中国陶瓷网：欧债危机的演变、美国经济复苏的不确定性、国内经济出口增速有所放缓，经济增长下行业压力明显增大，物价上涨的因素仍然较多。对错综复杂的国内外经济形势，陶瓷企业发展又该如何应对来自国内外诸多不确定因素及其带来的影响？

    叶军：我觉得考虑太多问题实际上是把问题复杂化了，做企业其实没那么多可忧虑的；那么多影响企业浮动的因素，最终支撑你企业生存、发展的还是产品。如果产品没做好，哪怕外部环境多好跟你也没关系。企业别管外面风风雨雨，关键是你要把你的“分内事”做好；我们目前就是在简单地做（好）产品。

    中国陶瓷网：现在陶瓷、卫浴、家具、涂料等泛家居行业与房地产业的跨界合作越来越密切，您是怎样看待这种现象和趋势？

    叶军：这种情况是企业彼此之间资源相互利用、信息共享，我觉得这是个很好的趋势。瓷砖、卫浴、家居等行业其实是同属一个大类的建筑用材；因为大家的客户群体差异不大，消费者在买房之后必须购买瓷砖、卫浴等家装建材产品。不同分类的产品板块掌握着不同的资源，将这些融合成一个可以共同分享的整体，对彼此是有利无害的，并且可以形成多赢局面。当然，这是只有赢家，没有输家的合作；但是我们目前还做不到，因为行业与行业之间存在隔阂，没有人去牵线搭桥就无法凑到一块。

    中国陶瓷网：那么针对刚才您说的那种合作，觉得在什么时候可以达到一个比较理想的密切度？

    叶军：具体的时间还是比较难预测，只能说这个方向是必然，但快与慢更多的是依赖于中间有没人做媒介，或者说有没有一些新的销售理念能整合当前分散的泛家居行业信息。一旦出现这些中间介质，整合进程将会加快；目前社会比较流行的职业经理人，就可能成为泛家居整合的催化剂。相对而言，这类合作更类似也更倾重于资源整合而不是渠道的整合；因为资源是借助渠道直通消费者的，资源的掌握量是决定最终成效的关键因素，资源带来的信息越全面对跨界合作的推广成功率的提高越有帮助。

    中国陶瓷网：你是否注意到这种合作模式的负面影响？比如价格的抬升？ 

    叶军：目前比较少看到这类负面效应，我觉得品牌的联合、入驻知名卖场产生的价格上浮不一定是对消费者的伤害，因为它们提供了一定的信誉质量保证；反而是目前混乱的市场局面带给消费者的伤害更大。但是，企业也会基于合理成本的基础上平衡利润，更不会漫天要价。（文/中国陶瓷网记者  林飞雄）

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