近年来，原材料、工人工资、门市租金、运输物流等与企业生产经营相关的费用“涨”声一片，同时，由于陶瓷行业竞争激烈，产品价格很难随着成本上涨而水涨船高，因此，成本快速增加的苦果只能由企业自己吞下。压力不断增加，但企业仍要生存和发展，如何化解成本上涨压力，我们一同听听各企业老总的看法——

　　最好的方式是提升产品附加值 高安市宏信陶瓷有限公司总经理　涂忠旺

高安市宏信陶瓷有限公司总经理　涂忠旺

　　与去年相比，企业日常生产经营成本上涨了6%左右。上涨最厉害的当属原材料和人员工资。部分化工原料的成本上涨一倍以上，工人工资上涨10%左右。为了化解成本上涨的压力，我们选择了提高产品的销售价格。目前的销售价格相较去年提高了4%左右，以维持企业正常运营。建陶行业竞争非常激烈，上涨产品价格只能在一定的范围之内，为了让企业更具竞争力，还需在其他方面有所动作。首先，通过企业内部管理，对原料的品质严格把关和提升生产线生产效率；其次，对生产环节有效控制，提高产品的优等率，降低不良品率；最后，资源的循环利用，如水资源循环使用等来降低生产能耗。这些方面综合起来可以使得公司日常生产成本下降2%。

　　从目前陶瓷行业发展趋势来看，生产成本上涨已经是一种趋势，因为陶瓷行业原料和成品跟运输有着密切的关系，只要油价上涨，相应的原料价格就会跟随油价一起上涨。企业要想摆脱不断上涨的成本给企业带来的压力，最好的办法是提升产品的附加值，不要再走以低价抢占市场的营销方式。（龙启斌）