建陶业严格地说，还是一个不成熟的行业，正是因为走在成熟与不成熟之间，一切行为，一切思维，一切方法，一切套路都是按照电子电器行业的操作模式来进行的。诸如走品牌化道路必须先有一套自己的ＶＩ手册；比如走专卖店道路必须要有充分的市场调查；比如产品的配套行为，比如企业今天所走的多品牌化道路，比如今天特别时兴的建陶职业经理人，其做法较之以往就有过之而不及。大凡是因为后来的学习者少有创新，就只有去过分地发挥别人的东西，管它合不合情理，管它起不起作用，管它过分了还是恰到好处，反正，不就是有那么一种似像非像就够了吗？
　　于是，今天的建陶职业经理人就像走马灯似的去东家上任不到１００天，无缘无故地又去了西家；或者有的人干了好些年，大概是因为一来无政绩；二来脑子里装了越来越多的豆腐渣；三来自己也捞了个饱；四来别人也看不顺眼。就只有在老板的一声令下：把这个看不顺眼的怪东西给赶了。还有的建陶职业经理人刚一上任，就希望表现自己的才能，今天一个建议调整行政人员，明天一个决策调整销售人员，后天一个改革让老技术人员靠边站，换上他认为有思想的人去干，一句话，就是想巩固自己的阵地，希望来日有傀儡捧他的场，把一个企业搞得鸡飞狗跳，这太可怕了。明明原材料过不了关，还是让它走进流水线；明明压出的砖破损严重，就有人照样让它烘干；照样让它施釉印花；照样让它进窑炉猛烧；照样让它抛光打腊；然后一起打包进仓又出仓。没过十天，南北西东的经销商前来退货的，前来找麻烦退款的，前来撕毁合同的……让老板倒吸凉气，差点儿给急得吐血。不用多说，老板没有给这个职业经理人半点儿陈述的机会。老板说你快些滚蛋，不然我将报警把你给抓起来。
　　这位职业经理人不过是人家一个大企业的小小业务员，能懂什么呢？现在在我们今天这个陶瓷行业，有许多类似的人物分布在一些企业任职所谓的销售总监之类，销售总经理之类，品牌经理之类，片区经理之类，生产总经理之类等重要位置之上，不学无术，滥竽充数。
　　为什么他们能有如此机会呢？还不是企业已病入膏肓，找不到良马，用用良马的鞍，用用甩打良马的鞭，用用良马吃过的草不也有良马的感觉吗？真是荒唐无比，真是可怜之至。许多的企业老总至今还没醒悟一个问题，认为从大企业出来的人个个都有一身本事，否则能呆下去吗？真是傻人有傻福，不然这世界上也没有那么多的蠢人在世了。其实，在大企业也有许多无用之才，说不定试用期没有到就被赶出来了，他还把别人当宝贝中的宝贝加以侍候，值得吗？当然，大企业也不乏有好的人才，凡事都要通过调查，都要认真思考。即使人家是人才，但人家在这家可能如鱼得水，在另一家就只能平平庸庸，这有什么奇怪的呢？难道你还不知道“淮南为桔，淮北为枳”的典故吗？也就是说植物都有水土不服，何况是见利忘义的人呢？！
　　◆建陶职业经理人的基本条件
　　建陶职业经理人，在现今这个阶段，活得并不光鲜，活得并不潇洒，简直就是一个企业的大管家，哪儿不通气就让你搞搞哪儿，哪儿转不了弯就让你揉揉哪儿的关节，被动地工作，被动地受指使，却没有自己的观点，也发挥不了自己的管理、经营、创新之特长。但是，这样的职业经理人还是愿意干下去。心想，这个企业又不是我的，操那么多心干啥，只要每一个月有固定的收入得了，你去露出那么多锋芒不是给自己找麻烦吗？
的确，现今的建陶职业经理人就必须要弄清与企业（老板）的关系。比如把权益及产权的分配问题弄清楚了，就自然而然地形成了风险与利益共担，谁都要认认真真，战战兢兢，如履薄冰去干好每一件事。只有如此，企业及职业经理人才能真心实意地去把企业搞好，而不是今天一些建陶企业，只同人家恋爱，不同人家结婚，拈了便宜还不讲规则。所以企业与职业经理人就一定要确定好恋爱与婚姻的关系，谁该做什么，谁不该做什么，弄清楚了，企业的机制也就解决好了。因为机制决定观念，观念决定思路，思路决定出路。倘若一个职业经理人真正有料的话，对企业来说就企业的落后面貌绝对会发生根本性的改变。
