创新是企业寻找利润的增长点，随着中国陶瓷行业成本居高不下和各产区的盲目崛起，中国陶瓷企业不得不以价格战，这种恶性竞争的方法来击败对手，获取微额的利润空间。为此，从去年开始，行业分水岭已经十分明显，大企业越大，小企业变小，或直接被市场淘汰，主要原因是大企业之所以越做越大，不仅是其品牌价值的存在和分销渠道的功劳，还有一部分原因就是这些企业在成本创新面前已经优于其他企业，所以，他们能够实行真正意义的价格战——逼迫对手贱卖产品！那么，难道他们的产品就不是贱卖吗？这是一个混淆的概念，这就要从成本创新说起了。

    成本创意，顾名思义，就是在成本方面实行创新，新英皇瓷砖也在这方面走在了同行业的前头。包括购买喷墨印刷机，更换世界最先进的无尘设备，以及与前卫的设计师群体达成合作等，看似是多投入了一份，实际上在节能减耗中，就无形之中将成本降到了最低。

    有人说，这是颠覆性创新的经营理念。其实，这种成本创新无非就是更换新设备，甩掉老思路，寻找新思维，找到突破口，然后再实行营销计划的一个过程。成本创新包括融合了创新、成本、技术、营销等诸多战略的优点，最终以新能源、新设备的应用，以及一些智囊团的加入，使之以创新的方式出现在世人面前，从而能够获得性价比上的优势。也有人，将成本创新纳入目前陶瓷行业竞争的制高点，认为成本创新不仅具有颠覆性的意义，更具有未来前景的，不可缺少的经营策略。

    通过包括目前行业巨头金意陶、马可波罗、简一等公司模式和新英皇的这种成本创新是同出一辙，是具有市场竞争力的。“以低成本的方式进行技术创新，以技术创新的方式降低成本”是新英皇实行成本创新的原则，同时也是未来行业竞争的核心。