当整个社会都在高谈创新，不少企业都把创新当作企业文化之时，为什么创新却成了奢侈品，可望而不可及，事实上，人人都不想当开拓者，只想做模仿者。 

    创新的主体是人，而人的行为是由观念（心）指导的，恰如禅宗所说的，“船动不是船在动，风在动，其实是心在动。”在企业中，当员工普遍把自己定位为雇员，一个打工者的话，员工的行为则是被动的，因为这个企业是老板的，员工只需做好老板吩咐的工作就可以了，此时员工心里毫无创新动力。而作为企业的老板，也认为员工是我雇来替我打工的，我叫你做什么，你就做什么，这样才是好员工。 

    当员工和老板都抱有这种心态之时，还谈何创新？ 

    有人以为创新主要靠技术，请看乔帮主是怎么说的？“认为技术能改变一切的想法是很危险的”,乔布斯改变的只是看待世界所用的工具-技术背后的价值观。对苹果的崛起，乔布斯认为：“这不是个人的力量”。 

    因此，创新首先就要改变员工的心态，员工不是打工者，而是他们所在岗位的主人，在这个岗位上，他们负全责，享受应有的责权利，这绝非天方夜谭，闻名于世的跨国公司ABB,通用电气就是这么干的，他们将核算单位花销到每个人，每个人都是老板，企业成了培养老板的摇篮，此时此刻，员工就从被动的命令接受者变成为主人，他们会具有老板一样的心态，为了自身的事业和改善自身的条件而去奋斗，当一大批员工都抱有这样心态之时，企业不成也难。 

    要改变员工的心态，除了老板的观念改变外，还需要在组织架构上的创新，国外提出的倒三角形的结构，就是改变员工打工者地位的体现，公司老板和领导在下面用资源去支持下属去服务消费者，而非原来在金字塔顶部的发号施令者。只有当组织架构的革命性的变化，才能将员工的积极性充分调动起来，否则一切创新的理想必然会沦为空谈。心理学家研究表明，员工的潜能在企业只有发挥了很小一部分，只有改变对员工角色的定位，才能令大部分步履维艰的企业走出一条新路。

    创新的历史就是梦想成真的历史，拿破仑曾经说过：“任何事情，只要你大脑敢于想象，你的信心坚定不移，你就一定能做到。”如果美国人不敢做美国梦，还会有今日的辉煌吗？但梦想成真不只是老板一个人的事，如果没有员工的梦想，企业是很难有大作为的，而员工的梦想是要有老板和员工两个方面的努力才会成真的。

    当中国制造业普遍陷于困境之时，创新才是摆脱不利局面的利器，而要创新就必须发挥创新的主体-人的作用，这就需要心理上转变对员工的定位，他们不是雇员而是自身事业的老板。