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由奇腾之战想到竞合与创新

2010-11-22 来源:中国陶瓷网 责任编辑:梁淼 阅读:1626
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    前不久,中国互联网史上最惨烈的兼容大战上演,腾讯公司和奇虎360公司因利益问题而爆发史无前例的兼容之战,并由此引来国家工信部、公安部的介入调查。
 
    且不论两者间“自杀式”的竞争行为,对互联网企业、对亿万消费者造成的损失和影响,单就两者为利益而战的行为,暴露出诸多值得思考的深层次问题。
 
    关于竞合
 
    有关人士指出,因互联网市场已经静态饱和,除非有新的创新力量投入,否则不会产生任何增量效益。这种情况下,只能去侵占其他领域的市场份额来保持自己的效益。腾讯和奇虎就因延伸对方盈利领域而导致商战。这不由让人想到一个曾经热门的词汇——竞合。
 
    竞合,顾名思义,既竞争又合作,目的是双赢、多赢和共赢。腾讯与奇虎曾是亲密的合作伙伴,最终因利益而兵戎相见。不久前发生在红星·美凯龙与居然之家的纷争,更让人感到随着市场经济发展的不断深入,竞合的理念应该大于、多于竞争的思维。
 
    陶瓷卫浴企业同样面临竞争与竞合的选择。与上下游产业链之间,与经销商、建筑商、建材市场等流通渠道的合作,与原燃材料等上游企业的合作,甚至与同行业其他企业的竞争合作等,陶瓷卫浴企业都需要面对并做出正确的选择。打造有序的发展空间,营造良性的竞争环境,实现共赢的发展目标,需要运用竞合的理念。然而,竞合理念的树立也非无源泉之水,无本之木,它需要大智慧、大心胸才能实现和运作,竞争对手有时是帮手,借助竞争对手之力实现自己成功的案例很多。有时不需要把竞争对手制于死地才是胜利,帮助竞争对手,与竞争对手展开合作,同样也能实现自身的成功,正所谓水涨船高。
 
    关于创新
 
    有关人士称,互联网的整体创新能力不足,是互联网企业发展的瓶颈。腾讯以聊天软件QQ起家,目前装机量达4亿;奇虎360以杀毒软件起家,目前装机量达3亿,他们均进入发展停滞期,不得不延伸盈利领域,靠侵占其他领域的市场份额来保持自己的效益。这两家公司均以模仿见长,其常规作法是,当有新的盈利模式出现时,他们通常会选择观望,当盈利模式明确以后,他们就会强力杀入,挤掉竞争对手。若一旦发生利益争夺战,竞争双方只能选择“自杀式”攻击法,肉搏式的竞争,也就是上演的奇腾之战。这种作法的直接结果是扼杀了创新。
 
    创新,是一个民族兴旺发达的不竭动力,是企业得以持续发展的源头活水。特别是在当前的市场竞争环境下,创新的重要性、迫切性越发显现出来,成为一个颇受关注的热门词汇和行动指南。
 
    近年来,陶瓷卫浴企业已充分认识到创新的重要性,特别是面对成本压力、汇率调整、竞争激烈等困难和问题,已经全方面的启动了创新工程。从生产工艺到技术装备,从企业管理到市场营销,从经营思路到发展理念,或是缘自自身的变革需要,或是迫于市场竞争的压力使然,都进行着不同程度的且颇具效果的创新活动。特别是在“由大变强,靠新出强”发展战略指导下,更是让创新彰显出旺盛的活动力和号召力。
 
    唯有创新,才会让企业获得更长足的发展与进步,才会让行业取得更辉煌的业绩和成果,才会不断巩固和积极推进“靠新出强”的战略指导思想,实现陶瓷大国向陶瓷强国的跨越。因此,创新已经时不我待,创新已经迫在眉睫,创新已经刻不容缓,创新已经成效显著。
 
    奇腾之战,更是忠告我们,要鼓励创新,努力创新,一个企业只有增强创新能力,拥有丰富的盈利手段,才能在外敌入侵时,不至于用原始格斗的方式解决问题。(作者 唐平)

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