在长期的优胜劣汰的市场竞争中，卫浴终端市场渐渐暴露出很多怪象，这让卫浴经销商头疼不已的同时，也给卫浴企业的发展带来了困扰。

    困扰一：市场需求大 产品卖不出

    据统计，近几年中国卫浴设施的需求量将达到3400万件，一跃成为全球最大的卫浴产品消费市场。去年，中国瓷砖类与洁具类产品产量分别达到了75亿平方米和1.77亿件，分别占据世界建筑卫生陶瓷总产量的60%和40%以上，出口到欧洲、美国、日本、韩国、中东等地的产品每年增长率达50%。从这个趋势分析，中国卫浴市场颇为乐观。

    但今年在房市调控、原材料价格上涨、人工成本攀升、水旱灾害不断等综合因素的影响下，国内陶瓷行业走势低迷，近期山东淄博产区、四川夹江和云南产区还相继出现大面积停产现象。业界频频传出产能过剩、市场饱和等言论，而越来越理性的消费者并不打算为此买单，产品库存的压力大，有些企业不得不停止运行部分生产线。专家建议卫浴行业在管理和市场营销方面还很传统，行业从业人员素质不高，因此，只有极少数的企业拥有较知名的品牌和相对完整的渠道。很多企业自身渠道和销售管理都明显不够规范，市场网点薄弱，经销商对产品的选择依赖于良好的客情关系。此外，众多企业没有运作品牌的能力，没有系统的经营模式和专业的营销团队，没有准确的市场信息，没有面向客户的服务标准和针对客户的服务体系，没有针对市场的研、产、供体系，资金投入周期长且风险大，所有这些都将成为置企业于死地的定时炸弹，随时可能一招致命。综上所述，不难看出企业的内部运作管理体系亟待建设，市场标准亟待规范。另外，企业可以先停止运行部分生产线，消化库存，静待销售旺季。相信有真正的刚性需求存在，只要把产品做好，无论市场环境如何变化，最终还是会取得一定的效果。

    困扰二：黄金周贬值 产品促销冷

    五一、中秋、元旦……但凡能想得到的节日，“折上折”、“买就送”等促销字眼就大规模占领市场，促销手段也是无奇不有，甚至有过卫浴产品论斤卖的奇招，以此来夺人眼球。然而，消费者对促销表现的热情显然没有以前高涨，加上物价上涨，口袋紧缩，对促销颇有些见惯不怪的姿态，因此一些建材市场即使是在这一年中最火爆的促销旺季也是客流惨淡、人影寥寥，因而能带动的销量也就变得十分有限。专家建议

    据业内人士透露，一些卫浴企业的毛利润从之前的40%降到了20%左右，甚至部分企业的特价产品正在“无利润”销售，超低的利润不利于企业的长期发展。据此，及时调整运营思路，让卫浴价格回归理性成为很多企业的重要策略。曾经有专家预测，卫浴价格有望在下半年逐步回归理性。某位业内人士表示，价格战不利于企业的良性发展，而只有开拓二三级市场，加强技术创新和产品创新才是占领市场的最好方法。“出口市场的新机遇，以及开发农村市场的新契机都打开了卫浴企业创新营销的大门”，行业专家称，把眼睛盯在价格上是不行的，积极开拓新市场才是关键。首先要先对企业进行长远经营战略规划，避免牺牲质量以低价来冲击销量的“近视”行为；增强节日促销的计划性和可操作性，严格控制促销费用预算，整合好促销资源。

    困扰三：低端市场堵 高端市场空

    现今，一些小型卫浴企业普遍存在规模小、设备陈旧、产品单一、缺乏市场竞争力甚至靠贴牌生存等明显劣势。而几个国外大品牌不仅把控高端市场，在价格上也越来越具备竞争力，并逐渐在向中低端市场渗透，对中小卫浴企业而言，这是前所未有的考验。

    有人说，中国卫浴市场是中国人自己“让”出去的，相互倾轧的中国企业让国外企业坐收渔翁之利。很多土生土长的中国企业的压力更多是来自本身，外部环境给企业的机会是平等的，自己内功不深、基础不牢、营销、成本控制不好，压力才会大。因而，企业只有占领高端市场，品牌才有地位，占据的份额越小，地位则越低。专家建议

    据了解，中国已成为全球最大卫浴消费市场，许多国内卫浴品牌的性能和质量达到甚至超过了外国品牌，然而，国外卫浴品牌利用强大的资金实力和较高的品牌知名度，几乎垄断了中国高端卫浴市场。除历史原因外，国内企业品牌意识不强也是导致这种局面的重要原因。

    卫浴洁具不断发展提升，越来越多的消费者在购买卫浴产品时不仅关注产品价格、质量、售后服务，更关注品牌的知名度和商家的美誉度。如果企业还是停留在过去卖方市场的经营理念中，肯定会在市场竞争中处于不利地位，甚至被市场无情地淘汰，卫浴行业已进入品牌营销时代。

    本土品牌要修好内功，虚心学习国外品牌的先进经验，包括引进技术、营销理念等，通过不懈努力，赶上甚至超越国际水平，坚持自主研发，掌握核心技术，保持强大的企业生命力，以推动行业发展。