　　因此，企业找一个不合格的职业经理人是在找死；企业不去找职业经理人就是在等死；企业找到了一个优秀的职业经理人就会如鱼得水，就会势如破竹，就会把现今的项目做大，就会把自己的品牌做强，可谓如虎添翼。
　　而今，要做好一个建陶职业经理人，就不是翘一个二郎腿那么容易。他们应该对这个行业要有激情，要有观点，要有认识，要有远见，要有坚定的信仰，而且还敢于不断地挑战并勇于承担责任，却不是今天某些职业经理人，卖山药蛋的也可以去做建陶职业经理人；或者是做饮料业的策划什么的也去做了某陶瓷企业的职业经理人；某个卖了两三个月的电视、音箱、喇叭什么的，也做了某个陶瓷企业的职业经理人。原因就在于这等职业经理人之流，把自己吹得太胀太神了，说是他干个什么大策划，又有多少个惊天动地的案例，实际上狗屁都不是。很简单，你从前干个什么不重要，重要的是你现在能干什么？干出了什么？真可谓，借问酒家何处有？牧童就能遥指杏花村！你要问他建陶路何在？他一定会给你指东说西，面南说北，云里雾里，今天萝卜白菜，明天各有所爱之类，就让你听不懂，你搞不懂他才算高明，谁叫你请他做你的职业经理人？呜呼！请来的又是一个大草包。
　　很明显，现在的建陶职业经理人，还有很多不够格，原因在于他们严重缺乏升值潜能。诸如学习能力不强，始终还是原地踏步，挑战性的工作做得太少，而且还不注意去多尝试，老套地重复自己做生不如做熟的道理，可他的熟又不能生巧，这无疑是学习桎梏了他的能力的增长。再比如挑战能力不够，面对新问题，就只能按经验解决，但始终没有一个新的突破，职业经理人一定要多学习，学习后才能提升一个程度，应该多学习一些成功人士的挑战能力，而且试图要做到能够独立解决问题才算有真本事，否则，你不是在瞎折腾，又是在干什么呢！？
　　◆未来建陶职业经理人的重任
　　目前建陶职业经理人普遍缺乏管理能力。管理管理，就是要在工作中管出道理，管出真理，而不是照本宣科。
　死学管理书本是不够现实实践的管理的，作为职业经理人应该在实践中去多学管理，然后才有灵活的企业制度，企业规定和企业标准。这就是在实践中去摸索出具有说服力的管理之道，也就是说先有人性化，然后才有规范化。建陶职业经理人不能不具备这些东西。
　　常听一些企业老板讲，现在的职业经理人，就是无法端正自己的心态。他们根本就不能站在不同的角度去思考问题，去解决问题，同时也不思考他自己是否也犯了经验主义的错误，或教条主义的错误。他们常以固定的方式去处理问题，这是不适应现代企业的发展的。
　　职业经理人不一定就需要有很高的文化程度，但你一定要有一个聪明的脑子，能够善于提出非常不简单的问题，并能将事物一分为二，敢于批评别人，也敢于承认自己的错误。这就要求职业经理人一定要有观点，要有思想，要有认识，不然老板招聘你来干什么呢？
　　因此，老板更偏重于你的潜力和能力，并且希望你能够从大局出发，按照企业的发展意图，去建立一个强有力的团队，无论是针对生产，还是针对管理；无论是针对创新，还是针对市场；无论是针对品牌，还是针对竞争；……等等，然后是所向无敌，并且能不断发现新东西并能够独立解决，这就是我们今天迫切需要的那种建陶职业经理人，而且这种人还能巧妙地运用企业文化去控制企业的不规范行为，从而充分地发挥企业优势。当然还需要建陶职业经理人善于运用人才，也就是说每一个岗位不一定用最优秀的人，但一定要用最适合的人。只有如此，一个企业才能真正有效地顺利发展。