卫浴业内忧外患，何去何从？
　　
　　“2011年是中国陶瓷卫浴发展最为艰难的一年”，境况甚至比2008年金融危机时更糟糕。
　　
　　国内的房产新政，虽然没有使房地产的价格降下来，但一波又一波的政策，使得房地产的成交量锐减，从而影响到陶瓷卫浴行业的终端销售。在众多建材市场，兼是“门前冷落鞍马稀”的销售场景。一些陶瓷卫浴经销商只能以喝酒、打牌度日，给人一种“今宵酒醒何处？杨柳岸晓风残月”的凄凉感觉。
　　
　　国外市场疲软，除了降价没有任何对策。而降价抢占市场的同时也使反倾销制裁一再发生，导致国内卫浴企业失去了众多国外市场。
　　
　　陶瓷反倾销、房地产政策调控、银行银根紧缩、原材料和人工成本上升、终端市场表现疲软……这对本就艰难的卫浴企业来说更是雪上加霜。
　　
　　乔登卫浴逆势而上三把利刃“趟”住市场
　　
　　 在陶瓷卫浴企业忐忑过寒冬时，国内卫浴行业龙头企业乔登卫浴却依然“笑春风”，无惧寒冬，这是为何？
　　
　　 乔登卫浴表示，在不利的大环境下，卫浴企业要做的不是坐以待毙、怨天尤人，而是更要注重“修炼内功”，而自己称霸市场有三把“利刃”。
　　
　　 利刃一：改变以往单纯追求数量、薄利多销的模式，寻求营销新模式。
　　
　　 乔登卫浴通过积极的营销方式拓展市场来增加收益。在零售市场，增加网点建设；在精装修市场，积极寻求工程项目上的突破。
　　
　　 利刃二：加强门店管理，大幅降低企业成本。

　　在原材料人工成本上升、银行银根紧缩的形势下，降低公司成本就是提高利润。卫浴行业最突出的特点就是门店众多，而异地门店越多，就越需要多方沟通，在此过程中产生的差旅费、长途话费等费用也急速上升。乔登卫浴通过门店管理新模式来大幅降低门店费用。
　　
　　利刃三：通过企业办公沟通平台的助力，“趟”住市场。
　　
　　乔登卫浴提到，三把利刃中最重要的就是第三把利刃——imo企业即时通讯平台。imo在增加企业收益和降低成本方面大放异彩，为乔登卫浴称霸市场保驾护航。
　　
　　乔登卫浴：用imo独创门店管理新模式
　　
　　imo又是如何助力乔登卫浴的？
　　
　　在增加企业收益方面，imo为乔登卫浴零售市场的各个网点建立一个互联互通的网上办公沟通平台，剔除娱乐功能，提高员工效率；通过imo，把所有门店和总部紧密串联在一起，门店不再是一盘“散沙”，总部实现对门店随时随地的掌控。
　　
　　 在寻找工程项目的过程中，imo为乔登卫浴提供了一个各方协作的沟通平台。无论项目开发商提出多少“无理”要求，即使远在千里之外，通过imo就能随时把问题反馈到公司，公司及时给予解决办法和建议。
　　
　　通过imo的协同办公功能，可大幅降低公司成本。比如群组、视频会议功能，就能实现团队讨论、远程会议，无需人员出差奔波；通过imo的远程协助，可为其他人员解决电脑问题。这些功能都大幅减少了商务出差次数，削减了差旅费、电话费，降低了企业运营成本。而这些成本的下降无需企业付出任何成本，皆因imo是完全免费的。不用任何费用的降低成本才是真正地帮助企业降低成本。

　　美瑞实业、月月潮钢管、恒大材料、福莱特光伏玻璃……都选用imo，你们呢？
　　
　　imo在建材行业早就拥有了很高的知名度和美誉度。现在，不仅仅是乔登卫浴选择imo征战市场，美瑞实业、月月潮钢管、恒大材料、福莱特光伏玻璃等业内众多知名企业都使用imo作为企业即时通讯平台，以此修炼企业内功，降低企业成本。
　　
　　政府推荐imo，免费普及、持续升级！
　　
　　“全免费、注册即用”的imo企业即时通讯平台自2006年研发以来，就受到国家工信部、上海市经信委的大力支持。在imo平台上搭载了如电子公告、企业短信、电子传真、电子白板、电子投票等二十多种协同办公功能，为中国“400万上网企业、1.8亿办公人群”提供企业即时通讯和协同办公服务，并保证持续免费升级。imo为降低企业沟通成本，提高员工工作效率，提升企业协同办公效率，大力推进绿色、低碳办公与企业信息化进程方面做出了巨大的贡献。