就在此前，洪涛装饰赢得了广州白云国际会议中心的装饰设计工程。作为广州新标志性工程之一，白云国际会议中心总建筑面积达21万平方米，采用比利时的建筑设计方案。由于时间紧，要求国内设计公司直接融入国外设计公司，建筑设计和室内设计同步进行，这要求装饰设计公司必须与国外先进水平相当。

　　事实上，许多外行人并不熟悉的“洪涛”，经过20年春秋从2万元发展成产值超10亿元的国内装饰巨头，从小装小修进步到完成世界一流的室内设计及施工，光标志性建筑和五星级档次的大堂就完成逾百项，竣工产值连续8年居广东省同行业首位。

　　屡获殊荣：十米走廊堆满获奖证书

　　作为建设部最早核准的设计甲级、施工一级企业，洪涛公司参与设计、施工的国际一流、国内最高等级的精品标志性工程不胜枚举，先后与20余家国际知名的设计公司合作，造价超过5000万元的工程超过20项，北京长安街上出自洪涛的标志性装饰工程就达20多项。

　　凭借“掌门人”刘年新出色的经营理念和公司不断成熟的各项运作机制，洪涛公司打造出包括上海大剧院、北京中银大厦、长春名门饭店、北京饭店、人民大会堂国宴厅、深圳五洲宾馆在内的几十项知名的精品装饰工程，荣获中国建筑行业最高荣誉鲁班奖和装饰行业最高奖全国建筑装饰奖共21项，并拥有8项国际级设计大奖以及500多项各类国家级、省市级施工和设计奖项。

　　走进洪涛公司的接待室，记者看到，获奖证书、奖杯、锦旗堆满了接待室门厅旁一条十几米长的走廊，陈列架上摆放了一小部分含金量较高或一等奖的奖项，设计二等奖和市优奖状都放在仓库，其他的只是随意地堆在地上。“太多了！每年都有几十项奖，没地方一一挂起来，也没时间整理。”洪涛公司的一名负责人说道。

　　战略创新：精品意识铸就业界航母

　　洪涛公司能够在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，并取得令世人瞩目的成绩，得益于洪涛勇于创新和挑战自我的精品意识。

　　1993年，公司总经理刘年新在全国装饰界率先提出“精品意识”，强调把树立精品工程放在企业发展的首位。公司全体员工学习国内外同行先进的设计理念和施工经验，研究新工艺、新技术。几年内，一个又一个精品工程使洪涛尝到了品牌战略带来的甜美果实。

　　随着中国装饰行业的发展，设计和施工工艺不断创新，洪涛公司过去的精品工程不再值得炫耀。1997年，洪涛公司提出了“重新再造精品”战略，全面推翻以前的设计施工标准，重新制定并严格执行施工质量内控标准。这场以高于国际标准严格控制施工质量的挑战，为洪涛换来了又一批精品工程。1997年，洪涛公司在国内外高手云集的竞争中力挫群雄，夺得上海大剧院核心部分7000万元的装饰任务，成为洪涛与世界接轨的里程碑。

　　2000年，洪涛公司再次调整战略方针，制定“件件是精品”的战略方针，即工程没有大小、轻重之分，出自洪涛之手的必须是精品。同时，洪涛结合美国国家实验室标准，对公司内控标准进行了补充完善，使之更具备国际领先优势。

　　施工管理：精益求精赶超国际水平

　　只有将塑造精品的理念贯彻到每一件工程的每一个细节中，才有可能打造出真正的精品。

　　2000年深圳20周年庆典举行前夕，洪涛公司承接了主会场“体育馆改造装修工程”和分会场“深圳特区成立20周年成就展会场装修工程”，工期仅有29天。为了加快进度，洪涛对部分超常规施工可能带来的质量隐患进行科学补救，采用科学合理的细到每小时每分钟的细致进度跟踪，严格细致的监控最终保证任务按时按质按量完成，捧回了市委市政府“挑战展览装饰极限的典范”锦旗。

　　2000年，洪涛公司承接北京中银大厦首层大堂及二层营业厅的装饰任务，中银大厦是世界著名华裔建筑大师贝聿铭的作品，洪涛的工程是整个建筑灵魂部分——大堂。这座建筑是国内首个在室内设计中采用“模数制”概念的工程，所有区域按基本模数进行模数分块，严格按模数分块进行标准化施工。洪涛的施工不但获得美国石材建筑协会2001年TURKER奖，连贝聿铭大师都连连称赞“世界一流”。

　　2001年完成的精品工程中，有一项为国争光的工程——北京人民大会堂国宴厅，这里墙面石材工艺采用“零缺陷”标准，完工后，连访问中国的外国元首都赞不绝口。

　　除此之外，洪涛还完成了众多世界一流工程：上海东方艺术中心、钓鱼台国宾馆、宁波大剧院、北京世界金融中心等。仅在2004年完成的超五星级总统楼就有六项，行业内不得不承认洪涛在与国际接轨上已领先了一步。

　　设计实力超群：仅五星级酒店就有20多项

　　精品战略的实施，不仅体现在施工工艺的提高上，也体现在设计水平的提高上，早在1997年，洪涛公司率先提出“设计是龙头”的发展战略。投入巨资完善设计硬件，不拘一格招募设计人才，先后组织数十人次前往设计理念发达的欧美国家取经，引进外国设计师合作设计方案……洪涛设计从最初几个人手工绘图发展到今天拥有先进设计硬件、设计软件、9个专业设计部门的专业设计团队，仅2005年上半年就中标了五个五星级酒店。

　　如今，洪涛在国内装饰设计界闯出了声威，荣获全国最佳十佳室内设计单位(深圳市仅一家)，公司有全国有成就的资深室内设计师称号的4名，全国杰出的总青年设计师8名，IAID杰出中青年设计师7名，全国最佳饭店设计师6名……

　　洪涛在国际装饰设计界也普遍得到了认同：保罗·安德鲁、贝聿铭等国际建筑大师，法国何斐得、美国team7、香港王董、日本矶崎新、德国ABB等国际设计机构都与洪涛有过愉快的合作经历；像香港设计师协会、美国建筑师协会、中国建筑学会室内设计分会都把中国代表处或专业委员会设在了洪涛；许多国际知名设计师加入了洪涛的设计团队；现国家大剧院室内主设计师法国的阿兰·博尼先生在中国选择合作伙伴时，在国内只选择洪涛公司作为独家合作单位，这都是对洪涛能力的高度认可。

　　近年来，洪涛在设计方面大有斩获：深圳中心区有三个重点项目由洪涛设计中标；在东莞中心区六大建筑中，有市政府、东莞人民大会堂、东莞大剧院三个项目由洪涛设计和施工总承包；武汉大剧院在方案投票(暗标)时，国内外专家全部选了洪涛的方案；设计费高达1000多万元的大庆油田指挥大楼由洪涛独家设计；国家重点项目东盟博览会国际会议酒店包括2栋总统楼、18栋部长楼、1栋会议楼、1栋后勤楼由洪涛设计和施工总承包；2004年设计的总统楼达六栋、设计的五星级酒店超过10项；最近中标的广州白云国际会议中心又将刷新室内设计规模、收费的新纪录……

　　“中国的装饰追兵来势汹涌。”刘年新说道。过去20年3次调整公司战略，使洪涛迅速成长，也使洪涛相信：科学管理、技术进步、改革创新和精品意识是洪涛公司过去20年生存的法宝，它们已被写入洪涛公司的质量方针中，成为每位洪涛人今后全力恪守的警句。