因2009年利润下降57%,10余年间仅在上海维持一家门店经营的家具和家居用品连锁超市宜家（ikea）即将发生重大股权变动。

    日前,宜家经营方上海申瑞家具有限公司（下称“申瑞家具”）挂牌转让40%股权,转让方为申瑞家具中方股东上海国际集团资产管理有限公司（下称“上海国际集团”）,转让价为4938.8731万元,挂牌截止日为5月7日。

    申瑞家具成立于1997年,由宜家发展有限公司和上海国际集团合资组建,注册资金610万美元。宜家发展持股60%,剩余40%股权由上海国际集团持有。自上海宜家营业以来,申瑞家具再未在上海拓展新店,而且截至目前全国也仅有8家门店,这与同为外资品牌的家具连锁企业百安居相去甚远,目前,百安居在中国经营有40余家门店。

    业内人士认为,作为国资背景的上海国际集团此次转让所持40%股权,可能与宜家2009年的业绩下滑有关。《第一财经日报》从上海联合产权交易所挂牌公告上获悉,相比2008年度,2009年度上海宜家净利润下降了57%。

    根据公告,申瑞家具2008年度营业收入为95887万元,营业利润为5963万元,净利润为4487万元,而到了2009年度,其营业收入下降到了51540万元,降幅为46%多,而营业利润减少到了2320万元,降幅高达61%,净利润缩水到1952万元,降幅高达57%。同时,目前申瑞家具的负债总计14489万元。

    昨日,上海宜家方面对记者表示,并不十分清楚此次股份转让的事情,目前公司一切经营都正常。

    记者在采访中了解到,家居连锁市场的竞争一直很激烈,宜家在经营方面一直存在开店成本高、品类水土不服等瓶颈。目前宜家在中国区约有8家门店,而大型连锁企业需要的是规模,比之百安居的40多家门店,宜家在规模方面没有优势,因此很多成本无法减少。2003年时,宜家曾表示,要想在中国实现盈利,宜家可能需要开到30家门店的规模。从目前来看,宜家离这一目标还差很远。

    同时,宜家的开店成本也是行业内较高的,比如百安居门店一般都在7000~1万多平方米,而曾经也遭遇过经营压力的百安居为改善业绩启动了“t计划”升级门店,甚至还一度将门店从60多家缩水到40多家,2009年第四季度,百安居中国的业绩同比上升29.2%。但宜家的一家门店面积约有数万平方米,是竞争对手的几倍,租金、人员和管理成本都很巨大,且宜家不像同业那样直接租赁物业经营,而是要在租赁地自建商场,以统一宜家的形象,这又无形中增加了成本。

    此外,宜家还一直面临一个尴尬,在欧美通过为中低收入群体提供产品而迅速占据市场的宜家,进入中国后却被认为是针对白领的中高档消费品牌。

    “还有就是货品。”一位长期经营家居连锁的业内人士透露,与其他同业大多以出售成品为主,并且会有配送不同,宜家由于思维习惯于欧洲模式,在中国依旧出售需要消费者后期动手组建的家具,这不符合大多数中国人的传统家具消费理念。所以,尽管宜家商场内人流或许不少,但真正的有效购买者比例可能不如同业高。
公告还透露,标的公司外方股东ikea development b.v.表态不放弃优先购买权,即不排除宜家会借此全资控股上海项目的可能。（来源：第一财经日报 作者：乐琰）

    回购上海店剩余股权？宜家或实现全面独资化

    蛰伏中国大陆20年后，全球最大家居超市品牌宜家将“独资”战车开进上海。眼下，宜家(上海店)的中方合作公司上海申瑞家具有限公司正在上海联合产权交易所挂出交易公告，其拟以4938.87万元挂牌价，转让上海国际集团持有的40%股权，而剩余60%的股权则为宜家所有。宜家亚太区总裁助理许丽德向记者表态，“宜家不放弃优先购买权。而未来宜家在中国新开的门店都会是‘独资’店。”这意味着，一旦这项协议达成，宜家或将在中国大陆全面实现“独资化”。

    据了解，宜家除了持有广州、成都、深圳、南京、大连门店100%股权外，北京门店的独资协议也早已签订。剩下的上海门店，既是宜家在中国大陆开设的首家门店，也是目前宜家在大陆唯一的合资经营门店。
不愿透露姓名的业内人士向记者透露，“申瑞家具应该是一个壳公司，这种合资模式是当时政策限制下的产物。现在政策已经全面放开，实力雄厚的宜家回购股权应该不成问题。而对于中方合作者来说，家居卖场周期较长、资本回笼较慢，适时抛盘也是明智之举。”

    这样，一旦宜家成功回购上海店剩余股份，则意味着其在中国大陆全面实现“独资化”。而宜家中国零售经理吉利安此前接受记者采访时也表示，“接下来的新店都是采用独资自购土地、自建商场的模式开发运营。”这些新店包括，“沈阳店将于2010年5月开业;北京二店将建成亚洲最大的宜家旗舰店;上海二店也确定落子浦东;无锡已经拿到开发地块。”（南方都市报 肖昕）