已进入秋季。但南方城市并无浓重的秋天之感。

    树还是那样的绿，人们还是像往常那样开工、上班，无萧瑟与秋霜之感。若非中秋佳节将要来临，各种月饼、礼品促销，真真正正感受到秋之寒意的，当属企业。

    在经过2012年大半年的市场低迷之后，不少建陶企业的生存压力日增，一些企业在“金九”来临之前已经倒下，而今年的“金九”着色不佳，在房地产市场成交量下跌，装修市场尚未火热的时候，企业又要选择怎样的战略对策，押注“银十”？在当前党、国皆有小幅度骚动的情况下，要如何抓住消费者需求，暂缓当前的库存压力及营销困局。

    陶企现在面临的最大困难是，在仓库爆仓的情况下迫使生产线停产，还得保住厂房，并尽量保住工人；在营业额不增反降而卖场租金不断上涨的情况下，处理好与卖场主办方之间的关系；在员工工资发不出来的情况下，如何挽留住员工，并在他们感到日益消沉之时，提升士气，保持公司的活力；在选择越来越多元化的社会，如何更恰当地设计、展示产品，让客户能一眼就能看中……企业的生存面临，有市场本身的因素，然而企业内部管理又是否真的有利于企业的发展呢？

    很多企业都想要在这样一种困境中找到一条突破的路口，试图实现“淡市不淡，旺市更旺”、“逆市飘红”、“销售额创神话”、“营销量持续上升”等宏伟目标，但是大多数企业都至于口头上，暗地里唉声叹气。

    实际上，企业何须不断吹嘘自己，不断壮大门面，粉饰企业生存之压力呢？真正好的产品，只要适当宣传，铺设好营销渠道，把行动策划、产品服务做好，消费者自然而然会找到你的产品，也自然而然了解你的企业。而不好的产品，市场也自然会大浪淘沙，去伪存真。在现在的消费者眼中，产品的质量与服务尤为重要，而不是所谓的“中国驰名商标”、“中国十大品牌”或者品牌价值等企业的“胭脂水粉”。正如苹果为什么能够创造出一个神话，价格高，销量好，每推出一款新品必能引起人们的关注，在市场引起轰动，就因为他们把产品做到了最精致、最高端、最能使消费者好好体验玩手机的乐趣。

    无论是人还是企业，当处于旺盛期或者困难的时候，意志最容易发生动摇或者转移。企业枝繁叶茂时，现金流充裕，左顾右盼三心两意，周围发展其他产业；企业困难时，又想着转移出去，实现所谓的“转型”。但是这样是否真正有益于企业、行业的发展？不管是企业掌舵人、管理者，还是政府、相关行业协会，都应当在当前好好沉思，把以前的帐好好梳理、清算。需要好好算清楚的，不是市场环境的问题，因为这个问题根本不能由企业说了算而是消费者说了算，市场本身说了算，而是行业问题，企业与企业之间的问题，企业内部人员管理问题。把这些问题思量透了，算清楚了，才能真正解决行业发展的基本问题。不好的行业规矩要改变，好的管理制度要敢于引进。

    企业要自保，要生存，更要思变。（作者/梁成坤）