《广州日报》报道，由广州日报主办的第八届中国人力资本管理大会11月18日在广州盛大开幕。大会揭晓了2011年度中国最具幸福感企业名单。广东三元麦当劳食品有限公司、广州富力地产股份有限公司等11家企业当选。

　　经过3个多月对参评企业进行幸福指数调研、高管访谈、专家顾问团评审等几个环节的严格考核，最后从100多家报名的知名企业中，评选出11家中国最具幸福感企业，并在本次大会上由广州日报负责人向获奖企业代表颁发了奖牌。

　　读罢这条新闻，令笔者感到惋惜的是，我国陶瓷行业在这次评选中没有企业入选。

　　笔者无意去追寻是由于没有报名参选;还是尚不具备获选资格。笔者感兴趣的是，这些当选的企业有些什么先进事迹值得我们行业学习，有哪些做法值得借鉴?

　　象麦当劳这次能当选，据麦当劳南区人力资源总监王茜介绍：“为快乐腾一点空间”是麦当劳的全新口号，不仅对外如此，在企业内部亦然。

　　她说，“我们不是一家卖汉堡的企业，而是一家以人为本的企业在卖汉堡。”“工作和生活是组成人的两大平台，除了在生活领域发展个人兴趣，我们希望员工在工作中找到梦想、追寻梦想、实现梦想。”

　　另一家获选企业富力地产股份人力资源中心总经理王自后介绍，“职业幸福感来源于人性化的企业关怀。”“在富力工作，‘吃住行’公司全部解决。”“重视员工的成长，是公司提升员工幸福感的措施之一。富力每年用于员工培训的投入就达2000万元。”

　　从他们打造最具幸福感企业的实践来看，并沒有什么高不可攀的“绝招” ，而更多的是实实在在的以人为本的朴实的做法与举措。

　　值得自豪的是，在我国陶瓷行业中也不乏类似他们的好榜样。

　　今年3月3日，广东欧神诺陶瓷股份有限公司，在广东省和谐劳动关系先进企业表彰大会上，获得了广东省生产文明、关爱职工、尊重劳动的“和谐劳动关系先进企业”称号。并且成为广东省唯一入选的陶瓷企业。

　　欧神诺为什么能成为广东省“和谐劳动关系先进企业”呢?

　　该公司董事长鲍杰军博士曾经说过，欧神诺“提供能让员工施展才能的机会和空间。建立良好的激励机制，使员工的收入与付出尽可能达到平衡，从而过上既体面又快乐的生活。”

　　他还说过，“当然，每个企业家都有不同的需求和价值取向，因而企业文化与行为方式也各不相同。但无论如何，善待自己，同时善待员工，才是真正的以人为本!”

　　鲍杰军在1998年该公司的一次中层管理人员企业文化培训中说过：“若干年以后，如果大家还买不起房，买不起车，那不仅是你们的失败，更是企业的失败”。

　　今天，他说过的这些话，早已成为现实。在欧神诺，老的中层管理人员普遍已买车、买房，过上了幸福生活。

　　当然了，建设具有幸福感的企业，是一个艰巨的、长期的目标，不可能一蹴而就。它与企业老板的认识、企业本身的经济实力、企业文化与企业愿景都有直接关系。像欧神诺一样，一步一个脚印，把创建幸福和谐企业作为目标，最终让员工都能享受到“看得见，摸得着” 的真真正正的幸福，绝不是一件简单的事。

　　否则，企业赚了钱，光是老板与股东个人或他们的家人得到幸福，而不是与全体员工“共创共享” ，不愿意为员工得到幸福投入资金与物资，最终，企业离走到尽头也就不远了。

　　当然，谁都不想这祥。