利环境因素的挑战下，企业如何实现内涵式增长、继续做强做大，是决定惠达前途命运的新课题。”王惠文表示。其中，完善的企业文化建设作为企业生产力推进的关键因素，也是惠达后续发展绕不过去的话题。

　　能抓住老鼠就是好猫

　　说起“惠达”名字的由来，王惠文，这位70岁的创业者立刻焕发了青春的活力：一是一定要把企业做大、做强，二是一定要致富当地百姓和惠达员工，即“恩泽一地、惠达八方”，同时，还带上了王惠文名字中的“惠”字。

　　1982年，这位怀揣“带领农民脱贫致富”梦想的创始人，东拼西凑了28万元资金，带领64名员工，创办了惠达前身——黄各庄陶瓷厂。一个1300平方米的简易厂房，两座倒焰窑、两台球磨机和一台石轮碾。一个今后享誉四方的乡镇企业就这样诞生了。而王惠文本人也伴随惠达的发展，成为卫浴行业的第一“红人”。

　　“我就是个农民。”他自谦地说。不过这位农民企业家，却有着“敢把天捅个窟窿”的魄力。他形象地总结自己办企业的体会：不怕山高，就怕脚软。

　　创业刚刚两年时，王惠文就遇到了一个大坎儿。那时国家经济发展过热，开始压缩基础设施建设，限制建设楼堂馆所，致使全国建材行业经营不景气，黄各庄陶瓷厂也不例外。产品积压，借贷无门。一时人心惶惶，“黄各庄陶瓷厂该倒闭啦”的谣言更是满天飞。

　　“一定要让濒临倒闭的黄各庄陶瓷厂复活，拿出我王惠文的实力，让大家看看！”怀着百倍信心，王惠文背起两件卫生陶瓷，开始全国各大城市推销，从北京到西安再到上海，之后转战山东。可20多天的时间里，一点成交的消息都没有。然而，“皇天不负苦心人”，在山东济南火车站听说东营正建“石油学院”，他坐上一辆毛驴车，就奔过去了，最终，感动了建筑方，拿下了一大笔订单，黄各庄陶瓷厂复活了！

　　那次经历让王惠文深刻体会到“无论黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”的内涵。之后他为了拓宽销售渠道，将黄各庄的的百人销售团队全部“赶”出去，大家奔赴佛山、上海、北京、兰州等地，在全国建立了23家直销中心，几乎覆盖了全国的大小市场。

　　“我认为，惠达的文化一直葆有昂扬的激情。”惠达卫浴创业元老、常务副总裁董化忠对《中外管理》说。在他看来，这一点受到王惠文本人的影响，虽然当时企业“一穷二白”，但是王惠文身上特有的力量和前瞻的眼光，让人愿意为之“牵马坠蹬”。

　　他仍清楚地记得，那时候百十号人跟着王惠文，天天忙活到深更半夜。当时工厂周围都是田地和泥路，王惠文为他们每人在自行车上安了一把摩擦起电的车灯，在忽闪的灯光下，他们就一脚泥一脚水地往家走……不知疲倦，也不懂得惧怕。而30年过去了，惠达还保持着中层以上员工无休息日的传统。

　　凭着这股劲儿，惠达硬是打出了一片天。那时，老国企唐山陶瓷厂被称作中国卫生陶瓷摇篮，惠达也一直借唐山陶瓷厂黄各庄分厂创名气。到1988年，唐山陶瓷厂成立大集团，要求其分离出来。惠达准确地抓住了这次契机，创立了自己的品牌。

　　“没有邓小平提出的改革开放，就没有乡镇企业的异军突起。惠达成功也证明了‘黑猫白猫论’，在惠达，能把企业质量搞上去、产品卖出去的，无论黑猫白猫，都是好猫。”王惠文说。

　　诚信文化砸出来

　　在长期的发展中，惠达当然形成了自己的企业文化。虽然他们并没有刻意总结过。

　　“如果非得总结，我觉得‘诚信’算一条，对外是对消费者、客户诚信，对内是对员工负责。”王惠文说。

　　的确，在唐山市，提起王惠文，老百姓的评价是“信誉度比当地政府官员还高。”在惠达办公楼不远处，惠达耗巨资建立的惠达公园，占地几十亩，“比城里的公园都漂亮”。连唐山市里的人早晨都驱车过来晨练，周边几个庄的老百姓更不必说，他们每天都能看到晨练的王惠文，跟他热情地打招呼，攀谈两句。

　　而由惠达投资2800多万元兴建的中学、小学、幼儿园、惠达广场、镇政府礼堂、敬老院、惠达医院、惠达宾馆等已相继投入使用。王惠文兑现了自己“造福一方百姓”的承诺，惠达每年给地方政府的利税贡献也达几个亿。

　　在王惠文看来，惠达的今天，正是企业诚信自然结出的“果”。1995年初，果断打出“惠达”品牌的王惠文，提出了“超唐山、赶佛山，争全国第一”的发展目标。而要实现这一目标，首要的就是冲破一切旧的障碍，抛弃老观念、老框框的束缚。

　　“砸”，砸出品牌！1999年，王惠文率先提出“宁砸千万件，不售一次残”，将三级品全部砸掉，产品出厂实行两个等级，为此企业每年损失约500万元；2000年又相继砸掉二等品，产品出厂实行一个等级即优等品出厂，为此企业每年要付出约1000万元的代价。

