近年来，原材料、工人工资、门市租金、运输物流等与企业生产经营相关的费用“涨”声一片，同时，由于陶瓷行业竞争激烈，产品价格很难随着成本上涨而水涨船高，因此，成本快速增加的苦果只能由企业自己吞下。压力不断增加，但企业仍要生存和发展，如何化解成本上涨压力，我们一同听听各企业老总的看法——

    通过内部优化消化上涨成本 泰陶卫浴市场部经理　邱爱彬

泰陶卫浴市场部经理　邱爱彬

    去年起，原材料持续上涨，工人的工资一直在调整，门市租金上涨了15%，快速增加的成本让企业苦不堪言。卫浴行业属于高能耗产业，燃油等能源在总成本中所占比重高达20％。作为主要燃料的燃油前段时间价格强力攀升，使卫浴企业负担变得更加沉重。同时，大幅提高的还有物流费用和水电价格，成本压力已经蔓延到卫浴的整个产业链。与去年相比，生产经营成本上涨了10%左右。原材料翻倍增长，成本增加的问题所有企业都会遇到。我们主要通过企业管理、生产、技术等方面内部消化成本压力。在保证产品质量的前提下，通过技术改良革新，将损耗降低，达到节能减排，开源节流的目的。涨价潮是卫浴市场的一个现象，同时也将助推行业洗牌。因此，卫浴企业在大浪淘沙中，更应努力创新，研究需求、创造需求，这样才能屹立于行业前沿。（文观旺）