随着我国人民居住环境不断的改善，卫浴产品将成为人们家装、享受首先考虑的因素。好的卫浴产品能让生活更有情调，能使使用者在紧凑的生活中更加轻松、自如。未来将是卫浴行业发展黄金时期，然而，国内近年来卫浴行业的竞争越演越烈，导致恶性的价格战与渠道资源的争夺，行业市场不断被“侵蚀”、分割，绝对“领路者”没有，但岌岌可危的绝不在少数。从世界营销史来看，能够独树一帜，甚至能推动行业整合的必是那些具有模式创新的先知企业。

　　传统卫浴代理商，总部厂家发货，代理商订货/备货，店面及分销渠道进行销售。这种模式也完全是由代理商各自承担经营风险、库存压力、物流压力，且渠道单一、盈利单一。传统模式中，厂家与代理商间是相对独立的两方，自负盈亏。
 
　　卫浴连锁，这个词语从去年至今频繁出现，被业界一直关注的一个卫浴品牌———唯一卫浴，在全国首创了“电子商务+终端体验中心模式”的线上线下运营的模式，整合产品生产及研发，通过销售渠道运营，建立标准化输出，高端品牌建设投入等等。

　　据悉，唯一卫浴连锁模式有合作商跟加盟商两种选择：一种是“线下”销售模式，就是总部直接配送产品到合作商，通过合作商将产品发往加盟商，加盟商通过线下终端店、小区推广，最后到达顾客;一种是“线上”销售，也就是我们熟知的电子商务，是通过网上电子商城来购买产品，利用ERP订单管理系统，能够快速处理电子销售订单，快速的完成销售交易。

　　也就是说，合作商主要是负责区域市场的中心仓，承担区运仓储物流配送、售后服务等工作。而加盟商则变得更加轻松经营，享受零库存，所有的订单都是由总部ERP订单管理系统，在区域市场的中心仓直接调货配送;无需在为库存压货而发愁，经营的成本与风险降到最低，盈利更丰厚;这种模式还将通过线上营销为线下做支撑，形成多种盈利点;加盟商要做的只是负责产品展示、消费者体验，管理好区域市场的推广与销售工作。

　　创新营销模式，使得唯一卫浴能够把总部、合作商、加盟商三方变成了携手共赢的合作关系，把原本代理模式中厂家与代理商各自盈亏的关系变得紧密，共同开发市场、共同管理市场，盈利更加多元化的同时，还解决了传统卫浴代理存在的库存压货、建店装修、运营管理、销售渠道、推广宣传、物流成本的问题。

　　这样的卫浴连锁模式，将对于国内众多经商者无疑又提供了一个新发展商机，卫浴连锁也必将掀起整个卫浴行业代理制的新商机、新风潮。