　　那时候，卫生陶瓷的国家等级分为十级，三级、四级修补一下都可以用，当时陶瓷业是“卖方市场”，十分抢手。不少小商贩跑来求他，不要砸，低价卖给他们。王惠文全部拒绝，“惠达只生产一等品”。拒绝了小贩，惠达迎来了全国的经销加盟。

　　“惠达不是我王惠文的，是大家的。”王惠文说，一向大方的他，说到做到，在1997年实行了企业改制，明确了集团内部员工持股的制度，员工股占总股本的45%以上，其余20%多归黄各庄政府所有，王惠文和他的大儿子惠达总经理王彦庆共持有30%。“必须给政府股份，政府执政一方，手里必须掌握经济基础。”

　　在当年的股份制成立大会上王惠文提出“爱护惠达要像爱护自己的眼睛一样”，他说，“要致富员工，万元户不算富，八万、十万刚起步，到了百万才是富”。

　　那个时代，“百万致富梦”极大地激发了惠达员工的工作积极性。改制第一年，生产总量就较前一年增长了81%。

　　除了激励机制，王惠文认为企业领导者以身作则的表率作用十分重要，对员工要求的，中高层包括自己都要严格执行。在他兼任黄各庄镇镇长、党委书记时，他曾要求，每周末镇里的公务人员、惠达车间主任和部级领导一起带着扫帚、铁锹清扫大街，距离是从黄各庄农贸市场到惠达卫浴2.5公里的距离。

　　文化传承断层

　　惠达所在的黄各庄，周围是一片片田地，离唐山等几个城市驱车都需要1小时左右，周边缺乏配套的生活和文化环境。以前的员工多为黄各庄的农民，但随着企业的壮大，惠达如今的近1万名员工，已来自五湖四海。

　　但至今，惠达仍保持着艰苦创业、勤俭持家的初始文化。虽然坐拥几十亿的企业集团，王惠文却十分节俭，只穿几十元的衣服。惠达内部的风气很正，中高层也甚至除了招待客户外，吃饭喝酒都很少。

　　其实，这种正向的文化基因，与王惠文的为人风格紧密相关——在企业中发现问题，就一针见血地指出，绝不留情面。他认为，惠达现在的领导太“委婉”了。

　　“我这个人很倔强，跟我同一级别的人，现在做市长、县长的都有，我对领导来说就是刺猬，‘捧着扎手，扔了还是块肉’。”王惠文风趣地说。

　　早些年他在公司内部规定：女同志上班不许穿高跟鞋，不准烫发、涂口红和穿裙子。男员工不许留长头发。有些规定到现在一直保留着。

　　在惠达公司转转，一幅大显示牌上，惠达卫浴“八荣八耻”赫然入目，内容包括：干净整齐、按章办事、早期预防、验收合格、积极改进、团队精神、不断创新等，几乎涵盖了企业管理的方方面面。

　　“这种文化基因的传承是靠言传身教一点点积累的。”董化忠说。在他看来，大部分制造企业都不重视企业文化建设，认为那是务虚，抓生产才是根本。而对于内部企业文化建设，王惠文总结的经验是“我学习共产党的成功经验——开会，开很多大大小小的会，高层将自己的决定传达中层，由中层管理人员实施，关键看中层的落实到位不到位。”从1995年以来，惠达就希望通过制度建设促进企业发展，“以前人治成分占70%，法治占30%，现在占比正好相反。”王惠文总结道。

　　2009年6月，温家宝总理视察惠达时，对公司提出了“创中国第一、世界第一，再上一层楼”的期望，此后惠达启动了“双百惠达”战略。“双百惠达”，即在10年间，实现销售额超100亿元，打造百年企业，塑造世界级品牌。理想不可谓不远大。

　　只不过，这家令人敬佩的企业在走过30年后，虽然仍在保持持续冲刺力度，但显然也在文化上进入了自己的瓶颈期。

　　早年王惠文要求各级领导一起扫大街的规定，早已经失效。“我退居二线以来，他们一个月也不见得扫一回。”王惠文怅然道。

　　而更重要的是，惠达内部人员扩张速度很快，年轻人尤其接受不了批评，受不得委屈。以前加班加点也没怨言，现在给加班费都不干。他们要求按点下班、每周休息两天，下班能购物、休闲。“惠达要不是生在农村，一些管理做法肯定行不通。是这样的环境造就了惠达的文化。”一位惠达底层员工对《中外管理》说。

　　这种新老员工的代沟，在惠达内部表现突出，即便在管理层，也已有所体现。

　　“惠达有自己的文化底蕴，空降人员很难适应。”董化忠说。惠达内部，董事会成员年龄大约在50岁至70岁之间，中高层也有40岁左右的，形成老中青团队，思维模式和观念都不同，沟通不太顺畅。从2009年起，王惠文已退居二线，将企业交给了总经理王彦庆管理。“以后是中青团队的天下，我替董事长站好最后一班岗。”董化忠表示。

　　启动“双百惠达”战略后，惠达更加忙碌了，招聘、培训等内容更多了。一位人力资源负责人这几日又要到偏远山村去招工。他很无奈地说：“有些企业是把机器变成人，我还在把人变成机器。”

　　为谋求“双百惠达”，目前惠达还在积极谋求A股上市，而一位咨询人士指出，上市牵涉的问题广泛而复杂，需要企业在各方面建章建制。

　　作为制造业的民营经济样本，惠达的企业文化既有自身特色，又闪烁着传统企业的些许身影。而让惠达发展壮大的“黑猫白猫”文化，需要在现有的企业土壤中生根、发芽。